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          低級產品司理轉正述職申報總結

          時間:2024-07-09 17:05:23

          低級產品司理轉正述職申報總結

          低級產品司理轉正述職申報總結

          低級產品司理轉正述職申報總結

            曾經很青澀,保留了一份昔時剛入行時純正的認知!

            那年那月那日,加入公司是我做出最緊張的抉擇之一。恰逢三個月,該照鏡子、正衣冠。

            目前作為一名低級產品司理,有許多地方必要晉升,以下幾個癥結詞可進行闡明:

            1、溝通才能

            好的溝通才能能有效轉達信息、不雅念、思想,把握對方意圖,說服別人,讓他人接收本身的不雅點或想法。音頻視頻點播產品需求闡發階段,在跟需求方溝通的歷程中,需求幾經易稿,溝通效率不是很高。

            如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求,以場景、用途、流程先后為順序,將需求分在不合大類中,理出產品主線,以用戶代價和技巧實現兩個維度來對需求進行優先級排序。

            如后續迭代時,兩邊需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題呈現的頻次、現有的局限性、建議規劃、改進的投入產出比。這樣兩邊可以削減反復溝通的本錢甚至不需要的爭論,化兵戈為財寶。

            2、產品籌劃

            產品籌劃是依據產品定位做一個成長戰略,其癥結打法分三步走:

            一是夯實根基體驗,滿足用戶的核心訴求,此舉最緊張、最深遠。這次音頻視頻點播項目,盡管前期產品需求做了幾回變動,但不變的照樣播放功能;

            二是擴展期望性需求,包括企業需求和用戶需求的期望地點。音頻視頻點播環抱播放功能做了擴展功能:視頻評分、視頻下載、下載治理。

            三是掘客增值需求,滿足用戶個性化訴求,與競品形成差異化競爭、短期口碑流傳,比如開設剛需課程。

            3、產品設計

            產品設計落地最緊張的方法便是畫原型、寫文檔。

            一方面輸出一份高質量的原型圖,有助于UI更有動力去出高質量的后果圖。也便是說,上游的質量影響著下游的質量。

            基礎上,音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的,個人不太認同產品司理在畫原型圖的時候去截別人的圖,這貌似很省事也很有效率,但對后續改動帶來麻煩。

            另一方面輸出一份高質量的交互稿,有利于開拓快速理解業務流程,寫代碼的時候也更有效率。

            當然,交互設計除了要斟酌業務流程,也要遵循尼爾森十大交互原則。

            4、學習才能

            就目前研發部整個工作流程和任務來看,懂產品而不懂技巧是遠遠不敷的,我后期會在這兩個方面做晉升:一是培養美學設計鑒賞斷定力,幫忙UI設計師更好地完成高保真視覺規劃;二是了解編程、數據庫、客戶端技巧、辦事端技巧等,這有助于我在與工程師的工作共同和溝通中起到癥結作用。

            《孟子離婁下》“資之深,則取之左右逢其原”,作為低級產品司理,我正在進階路上。

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