人事管理工作述職報(bào)告范文（精選6篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的人事管理工作述職報(bào)告范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事管理工作述職報(bào)告1
人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其根本目的就是通過(guò)人力資源的整合和最優(yōu)配置，而企業(yè)人事管理問(wèn)題一直是我們國(guó)家最近這些年企事業(yè)單位改制過(guò)程中需要重點(diǎn)改制的問(wèn)題之一，筆者主要分析人事管理在企業(yè)管理中的重要性，總結(jié)企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題，然后并提出相應(yīng)對(duì)策，使企業(yè)得到良性運(yùn)作和發(fā)展。
一、企業(yè)人事管理的重要性
人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)，它的根本目的是通過(guò)人力資源的整合和最優(yōu)配置達(dá)到最大的效率。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的管理者，首先是用人藝術(shù)。只有重視人事管理、充分利用人的潛在的能力，才能夠使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。因?yàn)槿耸鹿芾砑缲?fù)著重要的使命，即通過(guò)人事優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以人事管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了實(shí)現(xiàn)人和事的優(yōu)化配置，達(dá)到人盡其才，物盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)是人事管理的功能。在相互競(jìng)爭(zhēng)的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需要進(jìn)一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，人事管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮激勵(lì)作用，關(guān)心和改善他們的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無(wú)后顧之憂，只有這樣才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮的最大，形成真誠(chéng)、理解、團(tuán)結(jié)、合作的氛圍，企業(yè)才有活力。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，人事管理活動(dòng)更加復(fù)雜、人事管理的功能必然會(huì)延伸和擴(kuò)展。這就需要管理者在工作實(shí)踐中要注意把握、明確和執(zhí)行他們的職能，更好地服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
二、企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)人事制度與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，最初的一些固有的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在:
1.人事管理部門(mén)權(quán)限高度集中、用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)。全國(guó)大一統(tǒng)的就業(yè)制度，使企業(yè)普遍缺乏用人自主權(quán)，用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了人才、特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膶?zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極性的發(fā)揮。
2.在人事管理執(zhí)行身份管理和終身體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和壓力，也沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，難以形成人員能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。
3.管理方法很簡(jiǎn)單，形成了人才部門(mén)所管、單位所有制，使各類(lèi)人才選擇單位和崗位自主權(quán)受到限制，難以形成的優(yōu)化配置人才。
4.用人缺乏法律體系，造成用人不當(dāng)之風(fēng)猖獗。人事權(quán)集中在一把手的手中，然后缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，人治的管理最終成為人事任用的主要因素，使人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受了嚴(yán)重的挫傷。這些弊端嚴(yán)重束縛著各類(lèi)人才作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)人事管理的對(duì)策
1.全面實(shí)行聘任制和實(shí)行職務(wù)分類(lèi)制度。根據(jù)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和難易程度，責(zé)任大小及所需的人員，分為不同的門(mén)類(lèi)和等級(jí)，建立科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)設(shè)置的崗位，明確每一個(gè)崗位的任務(wù)、職權(quán)、責(zé)任和任職條件，擇優(yōu)聘任，改變長(zhǎng)期困擾企業(yè)人浮于事的情況，改變企業(yè)管理人員套用國(guó)家機(jī)關(guān)行政層次的做法。及時(shí)把那些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強(qiáng)的人才選拔到了合適的崗位。建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最合適的人才，到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公平競(jìng)是爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道，擴(kuò)大知人視野，增強(qiáng)用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。
2.企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)水平，分析判斷能力和計(jì)劃和組織能力等。根據(jù)工作的要求不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅(jiān)持的原則是德才兼?zhèn)洌龅饺稳宋ㄙt，量體裁衣，減少這方面問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)選拔人才的形式多樣，然后具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種形式。
2.1從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多，但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔體系。企業(yè)因其自身?xiàng)l件的局限性，其選擇對(duì)象相對(duì)較少，可以投入的基金和實(shí)踐也比較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。
2.2從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)更容易獲得人才。外部選聘模式和來(lái)源很多，主要有:通過(guò)人才市場(chǎng)選聘，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的各種各樣的條件，努力招聘應(yīng)用型人才。人才的市場(chǎng)上的人才很多，我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。通過(guò)人才市場(chǎng)，還能提高企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。
加強(qiáng)高校聯(lián)系合作，發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，即將離校的大學(xué)生也是不可多得的人才，然后他們掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)牢固，作為企業(yè)應(yīng)該給他們一些發(fā)展的空間。
3.建立培養(yǎng)人才機(jī)制。建立培養(yǎng)人才的社會(huì)機(jī)制，可以在一定程度上提高員工的緊迫感，從而最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。建立人才培養(yǎng)基地，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力，注重人才的培訓(xùn)及發(fā)展，建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，才能適應(yīng)日益變化發(fā)展的需要。
3.1新進(jìn)人才培養(yǎng)。大部分的新進(jìn)人員抱著很大的期望進(jìn)入企業(yè)，然后這時(shí)被培養(yǎng)的意愿最大。新進(jìn)人員進(jìn)企業(yè)的前兩周，系統(tǒng)的培訓(xùn)能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。
3.2企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)。是根據(jù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力采取適當(dāng)?shù)挠?xùn)練內(nèi)容和方式。
3.3中層主管管理方面的培訓(xùn)。提高中層主管的專(zhuān)業(yè)能力是促使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。做好培訓(xùn)需要有決心和合理的方案，最初尋找合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輔助是最快的途徑，然后長(zhǎng)期則要培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，建立了企業(yè)培訓(xùn)體系，以利于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能部門(mén)要積極主動(dòng)的搞活用人機(jī)制、深化企業(yè)干部人事制度改革，提高干部管理方法，建立和完善干部管理辦法，可以使企業(yè)充滿活力。拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法:(1)在堅(jiān)持黨管干部的前提下，堅(jiān)持公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。(2)進(jìn)一步推進(jìn)干部崗位交流工作，增強(qiáng)整體功能。(3)將繼續(xù)推進(jìn)干部評(píng)估的民主推薦，民主測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議體系，積極推進(jìn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任前公示制和聘用試用期制。(4)建立和完善干部選拔任用工作責(zé)任制，對(duì)監(jiān)督失職造成嚴(yán)重后果的，然后依法追究責(zé)任。(5)堅(jiān)持任人唯賢原則，選擇工作作風(fēng)過(guò)硬的人，改變過(guò)去那種在少數(shù)人中選人狀況。(7)建立和完善中層干部能上能下的各項(xiàng)制度。(8)加強(qiáng)輿論宣傳、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，淡化“官本位”的思想，在企業(yè)中營(yíng)造一種干部“能上能下”良好的氛圍。
結(jié)語(yǔ)：
總之，我們只有清醒的認(rèn)清很多人事部門(mén)還缺乏全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容，整天陷于具體而重復(fù)的程序性事務(wù)堆中，還沒(méi)有對(duì)人事工作形成規(guī)范化制度，對(duì)工作中的一些問(wèn)題和環(huán)節(jié)沒(méi)能有效地管理這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步的提高人事工作者的素質(zhì)，使人事工作者在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點(diǎn)的新路，我們的企業(yè)才能得到良性運(yùn)作和發(fā)展。
人事管理工作述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以xx年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。xx年8月至xx年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說(shuō)是雖然不愛(ài)崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開(kāi)招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過(guò)程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。
xx年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯(cuò)，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運(yùn)游古城、重陽(yáng)節(jié)游畫(huà)家村、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會(huì)、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務(wù)公開(kāi)，盡心盡力履行職責(zé)。
本人無(wú)論在那個(gè)崗位，都堅(jiān)決服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨委決議，熱愛(ài)醫(yī)院，熱愛(ài)集體，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，廉潔奉公，完成本職工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)自己，德、勤可為合格，能、績(jī)?yōu)榛竞细瘛?/p>
人事管理工作述職報(bào)告3
一、20XX主要工作指標(biāo)完成情況：
招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。
考核工作：XX年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。
勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率XX0%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文件24份。
二、20XX年工作開(kāi)展情況：
第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在XX年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。
第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，XX年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。
第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門(mén)-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。
第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。
第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。XX年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在XX年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、XX年工作中不足：
XX年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。
四、XX年工作設(shè)想：
充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施：
1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能人員要求;
2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變;
3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升;
4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人;
5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。
以上是我XX年工作匯報(bào)及XX年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家!
人事管理工作述職報(bào)告4
20xx年的人事工作，一如以往的'繁瑣，好在有過(guò)前幾年工作的積淀，所以一路走來(lái)感覺(jué)還比較從容，不至于手忙腳亂。特別是面對(duì)一些常規(guī)工作，能夠比較準(zhǔn)的把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有些事情考慮在前，計(jì)劃在先，所以工作做起來(lái)得心應(yīng)手。
一、檔案管理
在每年的述職報(bào)告中，我都要講到人事檔案的管理，的確，人事檔案的整理與歸檔一直是人事工作的重點(diǎn)，對(duì)于這項(xiàng)工作，我對(duì)自己的要求是“細(xì)水長(zhǎng)流”，平時(shí)能及時(shí)將需要?dú)w檔的資料，比如《年度考核表》、《確定工資審批表》、《正常晉升薪級(jí)工資審批表》、《專(zhuān)技職務(wù)聘任表》等歸入每個(gè)人的材料袋中，然后抽空把信息輸入電腦，編輯目錄，最后歸檔。由于現(xiàn)在的人事檔案卷宗已經(jīng)變成了A4大小，從而省略了“裁”、“貼”的時(shí)間，所以與之前相比省事了不少，但我并沒(méi)有因此放松了要求，我把材料鑒別、分類(lèi)準(zhǔn)確、排列有序作為新的目標(biāo)，按上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)于干部人事檔案的要求，進(jìn)行歸檔整理。學(xué)校每年都有新錄用的教師，在調(diào)取到他們的檔案材料的時(shí)候，也就到了考驗(yàn)我的時(shí)候。哪些材料需要?dú)w檔，哪些材料不需要?dú)w檔，我都必須甄別得非常清楚，這也為檔案材料的規(guī)范有序提供了保障。
去年教育局組織檢查組，對(duì)各學(xué)校的干部人事檔案進(jìn)行了檢查，今年6月，我校獲得了干部人事檔案評(píng)比“二星單位”的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，這是學(xué)校的光榮，也令我感到自豪，將近兩年，獨(dú)自一人，我為學(xué)校近70份檔案默默無(wú)聞，加班加點(diǎn)，這份榮譽(yù)真的來(lái)之不易。我慶幸，所有的努力都沒(méi)有白費(fèi)，所有的付出都是值得的。
二、工資福利
工資福利也是人事工作中非常重要的一部分內(nèi)容，我本著一貫以來(lái)踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成每月工資的調(diào)整以及每月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，保證工資發(fā)放及時(shí)到位。
今年年初，按照教育局的工作布置，進(jìn)行了20xx年正常晉升薪級(jí)工資的工作，部分老師調(diào)整了崗位津貼。下半年有三位老師新入我們學(xué)校，為了認(rèn)真做好這些人員的工資，我先是手工計(jì)算，然后通過(guò)工資系統(tǒng)核算，再到教育局人保科核定，最后再經(jīng)區(qū)人保局審核通過(guò)，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差，也使得對(duì)新進(jìn)人員的工資核定工作圓滿落幕。
今年，工資系統(tǒng)按上級(jí)的規(guī)定又進(jìn)行了升級(jí)處理，對(duì)于我這樣一個(gè)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)不太精通的人而言，系統(tǒng)升級(jí)又是擺在我面前的一道難題。盡管在培訓(xùn)的時(shí)候，我是很認(rèn)真在聽(tīng)了，但在實(shí)際操作時(shí)，總還遇到這樣或那樣的問(wèn)題，這正應(yīng)了一句話“活到老學(xué)到老”。不管怎樣，我想我會(huì)努力把這一個(gè)新的工資系統(tǒng)了解透徹，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成維護(hù)和信息上報(bào)。
三、職稱(chēng)評(píng)審
今年學(xué)校一共有三位青年教師申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審。為了保證職稱(chēng)評(píng)審工作的順利進(jìn)行，我認(rèn)真研讀了相關(guān)文件，嚴(yán)格按照文件上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)布置相關(guān)任務(wù)。在指導(dǎo)填表，組織材料的過(guò)程中，我不厭其煩，耐心解答，并在學(xué)校聘任小組各位同仁的鼎力相助下，完成了隨堂聽(tīng)課，打分排序，問(wèn)卷調(diào)查，材料公示，最后按區(qū)教育局的時(shí)間要求，進(jìn)行了材料的遞交與審核。目前三位教師已經(jīng)順利參加了區(qū)教育局組織的一級(jí)教師申報(bào)考試。
四、其他工作
人事工作還有其他很多方面的工作，雖然事情有大有小，但我的工作態(tài)度是一樣的認(rèn)真、細(xì)致，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，比如“20xx年事業(yè)單位年度報(bào)告”的上報(bào)與遞交、新進(jìn)教師錄用材料的上報(bào)、師資需求的調(diào)查、崗位聘用備案統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)、20xx學(xué)年教師職務(wù)報(bào)批名冊(cè)、辭職人員手續(xù)的辦理、教師資格注冊(cè)、每月的實(shí)名制信息上報(bào)、每月學(xué)校輔助項(xiàng)目人員的工資、教師初級(jí)職務(wù)的聘任等等。
今年11月份，有一位老師退休。因?yàn)閷W(xué)校上一位教職工的退休辦理是在兩年之前，為了保證不出差錯(cuò)，我多次向兄弟學(xué)校人事干部請(qǐng)教，向教育局負(fù)責(zé)退休管理的老師請(qǐng)教，最后順利地將所有需要遞交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心，進(jìn)行養(yǎng)老金的核定。
我知道我所做的一切，都是為教職工的利益服務(wù)的，所以面對(duì)各類(lèi)的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來(lái)，心平氣和地去對(duì)待。人事崗位雖然不起眼，但很重要，我愿意在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價(jià)值，無(wú)怨無(wú)悔！
人事管理工作述職報(bào)告5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
我于20xx年xx月份在xx公司工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專(zhuān)員，一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的招聘專(zhuān)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專(zhuān)員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
在工作方面，除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專(zhuān)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專(zhuān)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶(hù)也比較滿意。
三、時(shí)刻洞察專(zhuān)員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。
專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專(zhuān)員的流失，鼓舞招聘專(zhuān)員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。
招聘專(zhuān)員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專(zhuān)員們共同探討，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。
五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。
作為最基層工作的招聘專(zhuān)員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶(hù)緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。客戶(hù)是上帝，而我們則是連接公司與客戶(hù)的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。
今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。
謝謝大家！
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
人事管理工作述職報(bào)告6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xxxx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。
一、 規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)
上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理
較xxxx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類(lèi)保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作
每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資
每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門(mén)同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過(guò)后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專(zhuān)家角色，為其他部門(mén)的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
謝謝大家！
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
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