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物業公司員工辭職信
物業公司員工辭職信一
尊敬的'經理：
我是物業部，很遺憾今天向您遞交了辭職信。在×××小區工作已經有三年了，從原先一期的時候我就在了，現在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經理，為什么工資沒有漲。反正現在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。
經理您殊不知附近的小區已經開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經理能夠盡快為我辦理辭職信，我將十分感謝。
辭職信人：xx
物業公司員工辭職信二
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信書，我是懷著十分復雜的心情寫這份辭職信的。我很遺憾自己在這個時候提出辭職。來到物業公司大約四年了，單位里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近四年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我幫助的領導和同事們。
其次，能在這里工作我感到十分開心。隨著單位的不斷發展壯大，各項工作要求的不斷提升，作為一名大專畢業生的我明顯感到自身能力的不足，近期的工作讓我明顯覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，我清楚的認識到以自己現有的學歷和工作水平已經很難完成目前的各項工作任務，自己仍需要不斷的去學習，才不至于被社會所淘汰。為了不因為我個人能力的原因而影響到物業公司的各項業務發展進度，經過深思熟慮之后我決定辭職。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，不斷的深造，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。非常感謝您們在這段時間里對我的教導和照顧。在物業公司的這段經歷對于我而言非常珍貴,將來無論什么時候，我都會為自己曾經是您領導下的物業公司中一份子而感到榮幸。
再次對我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望單位對我的申請予以考慮并批準。
最后，衷心祝愿物業公司能夠更好更快的發展，各項工作業績蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!
此致
敬禮!
辭職人：
xxxx年7月28日
閱讀延伸》》別讓一個優秀的物業員工辭職!
隨著“用工荒”的持續蔓延，作為勞動密集型的物業管理行業也日益面臨“招人難”、“留人難”、“用人難”的困境。
物業企業員工流動率居高不下一直困擾著企業的穩定和發展。調查顯示,物業企業的人員流動率平均在25%左右,其中秩序維護員(保安員)或達70%。
物業公司人員流動性大的4個原因?
1、缺乏專業人才，整體行業缺乏 “操盤手”，行業形象缺少人維護，物業管理費的'惡性循環;
2、物業和消費者之間缺乏有效的溝通，雙方信任度不夠，和諧友好的合作關系無從建立;
3、實際上，物業的行業屬性決定了這個工作非常辛苦，在崗人員所承擔的責任非常重大，有時候，物業員工連自身的安全都無法得到保障;
4、責任重大，社會地位卻不高，加上行業整體的薪資和福利水平偏低，極易滋生挫折感。
不過說一千道一萬，根本原因還在于管理，相信只要抓好物業服務體系和管理流程，物業工作的局面還是很容易被打開的。
物業企業應如何挽留已提出辭職的關鍵員工呢?
1、即刻反應
這一點在許多企業沒有做到。企業管理者在收到員工尤其企業不希望流走的關鍵員工的辭職信后，應在最短時間(建議5-10分鐘)內做出反應(如中止會議及手頭的日常工作和事務等)。
2、聆聽員工心聲
管理者(一般為1-2人且為辭職員工信得過的人員)要立即約好辭職員工，找一個環境比較幽雅的地方進行交談，并仔細聆聽和記錄，以找出員工辭職的真正原因。
3、制訂挽留方案
一旦精確的資料收集完，企業的管理者就要坐下來，在本企業政策和資源許可的范圍內針對了解到的員工辭職的原因制定一個挽留方案。
4、解決員工的問題，把他爭取回來
5、防患于未然
十一條降低員工流失率的改善措施
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草，提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班保證員工每月休息的時間。
3、感情留人，人人都有感情，尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁，進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人，建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念。放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓。建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。作為物業企業關于如何留住人才，雖然所處行業各異，領導風格各具特色，規模大小也千差萬別，但它們都具備一些共同的特點：
1.注重員工個人的職業發展，提供咨詢和幫助;
2.不僅關注員工工作，真切關懷員工生活和家庭;
3.文化的基本點：對員工的尊重;
4.核心團隊具有很強的號召力與領導力;
5.應用一切可能的手段，建立和保持最通暢的溝通管道;
6.重視自身的公眾形象。
一個優秀的物業員工必然時刻把工作放在心上，把公司的事當作自己的事來做，機會總是偏向有準備的人!
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