分撥經(jīng)理崗位職責(zé)

          時(shí)間:2022-12-20 12:41:13 崗位職責(zé) 我要投稿

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用

            在生活中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用,歡迎大家分享。

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用1

            1、負(fù)責(zé)分撥中心運(yùn)營(yíng)智聯(lián)監(jiān)控、提升、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等上下游部門(mén)的.溝通協(xié)調(diào)

            2、組織落實(shí)部門(mén)員工日常培訓(xùn)工作,部門(mén)梯隊(duì)人才選拔,培養(yǎng)

            3、制定、調(diào)整操作班次和運(yùn)營(yíng)方案,落實(shí)場(chǎng)地規(guī)劃、調(diào)整工作,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物料、工具等保障工作

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用2

            1、負(fù)責(zé)分撥中心的操作生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

            2、管理并持續(xù)優(yōu)化分撥中心SOP,輸出相應(yīng)的方案,并宣導(dǎo)落地執(zhí)行;

            3、分揀中心的運(yùn)作指標(biāo)的管理,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本一系列指標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

            4、監(jiān)控分撥運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,對(duì)于大型的異常情況進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào),保證平穩(wěn)運(yùn)行;

            5、負(fù)責(zé)控制分撥操作質(zhì)量,提升操作效率和降低操作差異,分析差異數(shù)據(jù),及時(shí)跟進(jìn)處理解決;

            6、負(fù)責(zé)監(jiān)控各分撥運(yùn)行情況,及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并提出可行的預(yù)防預(yù)案。

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用3

            1、負(fù)責(zé)建立健全轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心管理制度,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要,對(duì)系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化,提升運(yùn)營(yíng)管理水平;

            2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心日常運(yùn)營(yíng)管理,包括收貨、入庫(kù)、發(fā)貨等,確保分撥時(shí)效達(dá)到公司目標(biāo)要求;

            3、掌握轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心各環(huán)節(jié)運(yùn)作,并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化,實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配,提高人均勞效指標(biāo);

            4、重大事件的應(yīng)急處理,如重大延誤、破損丟失賠償?shù)?

            5、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心建設(shè)與管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性,降低人員流失率。

          分撥經(jīng)理崗位職責(zé)通用4

            1、負(fù)責(zé)分撥中心的操作生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

            2、管理并持續(xù)優(yōu)化分撥中心SOP,輸出相應(yīng)的方案,并宣導(dǎo)落地執(zhí)行;

            3、分揀中心的運(yùn)作指標(biāo)的管理,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本一系列指標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

            5、監(jiān)控分撥運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,對(duì)于大型的異常情況進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào),保證平穩(wěn)運(yùn)行;

            6、領(lǐng)導(dǎo)分揀中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的工作溝通,保證公司政策和精神的及時(shí)下傳。

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