精選工作計劃模板4篇
時間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個全新的起點,先做一份工作計劃,開個好頭吧。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家整理的工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十八大精神,做好信訪工作,化解矛盾,維護穩定,凝聚人心,以提高教育教學質量促穩定,努力構建穩定、和諧校園,創造良好的信訪工作運行機制。我們將積極認真落實好信訪工作的各項目標任務。
二、組織領導
組 長:溫海斌
副組長:常效宏 高俊飛 程宏亮
成 員:申躍珍 殷會珍 常建維 馬衛斌 王建綱 武鵬軍
三、工作目標
繼續實現近年來在職教師和退離休教師無一人越級上訪或參與集訪的良好勢頭,進一步抓好各項措施的落實,拿出切實可行的方法,努力實現我校無信訪案件發生,無一人到縣或縣以上單位上訪或參與集訪、群訪,以此促進我校各項工作的正常開展。
四、工作措施
(一)成立領導小組,強化信訪工作的領導責任。
學校成立以溫海斌為組長,常效宏、高俊飛、程宏亮為副組長,申躍珍 殷會珍 常建維 馬衛斌 王建綱 武鵬軍為成員的信訪工作領導小組,確立領導是信訪維穩工作的第一責任人的意識,學校領導將自覺擔負起關心群眾疾苦,切實解決應該解決的信訪問題的'職責;擔負起把影響穩定的傾向性信訪苗頭化解在校內、控制在校內的
責任;擔負起一旦發生集體上訪,立即到一線做工作的責任;擔負起抓好領導班子成員信訪維穩工作責任制落實的責任。分管信訪工作的領導要抓好上級有關信訪工作指示和要求的落實,檢查和指導信訪矛盾排查和調處工作,主動協調解決校內的重大信訪問題。把信訪干部的思想、組織、業務和作風建設作為重要內容。
(二)各部門要認真履行職責,努力做好工作。
信訪工作重點要放在真心實意解決實際問題上,全面落實首問責任制,認真做好初信、初訪的處理,把問題一次性處理到位,主動引導教職工依法有序進行上訪。及時做好信訪記錄,信息報送,情況反饋和督辦落實工作。
1.堅持信訪法律法規宣傳教育。
學校采取定期、不定期組織在職教職工學習有關信訪工作條例和內容,組織教師認真討論,營造依法治訪和有序上訪的良好氛圍,同時通過條例的有關精神,讓他們做到一切能從大局出發,一切從有利于穩定出發,一切從有利于促進教育教學改革、提高教學質量出發。
2.堅持信訪信息搜集回報制度。
學校安排專職信訪信息員(申躍珍擔任),負責搜集、整理有關信訪信息,發現苗頭及時處理,學校處理不了的,或者是涉及到全縣集訪或群訪的,我們將在規定時間內報縣局信訪辦,并堅持每月兩次零報告制度,有信息報信息,無信息報平安。堅持做到學校與縣局信辦保持聯系,堅決將不穩定因素消滅在萌芽狀態
3.加大對重點人頭的教育、感化和防控力度,確保無一人次去縣
局以上參與上訪或集訪。
(三)建立健全信訪工作長效機制
1.建立健全矛盾糾紛排查機制。以“發現得早、化解得了、控制得住、處理得好”為目標,開展定期或不定期信訪問題和矛盾糾紛排查調處工作,每月對重點信訪排查通報一次。
2.建立健全領導接待群眾制度和走訪群眾制度。繼續堅持校長接待日制度,努力提高接待日的實效。
3.建立健全調處督辦責任追究機制,積極推廣領導包案、掛牌督辦“五定”責任制(定責任部門、定責任領導、定責任人、定辦理要求、定辦結時限)。加強與縣教育局黨委、信訪辦等有關部門的聯系配合,整合力量、聯合調處、共同督辦。
4.建立健全應急處置工作機制。要堅持屬地管理、分級負責和“誰主管、誰負責”的原則,明確責任分工,及時穩妥快速處置發生的各類異常上訪。
總之,學校信訪工作是密切聯系教職員工的重要渠道,是化解內部矛盾,促進學校發展、穩定的重要工作。我們要進一步增強信訪工作的責任感和使命感,扎實做好學校的信訪工作。
工作計劃 篇2
為進一步推進xx社區環境衛生工作,努力提高社區居民的環保意識,切實改善人居環境,根據街道環境衛生工作總體要求,結合本社區的實際情況,以服務社區居民為目標,以改善居民生活環境和建設美好家園為重心,努力營造一個以綠色環保為主題,環境優美,治安良好,文體活動活躍,人際關系和諧的新型社區。20xx年xx社區居委會特制定以下環境衛生工作計劃:
一、指導思想
按照市環委辦的文件要求,緊密結合我區文明城區創建工作,堅持以人為本、可持續發展戰略,不斷提高居民環境意識和綠色理念、綠色生活、綠色消費觀念,倡導綠色義務,引導公眾參與環境保護,努力建設環境優美、人與自然和諧統一的美好xx。
二、組織領導
為了切實加強領導,全面落實工作責任,xx社區兩委成立環境衛生工作小組,由社區黨委書記、居委會主任鄔峽任組長,社區黨委和居委會主要成員、社區物業公司主要負責人及社區黨員、樓棟長、社會單位負責人任小組成員,其中程洪任聯絡員,切實保障工作的有序開展。
三、工作目標
結合社區創建工作實際情況,堅持以人為主、可持續發展,積極創建以涵蓋綠色管理、綠色教育、綠色環境、綠色生活為核心,積極維護十大綠色生活方式的市級綠色社區創建成果。
四、具體措施
遵照市環保局、區委區政府及解放碑街道辦事處指示與創建要求,以可持續發展、生態文明、綠色生活等理念貫穿始末,抓住重點,注重實效,把創建綠色社區工作與渝中區創建文明城區結合起來,相互滲透、相互促進、相互提高。
(一)、建立高效、透明的綠色管理模式。
1、建立環境管理和監督體系,制定綠色社區創建工作計劃和方案。
2、建立與政府部門、居民、駐社區單位定期召開聯席會議制度,共商社區內的環境事務,推動社區環境保護。
3、積極參加區縣以上各類環保培訓和社區骨干培訓,組織一定數量的綠色志愿者隊伍,定期開展宣傳和監督活動,不斷改善社區環境質量。
4、建立綠色社區創建工作檔案記錄,并有專人負責登記和整理,做到管理有序。
5、建立可持續改進綠色社區自我完善體系,定期進行自評和總結,不斷提高綠色社區的環境質量和水平。
(二)、切實做好綠色教育宣傳工作。
1、深入開展走訪活動,通過居民會議、社區成員代表會議、聽證會議、各種議事協商會議廣泛收集環境衛生意見和建議。設立規范的居務公示欄,對居委會的創建工作內容進行公開,自覺接受社區居民的監督。充分體現居民自我教育、自我服務、自我管理的模式。
2、充分利用16個樓棟的入口處精神文明宣傳櫥窗、廉政文化宣傳櫥窗和社區LED顯示屏、圖書室、綠色網吧、黨員圖書角、等硬件設施,以張貼宣傳海報、播放電子聲像資料、設置環保書籍、報刊等形式,集中宣傳文明城區創建公約、七不行為規范、餐桌文化、低碳生活方式、先進環保模范人物等內容。建立居民QQ群,發布宣傳活動信息,倡導居民積極參與綠色社區創建工作。發動社區工青婦等群體,組建志愿者隊伍,走家串戶發放發放宣傳資料。
(三)、廣泛宣傳發動,齊抓共管,構建綠色環境。
結合文明城區創建工作實質要求,以三治三化三創、城市環境綜合整治活動載體,著力改善居民居住環境,增加休閑場所為主要目標。
五、工作要求
1、突出公眾參與度,注重宣傳效果,擴大公眾參與面。
2、堅持以抓硬件建設和軟件建設并重的原則,兩手抓,兩手都要硬。
3、要做到創建專款專用,注重抓好落實工作。
4、創建工作要建立起長效管理機制。
工作計劃 篇3
作為一名生產主管,我應該承擔起我應有的責任。在這個崗位上,我不應該承擔沉重的責任,要把握好方向,堅定信心,持之以恒,認真學習、研究、實踐、總結。面對當前嚴峻的紡織形勢,我們應以感恩的心,堅定不移地跟隨領導決策,盡職盡責地做好生產管理工作,服務大眾,無條件地完成領導交給的工作。企業發展了,才會有個人發展。
一、發展計劃
借鑒他人的成功和錯誤,把企業的發展和個人的成功聯系起來,讓自己的工作目標超越財富和地位。并結合實際工作制定下一年的工作計劃
1、質量:滿足用戶要求,優良一級品率不低于98%
2、在產量上,可以用最少的能耗生產出適合銷售市場的數量。
3、安全生產:安全生產是紡織企業生存和發展的前提。因此,應定期告知員工,安全生產應了解操作要領、安全演習等。警鐘將永遠鳴響,以防問題發生。
4、節能降耗:合理用工,合理配棉,嚴格控制機件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
5、穩定員工:制度在管理上是必不可少的,但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業有凝聚力和凝聚力,就必須依靠情感,用毅力和品格換取人心。
6、執行:作為生產主管,必須嚴格執行,并組織實施。將實施與決策計劃相匹配,帶動員工將企業的戰略規劃轉化為效益。
二、工作思路
目前紡織行業比較薄弱。問題在于大多數企業難以適應新趨勢。問題不是勞動力成本上升,也不是生產經營無效,而是人民幣加速升值導致訂單銳減,出口困難,限制企業“危機”,大浪不可擋。但我們堅信,誰掌握了新的技術優勢,培育了新的利潤來源,誰就贏得了發展空間。如果一直停留在低端產品生產階段,永遠沒有競爭力,永遠受制于市場上的其他人。那么我們今冬明春的技術改造就不可避免了。
工作計劃 篇4
1. 每天中午接到PMC計劃,先自己看計劃是否合理,如果合理按PMC計劃對照工藝填寫需領的包材數量并在單據上注明填寫具體時間精確到分鐘,每款產品寫一頁領料單,并由主管簽字。
2. 按照車間轉運單找到每天需要包裝的產品,并自己要有一個包裝計劃,盡量不要讓4個人包裝一種產品分散作業,這樣可以讓全檢人員提交每天包裝數據(可以讓他們自己叫文員打標簽,貼標簽,清點數量,前提必須告訴他們產品檢驗標準、包裝方式)。
3. 每天晚上7點半開始清點當天包裝成品并集中放在前臺轉運區,不良品放在不良品區,多余包材放回焊接后面包材區域并自己清楚標示(要標清楚用于什么產品、數量、規格、每周星期六下午統一清點多余包材入給倉庫)。
4 每天晚上7點半寫入庫單和包裝報表,早上把入庫單給主管簽名后交付給倉庫并當面要倉庫簽字并且要具體時間精確到分鐘,包裝報表上要顯示包裝產品良品數量,不良品數量、不良具體內容 5 包裝計劃多余物料早上統一登記告知PMC,如PMC一天之內沒有處理退回車間。
6 倉庫發包材到包裝部后,第一時間拿著物料單核對包材,如果數量和型號不對告知主管或者品質工程師。
7 每天晚上7點半開始按排其它全檢人員按照5S包裝區域點檢表整理,堅決杜絕坐等下班的現象,一定要以身作則
8 如遇包裝缺貨沒有產品包裝時可以告知主管或者PMC,不能坐等產品轉運包裝。
9 監督其它全檢人員工作紀律,上班盡量不要聊和工作不相關事情,或者周末加班無故缺勤的情況。
10 轉運產品如果遇到批量不良一定要通知相關人員(制程巡檢、車間主管、PMC、自己部門主管)。
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