員工十一月份工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的員工十一月份工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉眼已經十一月了，是我來到XX事業(yè)部第二個月了，工作內容相對前一個月來說正在逐漸增加，處理起來要花上更多的時間和精力。詢價競價業(yè)務和招標業(yè)務的穿插讓我更加意識到工作中秉承嚴謹認真態(tài)度的重要性。
任務愈是繁重擔負的責任則越是大，招標項目在進行的同時，詢價競價業(yè)務也要積極開展。
11月末的時候接收到第一個招標項目，名稱為：XX本田汽車有限公司RTO爐輔房動力電柜安裝，這樣便開始了我的“招標業(yè)務之旅”。
編寫文件時、與業(yè)主溝通時師傅和同事都給與了我很大的幫助，由于是第一次接觸招標項目與業(yè)主方溝通后，確定招標方式為公開招標，需要進行資格預審。資格預審文件中供應商的資質是非常重要的，需要在“159”號文中找到對應的承包資質并編寫在資格預審文件中。在匯編資格預審文件時，文件中有一些容易犯錯的地方沒有注意到，但是在師傅和同事的指導下還是順利完成了資格預審環(huán)節(jié)的全部工作。
這個月我也做了一些詢價競價的項目，招標項目需要依照法律法規(guī)，每一條款都需要謹慎對待，詢價競價項目雖然是非依法性質，但由于詢價項目時間節(jié)點都很短，在系統(tǒng)上設定評標截止時間前需要跟業(yè)主方確認文件是否可以發(fā)出；確認后即在詢價競價電子交易平臺上錄入公告，并讓供應商在報價截止時間前報價。
招標項目和詢價競價項目業(yè)務的同時開展，我認識到每一個好的'項目經理都應對自己的工作認識清晰，既要熟悉系統(tǒng)上所有的流程，也要有對發(fā)生故障的應變能力。讓我知道多接觸各個類型的項目，從中學習積累各個類型項目的經驗對以后的工作會有很大的幫助。
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