工作總結(jié)的通知

時間：2021-05-17 10:38:03 工作總結(jié) 我要投稿

工作總結(jié)的通知模板錦集8篇

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工作總結(jié)的通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作總結(jié)的通知模板錦集8篇

工作總結(jié)的通知篇1

各單位：

　　XX年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動20xx年學校各項工作的進行，現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項通知如下：

　　1. 內(nèi)容要求

　　根據(jù)學校XX年度工作要點、下半年重點工作安排，對照本單位年度工作計劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項工作的落實情況，在總結(jié)成績的同時，著重查找問題,提煉經(jīng)驗。主要內(nèi)容應包括以下四個方面：

　　本年度工作指導思想、主要工作思路；

　　本年度取得的主要工作成績，應認真做好各項工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準確、重點突出；

　　存在的主要問題及原因分析；

　　20xx年度簡要工作設想。

　　2. 時限要求

　　請各單位于XX年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書二科，同時將電子版上傳至學校辦公自動化平臺“工作總結(jié)”欄目。

　　聯(lián)系電話：xx

　　聯(lián) 系人：xx

　　地點：xx

　　各會員單位：

　　XX年是我國實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第“十二個”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設提出了新的要求，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，請各會員單位認真做好XX年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項工作，現(xiàn)就報送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點有關(guān)事宜通知如下：

　　XX年工作總結(jié)應全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況，取得的主要工作成績，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應舉措。同時希望各會員對江蘇省交通建設監(jiān)理協(xié)會的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會今后工作的改進，促進協(xié)會的發(fā)展。

　　請各會員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會。

　　聯(lián)系方式：

　　地址：XX

　　聯(lián)系人：XX

　　劉云云電話：XX

　　傳真：XX

工作總結(jié)的通知篇2

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

　　為貫徹落實住建設部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責任制，總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:

　　一、參會人員：

　　各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。

　　二、會議時間：

　　xxx年12月29日下午2:30。

　　三、會議地點：

　　泰州市建工局六樓會議室。

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。

　　2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。

　　3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會）。

　　4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。

　　5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

　　6、領(lǐng)導講話。

　　聯(lián) 系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx

　　請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準時參加會議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　xxx年12月18日

工作總結(jié)的通知篇3

　　公司各部門：

　　XX年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對XX年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、上報時間：于XX年12月26日前上報辦公室。

　　二、總結(jié)內(nèi)容：

　　1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

　　2、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　　三、幾點要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

　　2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。

工作總結(jié)的通知篇4

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結(jié)束，為更好的開展20xx年的'工作，對20xx年的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。

　　二、工作總結(jié)的格式

　　工作總結(jié)應包括下列內(nèi)容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績

　　3、20xx年工作中的不足和存在的問題

　　4、意見和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

　　三、時間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。

　　6、本通知應傳達到公司每一個人。

工作總結(jié)的通知篇5

各部門：

　　經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學樓四層大會議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會，全體人員務必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。

　　北京市勞動保護科學研究所辦公室

　　20xx年1月10日

工作總結(jié)的通知篇6

　　各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：

　　一、會議地址：

　　雅致路18號莘光學校中學部階梯教室

　　二、出席對象：

　　1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；

　　2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。

　　三、會議內(nèi)容

　　1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作；

　　2、表彰發(fā)展型團組織；

　　3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；

　　4、暑期社區(qū)志愿工作布置；

　　5、補收直屬單位團費。

　　四、有關(guān)要求：

　　1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。

　　2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。

　　團費標準：中學5元∕人∕月；

　　小學4.5元∕人∕月；

　　幼兒園4元∕人∕月；

　　民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。

　　3、無特殊情況不得隨意缺席。

　　共青團閔行區(qū)教育局工作委員會

　　20xx年6月9日

工作總結(jié)的通知篇7

　　為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結(jié)會議。現(xiàn)將年終總結(jié)會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結(jié)會

　　(一)會議時間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李總致辭

　　2、8:50-10:10 各部門人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45 匯報演講的點評、討論及建議

　　5、11:45-12:00 評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00

　　地點：蜀人蜀地川味館

　　(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30

　　地點：麥克小熊KTV

　　以上是年終總結(jié)會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xxx太陽醫(yī)療器械有限公司

工作總結(jié)的通知篇8

　　項目部：xxx項目部提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

　　本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　　（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

　　（二）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為：有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

　　（三）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由項目經(jīng)理負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況： 22份。

　　3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

　　（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。

　　2、QC成果創(chuàng)建情況：由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門的認可。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進

　　經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結(jié)。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。

　　4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門的驗收標準。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場。

　　（五）、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；

　　（2）安全技術(shù)交底根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘；

　　（3）安全教育加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。

　　3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。

　　4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。

　　5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。

　　（六）、進度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為主體交工，實際完成進度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。

　　4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。

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