- 相關(guān)推薦
建設(shè)自評報告--安全評估
篇一：安全文化狀態(tài)評估
安全文化狀態(tài)評估
目錄
一.安全文化狀態(tài)評估概述............................................................................................................. 2
1.安全文化狀態(tài)評估的定義................................................................................................... 2
2.安全文化狀態(tài)評估的目的................................................................................................... 2
3.安全文化狀態(tài)評估應(yīng)遵循的基本理念 ............................................................................... 2
3.1全面評價體現(xiàn)系統(tǒng)性 ................................................................................................ 3
3.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)引導(dǎo)性 ................................................................................................ 3
3.3著眼長遠體現(xiàn)發(fā)展性 ................................................................................................ 3
4.安全文化建設(shè)評估應(yīng)把握的幾個問題 ............................................................................... 3
4.1認清評估工作引導(dǎo)作用 ............................................................................................ 3
4.2把握安全文化建設(shè)內(nèi)涵 ............................................................................................ 3
4.3科學(xué)確立評估指標(biāo)體系 ............................................................................................ 3
4.4精心組織籌劃評估工作 ............................................................................................ 4
4.5正確運用評估相關(guān)成果 ............................................................................................ 4
二.安全文化狀態(tài)評估體系............................................................................................................. 4
1.安全文化狀態(tài)....................................................................................................................... 4
2.安全文化狀況的表現(xiàn)形式 ................................................................................................ 4
3.安全文化影響因素............................................................................................................... 5
3.1內(nèi)部因素.................................................................................................................... 5
3.2外部因素.................................................................................................................... 6
4.安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................. 7
5.安全文化評估體系............................................................................................................. 10
5.1效果評估指標(biāo)體系的確立 ...................................................................................... 10
5.2效果評估指標(biāo)權(quán)重的確定 ...................................................................................... 10
5.3效果評估的實施 ...................................................................................................... 12
6.企業(yè)安全文化完善機制..................................................................................................... 13
6.1積極推進企業(yè)安全文化建設(shè) .................................................................................. 13
6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)工作 .................................................................. 14
6.3建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全管理有章可循 .............................. 14
6.4確保安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備 ...................................................... 15
6.5切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ...................................................................................... 15
6.6完善安全教育培訓(xùn)體系，增強全員安全生產(chǎn)意識 .............................................. 15
6.7安全檢查要有針對性，注重實效 .......................................................................... 15
6.8健全完善安全責(zé)任考核、激勵機制 ...................................................................... 16
6.9健全完善安全責(zé)任追究機制 .................................................................................. 16
6.10加強班組安全管理，樹立群體安全意識 ............................................................ 16
一.安全文化狀態(tài)評估概述
1.安全文化狀態(tài)評估的定義
安全文化評估是安全文化建設(shè)的評估手段，目的是診斷安全文化建設(shè)的優(yōu)劣，為安全文化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)前，在國家戰(zhàn)略安全生產(chǎn)背景下許多企業(yè)大力加強安全文化建設(shè)，并將其作為引領(lǐng)安全建設(shè)，做好安全穩(wěn)定工作的新思路、新模式，有力地促進了企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展。為此，對企業(yè)安全文化建設(shè)效果進行科學(xué)評估，對促進企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要意義。
2.安全文化狀態(tài)評估的目的
安全文化狀態(tài)評價的目的是查找、分析和預(yù)測工程、系統(tǒng)存在的危險、有害因素及可能導(dǎo)致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的安全對策措施，指導(dǎo)危險源臨近和事故預(yù)防以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全文化狀態(tài)評價要達到的目的包括以下四個方面。
（1)促進實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)
通過安全評價，系統(tǒng)地從工程、系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)、運行等過程對事故和事故隱患進行科學(xué)分析，針對事故和事故隱患發(fā)生的各種可能原因事件和條件，提出消除危險的最佳技術(shù)措施方案，特別是從設(shè)計上采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，做到即使發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，系統(tǒng)存在的危險因素也不會因此導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
（2)實現(xiàn)全過程安全控制
在設(shè)計之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，或當(dāng)必須采用時，提出降低或消除危險的有效方法。設(shè)計之后進行的評價，可查出設(shè)計中的缺陷和不足，及早采取改進和預(yù)防措施。系統(tǒng)建成以后運行階段進行的系統(tǒng)安全評價，可了解系統(tǒng)的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。
（3）建立系統(tǒng)安全的最優(yōu)方案，為決策者提供依據(jù)
通過安全評價，分析系統(tǒng)存在的危險源及其分布部位、數(shù)目，預(yù)測事故的概率，事故嚴(yán)重度，提出應(yīng)采取的安全對策措施等，決策者可以根據(jù)評價結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案，和管理決策。
(4) 實現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件
通過對設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的安全性是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)規(guī)定的評價，對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范找出存在的問題和不足，以實現(xiàn)安全技術(shù)和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
3.安全文化狀態(tài)評估應(yīng)遵循的基本理念
堅持什么樣的評估理念和原則，就會有相應(yīng)的評估方法和結(jié)論。安全文化建設(shè)評價工作只有遵循科學(xué)的理念和方法才能保證評價工作的順利實施，取得客觀有效的評估成果，推進
單位建設(shè)安全發(fā)展 。
3.1全面評價體現(xiàn)系統(tǒng)性
系統(tǒng)性原則客觀上要求評估要達到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評估不能只從事物的某一部分、某一指標(biāo)來考慮問題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。開展安全文化建設(shè)評估，評估要素要互相聯(lián)系、互為補充、互相結(jié)合、互相作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示安全文化建設(shè)的水平。
3.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)引導(dǎo)性
不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務(wù)和所處域、環(huán)境不同，安全文化建設(shè)的方法和側(cè)重點也有所差異，但開展安全文化建設(shè)評估基本目的對所有單位是一致的，就是要促進企業(yè)或單位安全建設(shè)走上科學(xué)化和正規(guī)化道路。在評估實踐工作中，要求在落實國家相關(guān)部門關(guān)于安全文化建 設(shè)的戰(zhàn)略部署和總體要求的同時，還要進一步通過科學(xué)的指標(biāo)體系的設(shè)立，引導(dǎo)各單位安全文化建設(shè)方向和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3著眼長遠體現(xiàn)發(fā)展性
體現(xiàn)發(fā)展性是評價工作的基本要求和特點，安全建設(shè)工作做得好不好不僅要著眼當(dāng)前，還要考慮未來可能的發(fā)展。安全建設(shè)工作內(nèi)容是隨著時代發(fā)展而不更新的，安全事故的類型也在發(fā)生改變，很多以前難以預(yù)見的安全事故在悄然發(fā)生。因此，著眼發(fā)展性就要求開展安全文化建設(shè)評估工作時，堅持用發(fā)展的眼光看問題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢，通過評估促進安全工作預(yù)防在先。
4.安全文化建設(shè)評估應(yīng)把握的幾個問題
4.1認清評估工作引導(dǎo)作用
一是價值導(dǎo)向作用。有什么樣的安全價值觀就有對應(yīng)的安全發(fā)展路徑，通過實施安全文化建設(shè)評估，引導(dǎo)安全文化建設(shè)價值導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)全體人員樹立正確的安全理念。二是實踐推動作用。考核評估的基本目的和作用在于推動工作實踐。通過安全文化建設(shè)評估可以對企業(yè)或單位安全生產(chǎn)實踐產(chǎn)生較強的引導(dǎo)性，并對開展安全文化建設(shè)工作具有指導(dǎo)作用。三是激勵示范作用。評價既是對安全建設(shè)工作的規(guī)律探循，也是對企業(yè)或單位落實該項工作的檢查督導(dǎo)，開展企業(yè)安全文化建設(shè)評估的一個重要功能，就是對安全文化建設(shè)工作進行科學(xué)全面的評估，以總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，表彰激勵先進，使企業(yè)或單位安全文化建設(shè)工作不斷邁上新的臺階。
4.2把握安全文化建設(shè)內(nèi)涵
安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全文化在安全生產(chǎn)中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的安全管理也屬于安全文化建設(shè)的范疇。特定的安全文化氛圍或環(huán)境也會促進形成特定的安全管理模式。安全文化不僅在安全的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在安全 的心理、道德、觀念等無形的精神領(lǐng)域。安全管理既與安全文化息息相關(guān)，又與安全文化有所區(qū)別。企業(yè)或單位安全管理是管理全過程中的子系統(tǒng)，而安全文化是企業(yè)或單位文化的一個子系統(tǒng)，企業(yè)或單位安全文化是指現(xiàn)階段為組織內(nèi)部所普遍認同并自覺遵循的安全理念和 安全行為方式的總和。安全文化與安全管理相互促進，是不可互相取代的。因此，在評價安全文化建設(shè)實效時不可把安全管理等同為安全文化。
4.3科學(xué)確立評估指標(biāo)體系
安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系構(gòu)建，需要考慮構(gòu)成安全文化建設(shè)的核心因素及其相互關(guān)系。安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系應(yīng)包括六個一級指標(biāo)：組織領(lǐng)導(dǎo)、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、安全績效。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系需要設(shè)立了一級指標(biāo)一‘組織領(lǐng)導(dǎo)”：“安
全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化”是安全文化建設(shè)的主體內(nèi)容，
構(gòu)建安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系須將這四項內(nèi)容分別列為4個一級指標(biāo)；安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系除了考慮考核安全建設(shè)過程情況外，還注重對安全生產(chǎn)的實效進行考核。因而，安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系還要設(shè)立一級指標(biāo)J安全績效”。
4.4精心組織籌劃評估工作
一是要建立健全評價組織機構(gòu)。開展安全文化建設(shè)評價工作，首先應(yīng)成立由多部門等聯(lián)合組成評價組織機構(gòu)，由評價組織機構(gòu)負責(zé)評估領(lǐng)導(dǎo)工作，積極選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。二是要科學(xué)制定評估實施方案。制定評估工作實施方案，是科學(xué)有序?qū)嵤┌踩幕?建設(shè)評估的基本保證，需要把領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向和專家輔助決策作用有機統(tǒng)一起來，科學(xué)設(shè)計安排評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等要素。三是要做好調(diào)查和分析工作。采取問卷調(diào)查、個別訪談、集體座談、專家觀測、查閱檔案等形式，收集整理評估對象基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，評價工作人員對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行認真檢查、整理，確保評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性。對安全文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，根據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型和實際選用的調(diào)研分析方法。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并形成書面報告，報送評估組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
4.5正確運用評估相關(guān)成果
運用評估成果指導(dǎo)安全文化建設(shè)是實施和完成評估工作的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)，一是要把評價的基本情況客觀描述，實事求是公開評估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評估工作過程和結(jié)果需要客觀和透明才能起到示范激勵作用，對于評價結(jié)果需要及時向所屬單位公開公布。二是分析評價結(jié)果的特征和規(guī)律，找出對安全文化建設(shè)有指導(dǎo)性的經(jīng)驗做法。通過評估能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進做法和經(jīng)驗，查找傾向性問題和個別問題，提出改進的建議和意見。三是注重發(fā)揮評估結(jié)論的指揮棒作用。對于安全文化建設(shè)成績成效突出的單位，應(yīng)給予充分肯定和表彰，及時推廣先進經(jīng)驗和做法，提升整體安全文化建設(shè)水平，對于認識安全文化建設(shè)不透，實際建設(shè)工作不得力的單位，應(yīng)采取管理控制措施，實事求是查找的薄弱環(huán)節(jié)，指出整改方案，保證評估成果用到實處。
二.安全文化狀態(tài)評估體系
1.安全文化狀態(tài) 安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。
安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。
2.安全文化狀況的表現(xiàn)形式
（1）安全文化氛圍的營造。
員工在安全文化氛圍下工作能時刻保持良好心態(tài)，同時能夠促進員工自覺的遵守安全規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。
（2）安全意識形態(tài)。安全意識形態(tài)包括安全價值觀念、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、
安全道德觀以及安全美學(xué)觀。
（3）基層員工安全操作意識。
基層員工的安全操作意識是指基層員工在進行生產(chǎn)操作時有意識的進行安全操作，以保證生產(chǎn)順利而安全的進行。
（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將安全落實到個人，保障個人安全的同時使生產(chǎn)順利進行的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制并不意味著將安全生產(chǎn)的責(zé)任推給基層及下屬員工。安全生產(chǎn)責(zé)任制首先從上級做起，逐級落實并承擔(dān)。同時安全生產(chǎn)責(zé)任制的獎懲力度要合適，不能只懲不獎。
（5）HSE 管理體系的建立及實施。
HSE 是適合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE 管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，健康安全環(huán)境管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn)；是建立安全環(huán)保長效機制、全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會文化的需要。建立企業(yè)的HSE 管理系統(tǒng)，把HSE 文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標(biāo)，用HSE 文化理念培育廣大員工的行為習(xí)慣。
（6）安全生產(chǎn)管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身安全生產(chǎn)進行的全面的，系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。
（7）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導(dǎo)的承諾）。
它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對安全文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對安全文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營原則中所賦予的比例，高層管理者做出的安全承諾對整個企業(yè)安全文化建設(shè)投入的資源支持等。
（8）企業(yè)管理層的參與。
企業(yè)高層和中層管理者親身參與及示范組織內(nèi)部的安全文化建設(shè)情況。
（9）對企業(yè)員工的授權(quán)。
高層管理者的相關(guān)安全文化建設(shè)特定職責(zé)和權(quán)利，授予其底層次的管理者或者基層員工情況。
（10）安全教育及培訓(xùn)。
指企業(yè)對安全教育培訓(xùn)的重視程度、對安全科技建設(shè)的重視程度、對員工參與的廣泛性及主動性的重視程度，員工在日常工作中主動的傳遞安全知識和安全技能的狀況。
（11）員工作業(yè)保護設(shè)備投入。
指企業(yè)對安全生產(chǎn)過程中保護員工的設(shè)備投入等。
（12）安全檢查與隱患整改。
包括日常安全檢查、定期安全檢查情況，隱患查處與整改情況，安全素質(zhì)與技能測試等。
3.安全文化影響因素
從國內(nèi)外研究中可以發(fā)現(xiàn)，對于安全文化影響因素的研究最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測評安全文化以查找決定性因素》，在這本書里統(tǒng)計出了影響安全文化的重要決定性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，現(xiàn)簡要介紹如下：
3.1內(nèi)部因素
安全意識：是對員工安全行為態(tài)度的一種表達，是員工心理、知識、身體、組織忠誠心和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。安全意識高的員工能夠保持較高的安全戒備心理，積極調(diào)動大腦中的安全知識，保持較好的身體狀態(tài)，自覺地遵守各項安全操作規(guī)程，并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。
篇二：安全文化建設(shè)自檢報告
安全文化建設(shè)自檢報告
多年來，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，把安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，不斷提升礦井的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截止 ，公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天。現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、公司簡介
二、安全文化建設(shè)情況
1、加強企業(yè)文化建設(shè)。 ，豐富以“標(biāo)準(zhǔn)化”為核心、以理念指導(dǎo)系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的企業(yè)文化建設(shè)模式。借力五全管理，全面推進企業(yè)文化建設(shè)與全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)對接融合，總結(jié)提煉優(yōu)化具有企業(yè)特色的安全文化，用先進文化引領(lǐng)發(fā)展、先進理念指導(dǎo)實踐。進一步更新觀念，將“安全第一”方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)“安全第一”的價值觀，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全素質(zhì)和意識，實現(xiàn)從“要我安全”的強制管理向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
2、狠抓安全教育培訓(xùn)。我們以提高全員的安全素質(zhì)為目標(biāo)，突出“干部、班組長、員工、安監(jiān)員”四個重點，落實培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)新教學(xué)方式，組織開展了多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)和崗位練兵活動。加大新工人培訓(xùn)力度，舉辦入井安全資格培訓(xùn)班，切實提高了新工人
的安全意識。同時，舉辦了“采煤專業(yè)”、“掘進專業(yè)”、“機電專業(yè)”、“職業(yè)健康防治知識”等大課堂教學(xué)，提高了干部員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持“高、細、嚴(yán)”管控，不斷加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展了七個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化集中整治，定期對動態(tài)工程質(zhì)量和衛(wèi)生面貌進行評價，動尺上線，嚴(yán)格評定質(zhì)量等級，提升了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出技術(shù)重點，進一步加強技術(shù)管理和監(jiān)督檢查。同時，對各崗位的業(yè)務(wù)職能、工作標(biāo)準(zhǔn)及各級管理人員的崗位職能、崗位標(biāo)準(zhǔn)進行了全面梳理，認真組織全員學(xué)習(xí)和落實，做到了時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大安全監(jiān)督檢查。突出薄弱時間、薄弱地點和薄弱人物的管理，對井下各崗點實行全覆蓋、全方位的管控。成功運行了安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，形成安全“閉環(huán)”管理。強化安全教育，對典型違章、重復(fù)違章的人員，進行“思想改造”，確保了幫教的效果。認真推廣學(xué)習(xí)“三表兩卡”，堅持人人持卡上崗，熟記本崗位所存在危險源及防控措施，并嚴(yán)格現(xiàn)場檢查和落實。同時狠抓了雙基建設(shè)，組織“雙基”檢查，對查出問題嚴(yán)格落實責(zé)任，限期整改。
5、完善應(yīng)急管理體系。狠抓應(yīng)急體系建設(shè)，制定了頂板、火災(zāi)、水災(zāi)等20余項預(yù)案，50余項現(xiàn)場處置方案。先后組織了礦井水害事故應(yīng)急救援演練、突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急疏散演練、工傷事故搶救預(yù)案演練、反風(fēng)演習(xí)和頂板、水害、運輸?shù)痊F(xiàn)場處置演練。同時，對礦井各類事故應(yīng)急預(yù)案進行了修訂完善，綜合預(yù)案補充增加了社會安全、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害等專項預(yù)案。通過現(xiàn)場的模擬演練，真正提高了廣大員
工的防災(zāi)、避災(zāi)意識和現(xiàn)場處置能力。
6、強化區(qū)隊班組建設(shè)。堅持重心下移抓基層，不斷創(chuàng)新區(qū)隊、班組管理，突出抓好區(qū)隊長、班組長隊伍建設(shè)。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長力度，重點培育骨干力量。強化班組長培訓(xùn)，重點培訓(xùn)管理技能、安全知識、風(fēng)險預(yù)控、自主管理、履職能力，持續(xù)提升班組長綜合素質(zhì)。科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，井下生產(chǎn)區(qū)隊每月開展一次班組“奪旗”競賽，每年開展一次金牌區(qū)隊、班組評選表彰活動，選樹典型，以點帶面，充分發(fā)揮正向激勵作用。采取重獎重罰措施，對成績突出、重心下移、自主管理到位的區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，使其政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、精神上受鼓舞，全面調(diào)動積極性，促進管理重心下移。
7、加快“智慧礦山”建設(shè)。加大科技投入，堅持量入為出，充分借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗并結(jié)合公司實際，積極探索信息技術(shù)集成應(yīng)用，堅持“整體規(guī)劃、分級建設(shè)，綜合集成、決策支持”原則，以“1511”（一個目標(biāo)：全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山、全面對標(biāo)管理、全面業(yè)績管理。一個協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化。一個保障：以信息化建設(shè)為保障）為內(nèi)容架構(gòu)，以信息化建設(shè)為主線，打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。
8、完善安全風(fēng)險預(yù)控體系。健全完善以危險源辨識為基礎(chǔ)、風(fēng)險預(yù)控為核心、員工行為管控為重點、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。進行分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險評估，全面辨識礦井上下存在的危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，制定危險源管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，實現(xiàn)危險源分級分類管控。強化“一崗三表、雙卡雙述”等活動，做到風(fēng)險可知、可辨、可預(yù)、可控。建
立安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)有機融合，做到危險源實時監(jiān)測，風(fēng)險自動預(yù)警、自動考核。
9、嚴(yán)格隱患排查治理。立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，嚴(yán)格落實安全隱患排查治理責(zé)任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，逐步形成“專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的安全管理新格局，確保隱患排查到位，整改落實到位。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。實施隱患市場化運作，將“限時”治理、過期“回購”制度落實到實處。
三、安全文化建設(shè)取得的成效
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全責(zé)任的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。其具體成效體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、通過安全文化建設(shè)，促使員工牢固樹立了“安全第一”的意識，多角度對員工進行安全文化滲透，從根本上提高對安全生產(chǎn)的認識，保障了礦井實現(xiàn)本質(zhì)安全。
2、通過安全文化建設(shè)，對員工進行了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識、專業(yè)技能知識等教育培訓(xùn)，提高了全員安全素質(zhì)。
3、通過安全文化建設(shè)，健全了礦井安全生產(chǎn)管理機制，建立起保證各項安全規(guī)章制度得到切實落實的保障和監(jiān)督體系，公司上下真正
做到獎懲分明、監(jiān)督到位。
4、通過安全文化建設(shè)，完善了公司安全生產(chǎn)管理各項基本法規(guī)、專業(yè)安全規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，真正做到了科學(xué)適用、嚴(yán)格執(zhí)行。
5、通過安全文化建設(shè)，加強了礦井安全生產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作和以標(biāo)準(zhǔn)化班組、智慧礦山建設(shè)等為重點的安全建設(shè)。
四、自檢結(jié)果
依據(jù)《“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評選標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》規(guī)定，對照測評標(biāo)準(zhǔn)逐項進行自查自評，總體得分分，具體匯報如下：
1、安全承諾：公司制定印發(fā)了《安全文化手冊》，明確了企業(yè)核心安全理念、安全愿景、安全目標(biāo)等，每年制定下發(fā)《安全承諾書》，每名員工都能知曉和理解全部內(nèi)容，堅決杜絕各種不安全行為。自檢得分80分。
2、安全制度和行為規(guī)范：年初，層層簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，各崗位工種安全操作規(guī)程健全。建有完善的應(yīng)急管理系統(tǒng)，應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備、信息系統(tǒng)建設(shè)及員工應(yīng)急培訓(xùn)符合要求。自檢得分分。
3、安全引導(dǎo)與激勵：制度了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度，實現(xiàn)了安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合，激勵措施明確并做到兌現(xiàn)到位。自檢得分分。
4、安全環(huán)境和信息傳播：在井下安全重要場所按國家規(guī)定設(shè)置了安全標(biāo)識；在礦區(qū)主要通道、區(qū)隊樓、井口等位置設(shè)置有醒目的安全警示、溫情提示等安全宣傳帶，利用內(nèi)部廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，每天
篇三：企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告
企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告
一、單位基本情況
本公司，注冊成立于2006年3月（原名：青島XX有限公司）、先更名：青島XX有限公司。本公司位于XX鎮(zhèn)政府大沽河工業(yè)園內(nèi)，是一家股份有限公司。主要從事風(fēng)力發(fā)電設(shè)備設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計、制造、安裝專業(yè)，是青島地區(qū)風(fēng)力發(fā)電塔制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有：風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、化工生產(chǎn)專用設(shè)備（不含特種設(shè)備）。主要適用于：電力、風(fēng)電發(fā)電等行業(yè)。
本公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員310人，工程技術(shù)人員有30多人。廠區(qū)占地312畝、廠房面積達38500平方米，共分兩個生產(chǎn)廠區(qū)。公司具有生產(chǎn)制造3000KW大型風(fēng)力發(fā)電塔筒的能力和設(shè)備，年均生產(chǎn)制造風(fēng)力發(fā)電塔筒設(shè)備設(shè)施1000套，年產(chǎn)量11萬多噸，年產(chǎn)值4936千萬元。公司設(shè)有2個生產(chǎn)車間（17個班組）、10個職能管理部門，其中，設(shè)有專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，即：安全生產(chǎn)部并配備專職安全管理人員2名，同時聘請專業(yè)的國家注冊安全工程師、高級安全工程師代理常年安全顧問，指導(dǎo)和評估公司的安全管理工作。同時，我公司為增強安全意識、提高安全素質(zhì)、強化安全理念，還專門成立了企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)安全宣傳資料收集、安全知識培訓(xùn)、安全文化傳播和安全考核工作，營造了濃厚的安全宣傳氛圍，從業(yè)人員的安全意識和素質(zhì)明顯提升。近3年來，本公司沒有發(fā)生死亡事故、3人以上重傷生產(chǎn)安全事故及火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故等安全生產(chǎn)事故，在社會上樹立了良好形象。
二、自評情況概述
（一）成立自評工作組織，明確自評工作任務(wù)。公司在成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，從該領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)行政事務(wù)1人、
安全專管人員2人、設(shè)備專管人員1人、車間主任2人，組成了由公司分管安全副總、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX為組長并牽頭，公司安全總監(jiān)XX、生產(chǎn)安全助理XX為副組長并具體指導(dǎo)自評工作，安全生產(chǎn)部XX直接辦理自評工作相關(guān)事宜的自評工作小組。11月中旬，本公司接到XX鎮(zhèn)安監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)通知后，11月18日公司安全總監(jiān)、生產(chǎn)安全助理立即組織召集自評工作小組成員在公司安全生產(chǎn)部辦公室召開首次自評工作會議，進行自評工作培訓(xùn)，傳達了市安監(jiān)局《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》并由安全總監(jiān)對照《膠州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》逐項、逐條進行了指導(dǎo)性的細化講解并對近幾年公司開展的安全文化建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)性檔案材料的收集匯總、整理建檔和如何對照《評價標(biāo)準(zhǔn)》開展自評工作進行了明確分工，同時提出了以前安全文化建設(shè)工作存在的問題，要求按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》整改解決不足項，爭創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，會議還明確了生產(chǎn)安全助理XX同志監(jiān)督各項自評工作的落實。
（二）開展“查、看、問、擺、改”五個階段自評活動
1、查：就是按照《膠州市安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，檢查企業(yè)生產(chǎn)車間、經(jīng)營場所生產(chǎn)安全狀況。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和落實、安全設(shè)施使用、勞保用品正確穿戴、特種設(shè)備維護保養(yǎng)、“三違”行為、安全用電、防火安全和現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。在檢查過程中，我們堅持以往的“四位一體”安全檢查工作模式，即：安全專管人員檢查要填寫《現(xiàn)場檢查記錄》、對發(fā)現(xiàn)的隱患要下達《事故隱患整改通知書》、車間班組對整改情況要填寫《事故隱患整改報告書》上報公司安全生產(chǎn)部、車間整改期限終了，安全生產(chǎn)部進行復(fù)查并下達《整改復(fù)查意見書》直至監(jiān)督隱患
整改解決。例如：在本次安全文化建設(shè)自評檢查過程中，我們針對冬季易發(fā)火災(zāi)的特點，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一車間吊裝班用自制火爐使用木塊取暖與企業(yè)安全文化宣傳教育：“嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)部使用明火取暖”的要求不符合，公司安全生產(chǎn)部及時按照“四位一體”的安全檢查工作模式，要求該車間立即拆除火爐，清除火險隱患，有效防范了火災(zāi)事故發(fā)生。
2、看：就是根據(jù)公司編制與安全生產(chǎn)規(guī)章制度相配套的安全作業(yè)文件（安全相關(guān)表格），閱看車間班組安全文化建設(shè)資料的使用和管理情況。主要閱看車間班組《班組安全檢查記錄》、《班前安全活動記錄》和《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》和《危險作業(yè)申請表》等安全作業(yè)文件是否按照公司規(guī)定要求進行使用和管理。幾年來，公司通過舉辦《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班》進行安全文化傳播和安全作業(yè)文件（表格）使用和管理，特別是《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》的使用，避免了夜班作業(yè)起重設(shè)備超荷載吊裝、起重作業(yè)無人負責(zé)和酒后上崗現(xiàn)象，有力規(guī)范了車間班組及其從業(yè)人員的安全行為，促進了公司安全文化建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)全員的安全意識明顯增強。
3、問：就是結(jié)合以前本企業(yè)安全文化建設(shè)工作，向從業(yè)人員提出安全相關(guān)問題，進行問卷調(diào)查，了解其掌握安全文化知識情況。問卷調(diào)查提出的問題主要有：國家的安全生產(chǎn)方針是什么？本公司的安全生產(chǎn)方針是什么？什么是“三違行為”？“三級安全教育”都包括那“三級”？你的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？本崗位的安全操作規(guī)程你了解嗎？如何正確佩戴使用安全帽？上崗前必須戴安全帽并系好帽帶的意義是什么？發(fā)生火災(zāi)如何報警？你會使用滅火器、怎么個用法？發(fā)生生產(chǎn)安全事故如何報告生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救護電話你知道嗎？為什么不許亂接亂拉臨時線？為何禁止酒后上崗？相關(guān)安全警示標(biāo)
志或者安全標(biāo)志的含義是什么？為什么上夜班進行一般吊裝作業(yè)或者白班進行大型吊裝作業(yè)必須實行《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》？為什么要實行衛(wèi)生區(qū)域劃分、保持車間衛(wèi)生清潔？等等。通過問卷調(diào)查，使公司了解了從業(yè)人員對安全文化知識的掌握程度，澄清一些安全知識的迷糊認識，為以后進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)提供了針對性、實用性和有效性。
4、擺：就是通過開展的“查”、“看”、“問”活動，由公司安全總監(jiān)召集自評工作組成員二次會議，就自評分工開展活動中存在的不足項，進行擺問題。如：有的班組對與車間簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》沒有履職，執(zhí)行不力，落實不好；開展應(yīng)急演練活動和冬季防火安全檢查沒有以文件化的規(guī)范形式下發(fā)基層，而是由個別部門“通知”開展工作，沒有達到安全文化宣傳的目的，導(dǎo)致開展的安全工作沒有軌跡可查？安全宣傳欄沒有及時進行更換，安全生產(chǎn)書籍、音像資料和安全報紙、雜志沒有歸類統(tǒng)一放臵；開展安全文化建設(shè)的檔案資料沒有及時歸類建檔；個別班組對有的安全作業(yè)文件（表格）使用不合理、保存不當(dāng)；有的班組個別人員就問卷調(diào)查涉及的相關(guān)內(nèi)容了解不深、把握不準(zhǔn)等問題，仍需加以改進和強化。
5、改：就是針對擺出的問題，由安全總監(jiān)和生產(chǎn)安全助理，明確部門責(zé)任人進行整改糾正。例：就“有的班組對與車間簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》沒有履職，執(zhí)行不力，落實不好”的問題，責(zé)令安全生產(chǎn)部按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》規(guī)定，監(jiān)督車間主任抓好相關(guān)班組安全目標(biāo)責(zé)任書的有效落實；就“開展應(yīng)急演練活動和冬季防火安全檢查沒有以文件化的規(guī)范形式下發(fā)基層”的問題，明確安全生產(chǎn)部凡在企業(yè)范圍內(nèi)開展的各項安全生產(chǎn)活動，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以
公司名義和文件化的格式登記編號領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)再向基層下發(fā)紅頭文件并堅持發(fā)文簽收手續(xù)。經(jīng)過自評活動的整改糾正環(huán)節(jié)，整改糾正了不足，推動了安全文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、工作措施
本公司自2012年年初開展安全文化建設(shè)工作以來，始終把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融為一體，同時展開、同步進行，公司安委會主要領(lǐng)導(dǎo)XX董事長和安委會成員全力支持配合并重視開展各項安全生產(chǎn)工作。公司采取了：健全組織機構(gòu)、制定制度措施、強化素質(zhì)培養(yǎng)和突出隱患排查的安全管理措施，有效開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，收到了良好效果，去年本公司通過了上級機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)三級評審。
（一）健全組織機構(gòu)，實行“三級”安全管網(wǎng)體系。在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)重大安全生產(chǎn)問題的組織、協(xié)調(diào)和指定工作，安全會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負責(zé)日常安全管理工作。同時，針對過去基層安全管理薄弱，無人抓、不愿抓、怕?lián)?zé)任的實際，經(jīng)公司董事會研究決定，設(shè)臵了“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。其一：本公司依法設(shè)臵了安全專管機構(gòu)，配備專職安全管理人員2人并專門聘請了國家注冊安全工程師、高級工程師為本公司的安全總監(jiān)，主要從事安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃、實施、每月安全檢查評估等工作；其二：在生產(chǎn)車間分別設(shè)臵了2名兼職安全員，負責(zé)新員工車間級安全教育培訓(xùn)和車間安全檢查、整改工作；其三：在班組分別設(shè)臵了17名兼職安全員，負責(zé)班組級安全教育和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,有效解決了基層安全管理工作無人抓、不
【建設(shè)自評報告--安全評估】相關(guān)文章：
績效評估自評報告（精選15篇）09-18
小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估自評報告08-17
學(xué)校安全自查自評報告10-19
企業(yè)安全自評報告范文08-24
建設(shè)專項資金績效自評報告07-07
道路建設(shè)項目績效自評報告06-30
建設(shè)項目支出績效自評報告07-26
幼兒園督導(dǎo)評估自查自評報告范文10-19