倉庫物流崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的倉庫物流崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫物流崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)城市倉庫選址、談判、報批工作；
2、負(fù)責(zé)倉庫合理規(guī)劃，使倉庫得到充分使用，制定倉庫工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)倉庫改造進(jìn)度跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)倉儲物資的安全管理，組織對所有倉庫的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查；
5、負(fù)責(zé)周圍分倉的調(diào)拔、補(bǔ)給工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城市投訴處理工作；
7、負(fù)責(zé)城市費(fèi)用審計與報批工作；
8、負(fù)責(zé)城市年度預(yù)算與報批工作。
崗位要求：
1、專科及以上學(xué)歷，物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、 5年以上物流、倉儲相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，有分倉管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、較強(qiáng)的計劃組織能力、計劃落實(shí)能力、執(zhí)行力和抗壓能力；
4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用電腦；
5、熟悉物流、倉儲業(yè)務(wù)流程，熟悉相關(guān)質(zhì)量管理體系；
6、有籌建期及運(yùn)營初期倉儲和配送經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
倉庫物流崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫物流崗位職責(zé)3
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對，做到準(zhǔn)確、及時！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的`對中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達(dá)；
11、每月和托運(yùn)部對賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運(yùn)部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對不良品進(jìn)行合理處置。
倉庫物流崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，產(chǎn)品進(jìn)倉時，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。
2.入庫的產(chǎn)品應(yīng)分堆碼放整齊，杜絕不安全因素，產(chǎn)品標(biāo)識朝比較容易看產(chǎn)品型號的方向。
3.存貨入庫后應(yīng)及時通知后勤人員入賬，核查其是否準(zhǔn)確登記。
4.貨物出貨時應(yīng)有財務(wù)簽字的出庫單，手續(xù)不全有權(quán)拒絕發(fā)貨；如遇特殊情況，則需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)出庫單。
5.為使倉庫存貨帳實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲擠壓、滯銷和不需要的現(xiàn)象的發(fā)生，并通過月報的形式及時上報。
6.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)實(shí)際情況作出即時處理。
7.嚴(yán)禁倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
8.上下班前應(yīng)做好門、窗、電的開關(guān)工作。
9.倉庫人員要按時上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
10.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
11.倉管人員要妥善保管好原始發(fā)貨憑及各類文件，要保守住商業(yè)機(jī)密。
12.倉庫人員如不履行自己的職責(zé)，貴公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對公司經(jīng)濟(jì)損害比較嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
13.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。
倉庫物流崗位職責(zé)5
1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營的行政管理
2、制訂員工守則，董事會批核后執(zhí)行
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行
4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交信息處理中心，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時（網(wǎng)上）查詢
5、制訂公司各項(xiàng)開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會批核，以便執(zhí)行
6、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、運(yùn)費(fèi)、辦公、公關(guān)、銷售及倉庫租金等
7、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平
8、制訂專業(yè)倉庫管理報表
9、危機(jī)性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)
10、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊
11、組織一體概念，把員工及客戶儲運(yùn)員工工作一起
12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交董事會審閱
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