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行政專員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的行政專員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政專員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
自參加xx公司以來已經(jīng)一年多的時間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。在指導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司指導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
行政的工作比較瑣碎，收發(fā) 、郵件、報紙，維護辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，進步效率。只永不懈怠的`進步自己，才能勝任看似簡單的行政工作。如今，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和效勞，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。
人低為王，地低為海。行政本身是一個效勞性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和效勞工作，要理解到每個人的需求，適時地為大家效勞。在接待其別人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要效勞周到，表達(dá)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升效勞質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己防止情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個適宜的高度，本著為人效勞提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種才能。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要在這一年的工作中，各項溝通根本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是及時的去理解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。 遇事積極主動，在去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
行政專員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
不知不覺來到公司已經(jīng)滿x個月了，這期間逐步融入了xx這個團隊；在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門同心協(xié)力，終于可以保證我公司人力資源的根本滿足消費任務(wù)的需求；現(xiàn)將這x個月的工作情況總結(jié)如下：
1、對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M展對外承包和伙食改善；通過努力，如今員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳疲粚玖羧似鸬讲恍∽饔谩?/p>
2、門禁保安管理；通過對保安工作加強監(jiān)視檢查，使部分員工違背門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善；為公司的平安管理打下根底。
3、配合品管部進展平安消費設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、平安頭盔、消防沙等；并補充平安消費資料；為我公司可以順利通過平安部門的監(jiān)視檢查打好根底。
4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍平安和有效管理做好制度保證。
1、招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近xx%的狀況得到明顯改善，根本可以滿足公司的消費任務(wù)的需要；對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進展了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、培訓(xùn)：通過和消費部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細(xì)致化，對我公司的員工素質(zhì)進步及留下的比例顯著進步。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進一步。
3、制度建立：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的.管理理論不缺乏有好的初衷和理論效果；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)歷，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理破綻和人為因素；比方說年休假問題，建議反響問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲藏干部等；希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)歷的整合以到達(dá)良好的管理效果。
4、員工關(guān)系：通過進展離任訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以明晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念；以加強我公司核心競爭力。
1、每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。
2、團隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。
以上是我的工作總結(jié)和建議，希望在指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好；為xx公司的開展奉獻(xiàn)更多的力量！
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