申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告

          時(shí)間:2020-07-31 10:00:53 報(bào)告 我要投稿

          申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告

            申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告篇一

          申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告

            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

            從20XX年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始,到20XX年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項(xiàng)目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、RD項(xiàng)目選擇和評(píng)估、RD和PS項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題,為公司贏得了榮譽(yù)。

            考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí),利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù),為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情,特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!

            項(xiàng)目組成員共15人,申請(qǐng)獎(jiǎng)金***元。(建議采用方案二,獎(jiǎng)勵(lì)方案附后)

            望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!

            申請(qǐng)人:

            201X-11-13

            獎(jiǎng)勵(lì)方案

            項(xiàng)目組成員

            項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:

            項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo):

            項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

            項(xiàng)目組成員:

            項(xiàng)目參與人:

            方案1:

            按承擔(dān)的工作任務(wù)多少,把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理支配。其中,財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù),獎(jiǎng)金***元,包括***等人;工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù),獎(jiǎng)金***元,包括***二人;研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù),獎(jiǎng)金***元。 方案2:

            按在項(xiàng)目申報(bào)過程中的貢獻(xiàn)大小,把獎(jiǎng)金分成四等:

            第一等: 各獎(jiǎng)3500元

            第二等: 各獎(jiǎng) 2500元

            第三等: 各獎(jiǎng) 1500元

            第四等: 各獎(jiǎng)1000元

            申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告篇二

            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

            在上半年的生產(chǎn)中,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求: 公司標(biāo)準(zhǔn)如下:

            其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成:

            為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的`主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施,具體建議如下: 以廠房為單位:

            1、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響

            2、 我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達(dá)到人盡其用的目的

            3、 目前,車間有不少員工有消極心態(tài),通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員。

            望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

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