傳媒公司運營計劃書

          時間:2024-09-08 22:26:33 計劃書 我要投稿
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          傳媒公司運營計劃書

            導語:企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。以下是小編整理傳媒公司運營計劃書的資料,歡迎閱讀參考。

          傳媒公司運營計劃書

            公司概要 公司主營金融咨詢(包括股票、基金、貴金屬、原油等)業務,并收取相關費用。主要通過對特定金融行業的長期跟蹤監測,分析市場需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容,同時整合金融行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源,為客戶提供深度的金融行業市場咨詢服務,以專業的研究方法幫助客戶深入的了解并進入金融行業,發現投資價值和投資機會,規避經營風險,提高資金的管理和運營能力。 建立流程

            一、營業執照辦理

            1、核實公司名稱;

            2、租賃辦公地點(國貿CBD,價格為8元/小時/㎡);

            3、編寫公司章程;

            4、刻私章;

            5、銀行開立公司驗資戶;

            6、辦理驗資報告;

            7、領取營業執照。

            二、營業前準備

            1、刻公章、財務章;

            2、辦理企業組織機構代碼證;

            3、銀行開立基本戶;

            4、辦理稅務登記;

            5、申請領購發票。

            項目資金

            1、資金評估

            該項目資金投入總額為:5000萬元人民幣,為投資雙方私人投資。(不包含其他固定資產、流動資產等)

            2、資金來源

            按照法律規定的情況下進行資金合伙雙方自投,投資比例為:

            3、資金投放

            前期資金的主要投放事項為:辦公地點選擇及租賃(國貿CBD地區)、室內外裝潢、辦公設備及物品采購、團隊組建經費,以及公司注冊和相關稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建

            前期主要分為兩個主要部門:行政部門和業務部門。

            一、綜合事業部門(至少6人):

            人力資源部:

            1、人力資源經理一名,普遍工資為6000-10000元;

            2、HR專員1-2名,普遍工資為4000-5000元;

            財務部:

            1、財務會計1-2名,普遍工資為4000-6000元;

            2、法務經理1人(可外包)。

            策劃部:

            1、文案策劃經理1名,普遍工資6000-10000元;

            2、設計師1名,普遍工資5000-10000元;

            3、專業網絡維護專員1名,負責全公司網絡設備正常工作,普遍工資4000-6000元。

            二、業務部門(至少20人)

            1、項目經理2人,普遍工資為10000+;

            2、投資經理2人,普遍工資為10000+;

            3、風控經理2人,普遍工資為10000+;

            (以上各事業部可根據公司實際業務情況進行調整)

            4、業務專員至少10人,主要為電銷人員,可根據公司實際情況做調整,普遍薪資為無責底薪3000-3500。

            前期關鍵要素

            前期關鍵要素除資金以外主要體現在經營管理上:

            1、資金支出審批;

            2、初期崗位編制及薪酬福利制度;

            3、合同簽署;

            4、標識設計要素等。

            5、投資周期及盈利計劃(表格展示):投資周期為一次性投資,盈利計劃如下。

            風險管控

            我們將采取以下措施有效地對公司進行管控:

            1、建立完善內控機制

            主要包括:業務“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”,隔斷風險傳遞鏈條,防風控險。

            2、規范信息披露機制

            加強對金融控股公司的信息披露管理,有利于減少由于監管方與被監管方信息不對稱而導致的監管缺失。

            3、風險預警監測機制

            分發揮風險管理職能部門作用,建立專屬風險預警系統,對風險進行科學的預測分析,預測可能發生的風險,構筑防范風險的屏障。

            4、事前事中風險分類管控

            根據我公司的獨有特點,對各種風險進行分類管控并進行相應重點把控。

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