注塑車間崗位職責(zé)（通用21篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的注塑車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注塑車間崗位職責(zé) 篇1
1、全面負(fù)責(zé)注塑車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全等管理工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員的管理；
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；
5、負(fù)責(zé)車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)；
6、負(fù)責(zé)注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。
注塑車間崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施注塑和機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)量需求；
2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率；
4、團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)。
注塑車間崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)注塑車間的日常管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織與安排注塑部門的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定與完善注塑部門的規(guī)章制度、工作流程；
3、不斷創(chuàng)新新工藝、改良現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本；
4、組織工藝準(zhǔn)備，對(duì)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)培訓(xùn)，以及試模試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題的處理與解決；
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理改善，推行6S活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督部門人員的工作。
注塑車間崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等工作；
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性；
4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
7、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
8、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的承壓能力。
注塑車間崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；
2、熟悉海天、正雄注塑機(jī)各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定工藝優(yōu)化；
3、熟悉常用工程料如SPS PPS等注塑料物料特性；
4、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
5、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；
6、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持；
7、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升；
8、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn)。
注塑車間崗位職責(zé) 篇6
1、協(xié)助車間主任的工作，落實(shí)每天工作內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域工作作業(yè)的策劃、調(diào)配、檢查、考評(píng)、改善；
3、負(fù)責(zé)制定、完善、車間管理制度、作業(yè)流程；
4、督導(dǎo)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)車間有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，合理的做好車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，并檢查指導(dǎo)班組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的實(shí)施、監(jiān)督、整改。
注塑車間崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。
2、執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
3、保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。
5、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。
6、組織本班員工開(kāi)展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。
8、做好班組的7S管理工作。
9、做好上級(jí)分配的其他工作。
注塑車間崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；
3、指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)；
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。
注塑車間崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)管理注塑車間加料工和粉碎工的日常管理。
2、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計(jì)收集和管理。
3、完成注塑車間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)加料設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
注塑車間崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；
3、定期組織召開(kāi)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
8、服從其他工作指令。
注塑車間崗位職責(zé) 篇11
1、對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制訂、執(zhí)行與管理；
2、對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)工作；
4、對(duì)注塑產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行解決；
5、負(fù)責(zé)整個(gè)模具產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持及問(wèn)題解決。
注塑車間崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品申請(qǐng)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
4、協(xié)助主管、班長(zhǎng)完成生產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及跟進(jìn)工作。
注塑車間崗位職責(zé) 篇13
1、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
2、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。
注塑車間崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
2、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù)；
3、對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)；
4、維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理；
5、做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作；
6、車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高；
7、協(xié)助上下模人員模具更換；機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)安全管理工作；
8、生產(chǎn)異常管理及匯報(bào)；
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理；
10、車間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，
11、上級(jí)安排的其它事務(wù)。
注塑車間崗位職責(zé) 篇15
1·對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制訂、執(zhí)行與管理;
2·對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)
3·對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)工作;
4·對(duì)注塑產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行解決;
5·負(fù)責(zé)整個(gè)模具產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持及問(wèn)題解決;
注塑車間崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)車間員工管理;
2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;
4、督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;
5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;
6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作;
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;
8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;
注塑車間崗位職責(zé) 篇17
1.1協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)
1.2協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;
1.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的激勵(lì)機(jī)制
1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;
1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤
2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)
2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率。貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化。
2.3安排好操作組修邊組的工作。
3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過(guò)程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決
4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);
4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用。
4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況。
4.4協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系
4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率
4.6一般設(shè)備故障的排除。
注塑車間崗位職責(zé) 篇18
全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)制造活動(dòng)，確保達(dá)成安全、質(zhì)量、交付和成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。
人員計(jì)劃管理，并參與員工的挑選和招聘、培訓(xùn)、溝通和考核;
生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決、員工技術(shù)培訓(xùn)等;
工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)表等;
管理改善：確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)
注塑車間崗位職責(zé) 篇19
1.負(fù)責(zé)按要求制定模具的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;及時(shí)完善各項(xiàng)模具資料及內(nèi)部流程;
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時(shí)進(jìn)行完整的記錄;
3.負(fù)責(zé)隨時(shí)查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在xxx時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的突發(fā)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4.對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;
5.配合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評(píng)審、檢討、驗(yàn)收等工作;
注塑車間崗位職責(zé) 篇20
(1)根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績(jī)效、重點(diǎn)工作;
(2)負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;
(3)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;
(4)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實(shí)施跟蹤;
(5)負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤；
(6)負(fù)責(zé)車間成本管控工作;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作;
(9)負(fù)責(zé)客戶評(píng)審支持工作;
(10)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;
注塑車間崗位職責(zé) 篇21
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
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