SA工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的SA工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
光陰似箭，歲月如梭，20××年的工作已將結束，伴隨著節(jié)日的氣氛，我們將迎來新的一年。在此感謝公司領導和同事們的信任在公司擔任模具車間主任一職，主要負責公司內部及外部市場汽車內飾件開發(fā)、模具制作相關工作。本部門在公司各級領導正確的帶領下，全體共同努力下，順利的完成了公司下達的內外部市場各項新產品開發(fā)、試制及模具整改完善，工裝器具添置等工作，具體工作總結如下;
一、努力工作，克服困難，圓滿完成各項工作任務
1、一年來在全體員工加班加點，克服了人員少、任務重、時間緊等一些困難，主要開發(fā)及完善車型有：RSGHT、GL10X新款工作臺、DGDQT2內飾、SJ30B24工作臺、WSJ25SA工作臺、WK13內飾、漢新公司全順房車、無障礙房車、C型房車內飾、RSG1熱壓內飾模、JZL1/2地墊、SC12A工作臺、GD12A大噸位工作臺、PQD11C2地墊、PW13C立柱、PW15D/PW15SD內飾、PST前后頂、SJ30A12工作臺/圍板、PW15L遮陽罩等。
2、確保內部新產品開發(fā)完善同時加大外部市場開發(fā)力度，其中外部市場主要開發(fā)有襄旅9.7米校車內飾、江鈴7.3米公交車前后頂、三江右駕工作臺圍板、三江2301工作臺圍板、襄旅7.5米/5.7米/5.1米客車工作臺圍板開發(fā)。
3、開發(fā)內外部車型有27種，制作熱壓模具21付，熱吸模具54付，長纖發(fā)泡模11付，半硬泡發(fā)泡模6付，滿足了各種車型配套。
4、為確保證產品質量穩(wěn)定性和一致性，制作產品工裝6付，保證
產品質量，提高生產效率，減輕工人勞動強度，取得了顯著效果。
二、質量管理
1、新產品開發(fā)前期工作嚴格要求分析產品工藝，裝配及產品成型的質量問題，盡量減少后期整改工作，保證模具質量和使用周期。
2、模具制作，規(guī)范操作手法，按照工藝要求，制定專人操作，熟練掌握模具制作過程中控制要點，提高模具制作質量，達到批量生產要求。
三、安全管理
1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合冶理”的安全方針，并要求大家搞好平時工作中勞動防護的良好習慣。
2、嚴格要求杜絕三違現(xiàn)象，做到下班前三檢工作，檢查是否斷電、斷水、斷氣，門窗是否關好，同時也搞好三防工作，防火、防盜、防止化工氣體是否泄漏。
3、定時或不定時檢查生產現(xiàn)場設備、設施及消防器材是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，全年該部門沒有出現(xiàn)任何安全問題。
四、節(jié)能降耗，增效益
1、班組低質易耗品嚴格執(zhí)行以舊換新，定量發(fā)放使用，嚴格控制多領少用，亂扔、亂放等不正�，F(xiàn)象。
2、新產品開發(fā)，前期造型優(yōu)化模具，盡量使模具型面達到最小化，減少原材料浪費，想辦法提高產品成活率，達到節(jié)能增效的效果。
3、杜絕跑、冒、滴、漏、無人燈、長明燈不良現(xiàn)象。
五、工作中存在的不足
1、一年來新產品開發(fā)速度比較快，但模具制作工藝，技能水平，
制作質量提升不大，全體員工技能水平需要全面提高，專業(yè)人員欠缺，產品開發(fā)缺乏創(chuàng)新。
2、管理沒有較好的思路，全體員工工作熱情不高，需要加強學習，提高自身管理能力和問題分析能力，穩(wěn)定員工思想，把工作落實到實處。
六、下步工作打算
回顧一年來的工作及存在問題和困難，為了做好新的一年工作，有以下幾方面：
1、積極搞好與員工的溝通工作，更好的了解掌握員工的思想動態(tài)，幫助解決平時工作中的困難和問題提供良好的`工作平臺，提高員工的工作熱情。
2、加強學習模具制作方面的知識及管理知識，提高工作管理方式、方法。
3、搞好傳幫帶工作，把思想穩(wěn)定、有上進心的同志作為重點培養(yǎng)對象，調動員工的工作積極性。
4、促進管理水平的提高，加強員工的安全、質量意識，同時也要嚴格要求自己，為員工做好模范帶頭作用，在新的一年里，我將用最大的努力把各項工作做的更好。
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