薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書范文
一、 概述：
為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整。現(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。
二、 設(shè)計(jì)依據(jù)
1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
通過對(duì)一般崗位實(shí)施市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解掌握市場(chǎng)薪資行情，為公司定薪提供依據(jù) 2、招聘渠道了解
通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引到公司需要的人才
3、公司薪酬策略
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才
三、薪酬體系待解決的問題：
1、 薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀的崗位價(jià)值評(píng)估，薪資的多少不能反映員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用；
2、簡(jiǎn)單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績(jī)優(yōu)和績(jī)差人員，對(duì)績(jī)優(yōu)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；
3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。
四、薪酬體系內(nèi)容
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)表 2、職務(wù)等級(jí)規(guī)劃表 3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表 4、薪酬管理制度 5、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表
五、實(shí)施程序
1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路； 2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；
3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；
4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；
5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法； 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法； 10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。
六、 薪酬管理組織架構(gòu)圖（見附表）
七、 薪酬委員會(huì)職責(zé)
1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華
主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的'審批等。
2、 執(zhí)行主任： 吳祥華
主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。
3、 執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚
主要負(fù)責(zé)：薪酬制度流程的制定與評(píng)審、薪酬體系計(jì)劃的制定與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監(jiān)督執(zhí)行、薪資表的審核
4、 執(zhí)行委員：各公司及各部門最高負(fù)責(zé)人