學(xué)生會(huì)干部培養(yǎng)方案范文
篇一：學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案
一、培養(yǎng)目標(biāo)
努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)，為宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的組織力量。
二、總體框架
宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)體系是學(xué)工處的直屬部門，在學(xué)工處的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部干事的培養(yǎng)工作。
根據(jù)學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì)工作的需要，共設(shè)置五個(gè)培養(yǎng)平臺(tái)，分類別有針對(duì)性地提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。它們分別是：
1、校級(jí)骨干培訓(xùn)班
2、校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班
3、朝陽計(jì)劃
4、春蕾計(jì)劃
5、學(xué)生工作技能拓展班
三、具體實(shí)施
（一）校級(jí)骨干培訓(xùn)班
組織單位：校學(xué)生會(huì)
培養(yǎng)目標(biāo)：建設(shè)一支政治過硬、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍；使校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作，提高工作能力。
授課對(duì)象：學(xué)生會(huì)委員會(huì)委員、各部門副部長(zhǎng)
授課時(shí)間：10月和11月
課程體系：
1、干部能力培訓(xùn)（專家講座）
2、師生交流會(huì)（師生互動(dòng)）
3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)（同輩輔導(dǎo)）
4、凝聚力建設(shè)（團(tuán)體輔導(dǎo)）
5、聯(lián)誼交流活動(dòng)
（二）校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班
組織單位：校學(xué)生會(huì)
培養(yǎng)目標(biāo)：使新加入學(xué)生會(huì)的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì)的工作狀況。
授課對(duì)象：校學(xué)生會(huì)全體干事
授課時(shí)間：9月底10月初
課程體系：
1、學(xué)生會(huì)宏觀介紹
2、基本辦公技能
3、學(xué)生會(huì)制度體系學(xué)習(xí)
4、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)
5、聯(lián)誼交流活動(dòng)
（三）朝陽計(jì)劃
組織單位：校學(xué)生會(huì)
培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識(shí)的后備干部
培養(yǎng)對(duì)象：校級(jí)和系學(xué)生會(huì)的中二年級(jí)學(xué)生干部
培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月
培養(yǎng)方式：
1、列席學(xué)生會(huì)委員會(huì)
2、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目
3、對(duì)外交流
4、學(xué)生工作理念交流會(huì)
5、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）
6、主席團(tuán)和部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)
（四）春蕾計(jì)劃
組織單位：校學(xué)生會(huì)
培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強(qiáng)工作能力的后備干部
培養(yǎng)對(duì)象：各級(jí)學(xué)生會(huì)組織的中一年級(jí)學(xué)生
培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月
培養(yǎng)方式：
1、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目
2、對(duì)外交流
3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）
4、校學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)
（五）學(xué)生工作技能拓展班
組織單位：校學(xué)生會(huì)
培養(yǎng)目標(biāo)：通過多樣的課程，提高學(xué)生會(huì)成員的工作技能和工作素養(yǎng)
培養(yǎng)對(duì)象：學(xué)生會(huì)成員
培養(yǎng)時(shí)間：不定期
培養(yǎng)方式：
1、禮儀培訓(xùn)
2、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）
3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）
4、對(duì)外交流
5、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
6、理論學(xué)習(xí)
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)全部納入到學(xué)工處培養(yǎng)體系，由學(xué)工處負(fù)責(zé)指導(dǎo)，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施。
2、朝陽計(jì)劃和春蕾計(jì)劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況。
篇二：學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)背景
為了深入推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養(yǎng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)我系學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，本次學(xué)生干部培訓(xùn)將以和諧發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于培養(yǎng)學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，調(diào)整好學(xué)生干部的心態(tài)以及適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變，提高學(xué)生干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生干部的管理能力和組織協(xié)調(diào)等基本能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部穩(wěn)步、健康的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我系學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)后備人才，為系日后各項(xiàng)工作的成功開展奠定基礎(chǔ)，特制定本培訓(xùn)方案。
二、培訓(xùn)目的
將一年來表現(xiàn)突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)干部，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能、處事能力、理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為主席團(tuán)和各部門負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備干部。
三、培訓(xùn)安排
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。
3、虛擬職務(wù)鍛煉。
4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。
5、培訓(xùn)心得總結(jié)。
四、具體安排
1、人員推薦及自愿報(bào)名（地點(diǎn)明德樓410）
2、推薦人員范圍：所有在編的20XX級(jí)學(xué)生會(huì)干部
3、理論學(xué)習(xí)：
（1）學(xué)生干部素質(zhì)培訓(xùn)
（2）學(xué)生干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)
4、寫作能力強(qiáng)化訓(xùn)練（以活動(dòng)策劃書為例）：
（1）根據(jù)學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定一到二套活動(dòng)計(jì)劃。
（2）策劃書要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。
（3）所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評(píng)價(jià)，要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。
（4）策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式二份，分別交至主席團(tuán)、秘書處。
5、虛擬職務(wù)鍛煉：
根據(jù)人員所在部門，要求其以部長(zhǎng)的身份，出臺(tái)一套部門管理辦法，活動(dòng)開展構(gòu)想，部門工作計(jì)劃等。
6、工作經(jīng)驗(yàn)交流：
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式二份，分別交至主席團(tuán)，秘書處。
7、培訓(xùn)心得總結(jié)：
在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對(duì)所在部門，學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。
五、培訓(xùn)執(zhí)行：
1、由主席團(tuán)負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份。
篇三：學(xué)生會(huì)干部培養(yǎng)方案
一、培訓(xùn)時(shí)間：
20XX年11月-12月
二、培訓(xùn)對(duì)象：
金融與貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員
三、培訓(xùn)目的：
為了進(jìn)一步提高我系學(xué)生干部的'綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)，，增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)他人、成就自己”的目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，培養(yǎng)強(qiáng)能力、高素質(zhì)的學(xué)生會(huì)干部，真正做到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”，落實(shí)學(xué)生會(huì)制定的理制度，我系計(jì)劃開展一系列學(xué)生干部培訓(xùn)會(huì)議和講座。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1.思想教育
2.能力培訓(xùn)
五、主要形式：
第一階段：自我教育，由學(xué)生會(huì)內(nèi)部開展會(huì)議為主；由主席團(tuán)或指導(dǎo)老師做能力培訓(xùn)；
第二階段：邀請(qǐng)上屆主席團(tuán)和部長(zhǎng)開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；
第三階段：邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的老師開展講座；
第四階段：針對(duì)各位學(xué)生干部在培訓(xùn)中學(xué)到理論知識(shí)展開一次討論會(huì)，討論成果在今后的工作中得以運(yùn)用。
六、培訓(xùn)要求：
1.每次培訓(xùn)每人必須到場(chǎng)，并認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)完后要積極思考、總結(jié)；
2.學(xué)生會(huì)內(nèi)部每個(gè)人相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每個(gè)人在每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要寫《心得體會(huì)》，其中部長(zhǎng)應(yīng)該涉及該部門的一個(gè)培養(yǎng)方案；分管各部門的副主席的《心得體會(huì)》中也涉及起負(fù)責(zé)四個(gè)部門的干部培養(yǎng)方案；
3各部門要開展一些有關(guān)如何提高自身能力和部門工作成績(jī)的討論會(huì)，聽取各方意見，尤其是干事們的創(chuàng)新想法，討論其實(shí)施可能性并及時(shí)總結(jié)在討論會(huì)上建言獻(xiàn)策；
4.對(duì)每次培訓(xùn)內(nèi)容辦公室要做好會(huì)議記錄和錄音，整理成文字材料存檔。
七、預(yù)期效果：
1.提高個(gè)人的心理素質(zhì)主要包括：有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情緒、寬容的心態(tài)、健康的身心；
2.提高學(xué)生會(huì)成員的思想素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以十分的熱情和良好的精神狀態(tài)對(duì)待學(xué)生會(huì)的工作，真正把學(xué)生會(huì)的事情當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)生會(huì)工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣來經(jīng)營(yíng)；
3.提高自身工作能力主要包括：分析和解決問題能力、語言表達(dá)、自制能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等。
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