方案公司

時(shí)間：2025-05-28 08:51:06 晶敏方案我要投稿

方案公司（精選16篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的方案公司，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司（精選16篇）

　　方案公司 1

　　一、目的

　　為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購(gòu)成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺(tái)式電腦和筆記本電腦。

　　三、申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼須滿足以下條件：

　　1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；

　　2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；

　　3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請(qǐng)款；

　　四、補(bǔ)貼申請(qǐng)流程

　　員工申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼時(shí)需填寫(xiě)《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》（表一），按照表單中的'流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）

　　五、自購(gòu)電腦補(bǔ)貼管理

　　1、

　　2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購(gòu)電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購(gòu)電腦的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)24個(gè)月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購(gòu)電腦價(jià)格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價(jià)格但補(bǔ)貼月份不滿24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

　　3、員工在自購(gòu)發(fā)放補(bǔ)貼期未滿而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：C員工自購(gòu)6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補(bǔ)貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計(jì)7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計(jì)發(fā))。

　　4、員工職務(wù)級(jí)別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級(jí)別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說(shuō)：A員工職務(wù)級(jí)別在20xx年2月從“員工級(jí)別”調(diào)整為“主管級(jí)別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級(jí)別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。

　　5、員工工作年限2年以內(nèi)僅能享受一次自購(gòu)電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測(cè)電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請(qǐng)第二臺(tái)自購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼。

　　6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購(gòu)買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財(cái)務(wù)按照的財(cái)務(wù)制度折舊計(jì)算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財(cái)務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請(qǐng)后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。

　　7、自購(gòu)電腦的費(fèi)用由個(gè)人支付。個(gè)人自購(gòu)電腦后，需提供購(gòu)機(jī)的發(fā)票給公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。

　　8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購(gòu)機(jī)的發(fā)票可以向公司申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。

　　六、其他

　　1、自本方案頒布之日起，員工自購(gòu)電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請(qǐng)自購(gòu)，填寫(xiě)“自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表”并簽訂一式二份的“員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。

　　2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門(mén)的未申請(qǐng)自購(gòu)電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購(gòu)電腦上班。

　　七、自購(gòu)電腦管理

　　1、員工負(fù)責(zé)保管好自購(gòu)機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　2、在員工個(gè)人機(jī)器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。

　　3、自購(gòu)電腦上班的職員，其電腦中存儲(chǔ)的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。

　　4、自購(gòu)電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。

　　5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問(wèn)題，公司概不負(fù)責(zé)。

　　八、附則

　　本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室

　　九、附件

　　1、《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》

　　2、《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》

　　方案公司 2

　　一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

　　人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設(shè)崗原則

　　崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的`原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則

　　崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組長(zhǎng)：××××

　　副組長(zhǎng)：××××××××

　　成員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程，應(yīng)充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團(tuán)公司：

　　（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　　（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）

　　（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

　　（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　　（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　　（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試

　　（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）

　　（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

　　（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

　　（五）分流富余人員

　　對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　設(shè)備

　　安維

　　全護(hù)

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部

　　工程技術(shù)部

　　（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

　　（二）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　　（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表

　　（1）綜合管理部

　　（2）財(cái)務(wù)工作部

　　（3）工程技術(shù)部

　　（4）安全環(huán)境部

　　（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部

　　（6）加注站事業(yè)部

　　（7）物資供應(yīng)部

　　（8）生產(chǎn)運(yùn)行部

　　方案公司 3

　　為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。

　　二、基本原則

　　“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

　　依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

　　3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

　　5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作，達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏；

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，按照相關(guān)觃定，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作；施工過(guò)程中，如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

　　5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

　　7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(zhǎng)

　　1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

　　3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作；

　　5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗(yàn)室主任

　　1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作，對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè)，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

　　3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

　　4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

　　5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴；

　　2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的.工作；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

　　2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令；

　　3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；

　　4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗(yàn)員

　　1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤；

　　3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃，有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；

　　6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

　　方案公司 4

　　1、范圍

　　本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的'主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

　　5、崗位分類

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

　　（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制

　　崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

　　（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

　　（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

　　根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

　　（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

　　根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

　　方案公司 5

　　為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見(jiàn)，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

　　一、部門(mén)設(shè)置

　　Xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門(mén)：

　　1、發(fā)電部（一正職二副職）；

　　2、生技部（一正職一副職）；

　　3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

　　4、財(cái)務(wù)部；

　　5、工會(huì)辦；

　　6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

　　7、保衛(wèi)部；

　　８、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組（旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。

　　二、任職條件

　　1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

　　2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

　　3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

　　4、各職位的'招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》；

　　三、產(chǎn)生辦法

　　本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

　　四、說(shuō)明

　　1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列；

　　2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。

　　五、時(shí)間

　　意見(jiàn)征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

　　競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人：Xx；電話：Xx

　　任職條件說(shuō)明

　　發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

　　生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

　　綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識(shí)，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

　　財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱；從事本崗位工作５年以上。

　　保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識(shí)。

　　旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組：具有一定的開(kāi)拓精神，熱愛(ài)旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。

　　方案公司 6

　　一、目的

　　為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

　　三、評(píng)優(yōu)人數(shù)：評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。

　　2 、評(píng)審小組成員

　　組長(zhǎng)：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉倩

　　五、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評(píng)選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);

　　4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

　　10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天;公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的.員工不參與評(píng)選;

　　12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

　　14、全年曠工次數(shù)為0次;

　　15、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

　　七、評(píng)選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;

　　2、民主測(cè)評(píng)：各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計(jì)算;

　　3、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來(lái)的工作成績(jī)打分，滿分為10分。

　　評(píng)價(jià)資格：

　　3、主管評(píng)定：公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

　　1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);

　　2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元;

　　3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jī)效工資上調(diào)1檔;

　　4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對(duì)20xx年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理。

　　九、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：

　　1、時(shí)間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對(duì)獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報(bào)材料內(nèi)容

　　2.1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

　　方案公司 7

　　旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

　　人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

　　一、公司與政府的關(guān)系

　　人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

　　1、決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

　　2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。

　　3、審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　4、對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

　　5、審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

　　二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

　　三、人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)

　　1、人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。

　　2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。

　　3、政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的'旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

　　4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

　　納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

　　以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

　　四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式

　　公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

　　公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：

　　1、按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

　　2、進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。

　　方案公司 8

　　一、實(shí)施辦法

　　對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

　　1、教學(xué)業(yè)績(jī)，考核占50%。

　　主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī)，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分。

　　2、教研成績(jī)，考核占30%。

　　主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

　　⑴鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級(jí)刊物發(fā)表加3分，在市級(jí)刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。

　　⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分。

　　⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

　　⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評(píng)，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，加2分。

　　⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項(xiàng)，認(rèn)真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。

　　⑹鼓勵(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。

　　⑺鼓勵(lì)教師舉行專題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　⑻鼓勵(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的.題目若被采納，加1分。

　　⑼鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。

　　3、學(xué)生評(píng)教，考核占20%。

　　教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教，評(píng)選班級(jí)學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。

　　非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核，考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng)，各占50%。

　　二、其他事項(xiàng)

　　1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。

　　2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。

　　3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計(jì)三次，評(píng)優(yōu)一票否決。

　　5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià)。

　　三、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù)。

　　方案公司 9

　　一、活動(dòng)背景

　　為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工工作積極性，特舉辦年度員工團(tuán)建活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　加強(qiáng)員工之間的交流與溝通。

　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升團(tuán)隊(duì)效能。

　　營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　三、活動(dòng)主題

　　“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌”。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　XXXX年XX月XX日（周六）。

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　郊外拓展基地。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容

　　團(tuán)隊(duì)破冰游戲：通過(guò)趣味游戲增進(jìn)員工之間的了解。

　　拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目：如信任背摔、高空抓杠等，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信任和勇氣。

　　團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽：組織拔河、接力等比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　自助燒烤：讓員工在輕松愉快的`氛圍中享受美食。

　　七、活動(dòng)預(yù)算

　　詳細(xì)預(yù)算包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、餐飲費(fèi)、交通費(fèi)、活動(dòng)器材費(fèi)等。

　　八、活動(dòng)宣傳

　　通過(guò)公司內(nèi)部通知、海報(bào)、電子郵件等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

　　方案公司 10

　　為慶祝xx成立九周年，并以此為契機(jī)弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，激發(fā)愛(ài)我家園的熱情，特制訂本策劃案。

　　一、慶典活動(dòng)月主題

　　精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

　　二、編隊(duì)

　　一分隊(duì)：

　　二分隊(duì)：

　　三分隊(duì)：

　　四分隊(duì)：

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　（一）持久性活動(dòng)（月日—日）

　　慶典活動(dòng)攝影展賽。

　　學(xué)習(xí)新一套廣播體操，各分隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤(pán)。

　　（二）階段性活動(dòng)

　　開(kāi)幕式

　　程序：出慶典旗致開(kāi)幕辭職工簽字馬拉松頒獎(jiǎng)（同時(shí)早餐）結(jié)束

　　（1）馬拉松：以各小隊(duì)為單位進(jìn)行，集體獎(jiǎng)取返回人數(shù)最先達(dá)到位的一組，個(gè)人獎(jiǎng)各取男、女前名。

　　（2）出旗：由升旗組從公司司齡最長(zhǎng)的職工手中接過(guò)司旗，按升國(guó)旗儀式出旗。

　　（3）簽字：致開(kāi)幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開(kāi)幕詞。原創(chuàng)：.

　　（4）開(kāi)幕辭后由九月份過(guò)生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）

　　（5）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)馬拉松集體獎(jiǎng)及個(gè)人獎(jiǎng)。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）

　　（6）籃球預(yù)賽：四隊(duì)分別抽簽進(jìn)行預(yù)賽。

　　．歡歌鼓舞慶中秋

　　（1）籃球決賽。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊(duì)進(jìn)行最后決賽。

　　（2）列隊(duì)表演。八達(dá)嶺學(xué)習(xí)班人員列隊(duì)匯報(bào)表演。升旗組列隊(duì)表演。

　　（3）雙人拔河。每隊(duì)出一男一女，對(duì)決拔河。取第一名。

　　（4）點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(zhǎng)的職工傳遞火種，最終由主席團(tuán)主席點(diǎn)燃篝火，并開(kāi)始燒烤野餐。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）

　　（5）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的職工過(guò)生日。（分鐘）

　　（6）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來(lái)。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問(wèn)題。（分鐘）

　　（7）配樂(lè)詩(shī)朗誦。中高級(jí)職員·黃河頌

　　（8）交誼舞。（結(jié)束）

　　．企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。每隊(duì)選人參加，要求必有中級(jí)職員人。

　　．全能賽。每隊(duì)選一男二女參加長(zhǎng)跑、登峰、跳遠(yuǎn)、踢毽子、跳繩五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。取集體累計(jì)分最高一隊(duì)。

　　．閉幕式：

　　程序：廣播體操表演頒獎(jiǎng)退旗致閉幕辭結(jié)束

　　（1）廣播體操表演：按分隊(duì)進(jìn)行表演，取得分最高一組。

　　（2）致閉幕辭。總經(jīng)理助理致閉幕辭。

　　（3）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的`各種獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（4）退旗：將慶典旗降下退回，并正式封存保留。

　　四、時(shí)間安排：

　　．持久性活動(dòng)：

　　x月x日—x日

　　．階段性活動(dòng)：

　　開(kāi)幕式:

　　x月x日

　　全能賽:

　　x月x日

　　中秋篝火晚會(huì):

　　x月x日

　　文化素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽:

　　x月x日

　　閉幕式:

　　x月x日

　　六、活動(dòng)組織原創(chuàng)：.

　　（一）組委會(huì)

　　由工會(huì)牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì)”，工會(huì)主席任組委會(huì)主席兼總指揮，各組組長(zhǎng)為組委會(huì)委員。組委會(huì)負(fù)責(zé)生活策劃，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作。

　　（二）職責(zé)描述

　　文秘組，負(fù)責(zé)組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎(jiǎng)品采購(gòu)管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計(jì)等文秘工作。

　　文化組，負(fù)責(zé)組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運(yùn)作。負(fù)責(zé)全程攝影錄象并制作光盤(pán)。

　　晚會(huì)組，負(fù)責(zé)組織中秋晚會(huì)的順利進(jìn)行。

　　籌劃組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)、閉幕式的組織與運(yùn)行。

　　運(yùn)動(dòng)組：負(fù)責(zé)馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽方面事務(wù)的組織與運(yùn)作。

　　七、獎(jiǎng)品

　　略

　　八、禮品

　　略

　　方案公司 11

　　會(huì)議名稱：

　　xxx市20xx年職業(yè)成人教育工作會(huì)議

　　會(huì)議主題：

　　1、貫徹落實(shí)全國(guó)、省市職業(yè)教育與成人教育有關(guān)精神；

　　2、總結(jié)表彰20xx年的職業(yè)成人教育工作、安排今年的職業(yè)成人教育工作；

　　3、明確今后我市職業(yè)教育與成人教育改革與發(fā)展的方向。

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年5月4日上午九點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　xxx市教育體育局南三樓

　　與會(huì)人員：

　　1、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：xxx教體局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、參會(huì)人員：局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處中心校校長(zhǎng)、職成教專干、全市初中校長(zhǎng)、初中主抓副職、受表彰的.優(yōu)秀班主任，社區(qū)學(xué)院3人，各職業(yè)學(xué)校校長(zhǎng)、書(shū)記、高中校長(zhǎng)、職業(yè)學(xué)校副校長(zhǎng)及主抓政教、教學(xué)、招生、就業(yè)、實(shí)訓(xùn)的中層領(lǐng)導(dǎo)，成職教科、職業(yè)教研室科員，計(jì)約180人。

　　會(huì)議議程：

　　一、宣讀《關(guān)于表彰20xx年度職業(yè)教育與成人教育工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》

　　二、頒獎(jiǎng)

　　三、先進(jìn)單位代表發(fā)言

　　四、教體局局長(zhǎng)盧長(zhǎng)水講話

　　表彰單位及獎(jiǎng)金：

　　職業(yè)教育工作先進(jìn)單位15個(gè)合計(jì)80000元

　　獎(jiǎng)金各5000元，計(jì)70000

　　成人社區(qū)教育工作先進(jìn)單位3個(gè)合計(jì)30000元

　　大x中心校10000元?jiǎng)中心校10000元超x中心校10000元

　　獎(jiǎng)金總計(jì)：110000元

　　表彰個(gè)人：164

　　先進(jìn)工作者：69優(yōu)秀班主任：47優(yōu)秀教師。

　　方案公司 12

　　一、年會(huì)主題：

　　給力百聯(lián)世家年度總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　1月25日下午15:00至22:00會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00晚宴時(shí)間：17:30——22:00三、年會(huì)地點(diǎn)

　　xx酒店二樓多功能宴會(huì)廳【晚會(huì)目的及意義】

　　1、對(duì)公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；

　　2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

　　3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn)；

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

　　6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

　　7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　四、年會(huì)參會(huì)人員：

　　公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓.

　　五、年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　（一）年終大會(huì)議程安排

　　14:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始；15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長(zhǎng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺(tái)分別做終述職報(bào)告。（每人5分鐘左右）

　　15:30—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，郝總上臺(tái)發(fā)布

　　16:00—16:15大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書(shū)。

　　16:15—16:40大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理

　　20:00-21:30晚宴

　　四、年會(huì)地點(diǎn):

　　xx大酒店宴會(huì)廳

　　五、年會(huì)組織形式:

　　由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參與人員:

　　集團(tuán)精英以及銷售人員

　　會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分

　　1歡迎宴會(huì):員工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)

　　2店長(zhǎng)會(huì):總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

　　3表彰大會(huì):員工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　4酒會(huì)晚會(huì):整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。

　　七、企業(yè)年會(huì)流程與安排

　　13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始;14:00-14:05年會(huì)正式開(kāi)始，主持人致年會(huì)開(kāi)場(chǎng)辭。

　　14:05-14:xx做總結(jié)性發(fā)言。年會(huì)演出正式開(kāi)始。

　　14:20-14:40文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)

　　14:40-14:50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

　　14:50-15:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)

　　15:10-15:25抽獎(jiǎng)1，抽3等獎(jiǎng)10名

　　15:25-15:40游戲1

　　15:40-16:00文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)

　　16:00-16:15歡送退休員工

　　16:15-16:30抽獎(jiǎng)2，抽2等獎(jiǎng)5名

　　16:30-16:50游戲2

　　16:50-17:10文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)

　　17:10-17:25抽獎(jiǎng)3，抽1等獎(jiǎng)3名

　　17:25-17:45文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)

　　17:45-17:55抽獎(jiǎng)4，特等獎(jiǎng)1名

　　17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭

　　xx:00-xx:15全體員工合影留念

　　xx:15-21:30晚宴

　　21:30晚宴結(jié)束

　　年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　(一)年會(huì)的通知與宣傳:綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。

　　(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“x年會(huì)”

　　(三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　方案公司 13

　　一、年會(huì)主題：

　　給力百聯(lián)世家年度總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　1月25日下午15:00至22:00會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00晚宴時(shí)間：17:30——22:00三、年會(huì)地點(diǎn)

　　__酒店二樓多功能宴會(huì)廳【晚會(huì)目的及意義】

　　1、對(duì)公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；

　　2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

　　3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn)；

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。 6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。 7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　四、年會(huì)參會(huì)人員公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓.

　　五、年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　（一）年終大會(huì)議程安排

　　15:30—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，郝總上臺(tái)發(fā)布

　　16:00—16:15大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書(shū)。

　　16:40—17:00大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，董事長(zhǎng)做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛(ài)一家人】。

　　17:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。

　　（二）晚宴安排

　　17:30晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）

　　17:30—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—22：00娛樂(lè)時(shí)段：文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）游戲1：合力運(yùn)氣球【

　　1、兩名選手為一組；

　　2、兩人配合，先吹氣球，把氣球吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結(jié)綁好；

　　3、兩人背靠背、手挽手，夾著氣球運(yùn)球到終點(diǎn)，繞過(guò)終點(diǎn)的框再回到起點(diǎn)；

　　4、在跑的過(guò)程中，氣球不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到重新出發(fā)。（一輪游戲?yàn)閄分鐘，玩X輪。主持人視情況而定）道具：氣球、盛放氣球的大框子】

　　文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸；

　　文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：__支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只

　　筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

　　文藝節(jié)目，晚會(huì)即將告一段落的時(shí)候合唱【相親相愛(ài)一家人】。

　　六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　（一）年會(huì)的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面

　　的《關(guān)于度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力百聯(lián)世家年度總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：480__80cm）

　　（三）物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品（娃娃__個(gè)）、筆（3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　七、年會(huì)籌辦任務(wù)

　　方案公司 14

　　一、公司背景：

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告效勞的同時(shí)還供應(yīng)給對(duì)廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的開(kāi)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的開(kāi)展。

　　二、公司描述：

　　1、公司名稱：XXX廣告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的效勞來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢(qián)，到達(dá)最正確傳播的效果。

　　5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司效勞：

　　〔1〕專業(yè)化的廣告效勞——為我們的客戶供應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　〔2〕個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供應(yīng)開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的籌劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　〔3〕為客戶供應(yīng)準(zhǔn)確、科學(xué)的.市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄⿷?yīng)完善的效果測(cè)定效勞用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標(biāo)市場(chǎng)：

　　廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

　　四、目標(biāo)客戶：

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

　　五、期初開(kāi)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立開(kāi)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低本錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)開(kāi)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對(duì)我們公司初期的開(kāi)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開(kāi)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同開(kāi)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1、市場(chǎng)效勞：市場(chǎng)調(diào)查、客戶效勞。

　　2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶供應(yīng)廣告籌劃、公關(guān)活動(dòng)籌劃。

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

　　2、大力推廣和開(kāi)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作工程。

　　3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營(yíng)策略：

　　1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的根本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營(yíng)障礙：

　　1、資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

　　3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、本錢(qián)核算：

　　俗話說(shuō)的好：;不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的開(kāi)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結(jié)構(gòu)：

　　由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和開(kāi)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

　　管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司開(kāi)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息

　　方案公司 15

　　為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　一、xx部門(mén)

　　1、xx部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，xx部門(mén)正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；

　　2、xx部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

　　3、xx部門(mén)員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶；新客戶為xx部門(mén)新開(kāi)拓的客戶；

　　4、xx部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1.5%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金；xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

　　6、xx部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

　　二、策劃部門(mén)

　　1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；

　　2、策劃部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

　　3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶；新客戶為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

　　4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的`，不享受年終分紅；

　　5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

　　6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

　　三、設(shè)計(jì)部門(mén)

　　1、設(shè)計(jì)部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門(mén)正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；

　　2、設(shè)計(jì)部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

　　3、設(shè)計(jì)部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

　　廣告部設(shè)計(jì)師：

　　（1）設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　（2）普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　（3）資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　（4）設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　（5）設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　（6）文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。

　　4、設(shè)計(jì)部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金；

　　6、設(shè)計(jì)部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

　　四、執(zhí)行部門(mén)

　　1、執(zhí)行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門(mén)正式員工工資3000—4000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；

　　2、執(zhí)行部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

　　3、執(zhí)行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶；新客戶為執(zhí)行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

　　4、執(zhí)行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金；

　　6、執(zhí)行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

　　備注：行政與財(cái)務(wù)部門(mén)的工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案另外下發(fā)通知！

　　方案公司 16

　　一、目的

　　為順利開(kāi)展20xx年度績(jī)效考核工作，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序，及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

　　二、本年度績(jī)效考核推行的思路和方法

　　上一年度公司績(jī)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jī)效工資按照制定的細(xì)則績(jī)效扣分，每扣1分，績(jī)效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jī)效工作的展開(kāi)遇到很多困難：做的差了績(jī)效扣罰而做得好了沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績(jī)效占工資比例太低，不能引起員工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門(mén)不去考核員工造成一潭死水的局面。

　　20xx年度績(jī)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績(jī)效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往許多部門(mén)考核過(guò)程中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jī)效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)。

　　1、各部門(mén)依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門(mén)實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則，所有獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、能夠量化；

　　2、生產(chǎn)部門(mén)繼續(xù)使用扣分考核制，嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對(duì)做得好的員工給予加分，對(duì)違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；

　　3、后勤部門(mén)按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核，月底由員工互評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門(mén)每月都必須有績(jī)效工資浮動(dòng)（如：?jiǎn)T工日考核得分—5分，月底打分95分，最后得分為95+（—5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；

　　三、績(jī)效考核工作現(xiàn)狀

　　1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng)，增加了績(jī)效工資所占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來(lái)的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

　　2、指導(dǎo)全廠各部門(mén)依據(jù)《規(guī)定》制定新的'考核細(xì)則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門(mén)已完成編制了20xx年度績(jī)效考核細(xì)則；

　　3、4月份各部門(mén)相繼試用新的考核細(xì)則，新的考核細(xì)則運(yùn)行過(guò)程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議，督促修改；

　　四、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃

　　1、20xx年度績(jī)效實(shí)施步驟

　　（1）完成新細(xì)則的制定實(shí)施：1—3月份，制定20xx年度績(jī)效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門(mén)按照公司績(jī)效考核規(guī)定制定符合部門(mén)實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法；

　　（2）檢查落實(shí)：4—6月份，各部門(mén)考核細(xì)則制定完成開(kāi)始使用，考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善；

　　（3）檢測(cè)反饋：7月份，詢問(wèn)或問(wèn)卷調(diào)查的形式搜集員工對(duì)上半年績(jī)效考核工作的滿意度、存在問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議等信息，結(jié)合月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析對(duì)公司目前考核工作存在問(wèn)題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門(mén)；

　　（4）與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細(xì)則：跟蹤調(diào)查各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則落實(shí)情況，溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行；

　　（5）跟進(jìn)落實(shí)績(jī)效的開(kāi)展：每周2次下車間部門(mén)了解績(jī)效開(kāi)展情況，收集月度績(jī)效匯總審核認(rèn)定后完成月度績(jī)效工作總結(jié)，不定期與各部門(mén)溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并協(xié)助整改；

　　（6）年度績(jī)效考核工作分析總結(jié)：12月份對(duì)年度績(jī)效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，做好績(jī)效結(jié)果的整理歸檔工作，評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長(zhǎng)和先進(jìn)班組；

　　2、月度績(jī)效計(jì)劃：

　　（1）各部門(mén)必須在次月5號(hào)前完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核，并于10號(hào)前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定；

　　（2）每月1日—20日審核分析各部門(mén)考核匯總；

　　（3）每月25日前完成績(jī)效考核金額的審核認(rèn)定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對(duì)接計(jì)算出被考核人的最終工資；

　　（4）每月15日—28日完成與各部門(mén)的溝通，反饋績(jī)效考核匯總存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；

　　（5）每周2次到各部門(mén)檢查監(jiān)督績(jī)效執(zhí)行情況；

　　（6）月底通過(guò)書(shū)面報(bào)告形式完成本月績(jī)效考核總結(jié)工作。五、處罰辦法

　　1、未按時(shí)（10號(hào)前）上交部門(mén)績(jī)效匯總，每推遲一天罰款100元；

　　2、當(dāng)月未做績(jī)效考核的部門(mén)扣其負(fù)責(zé)人及文員績(jī)效工資的10%；

　　3、績(jī)效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯(cuò)誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款；

　　4、人力資源部不定期對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核情況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核無(wú)依據(jù)或不按細(xì)則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；

　　附：