個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃書

          時(shí)間:2020-12-20 14:49:14 計(jì)劃書 我要投稿

          個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃書模板

            績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書

          個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃書模板

            提示:在填寫計(jì)劃書前請(qǐng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀以下填寫指導(dǎo)說明

            1、當(dāng)員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時(shí),部門經(jīng)理通過與員工建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書

            來提高和改進(jìn)員工績(jī)效表現(xiàn)。

            2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月。考核結(jié)果將會(huì)直接影響員公司對(duì)員工的處理意見。

            3、各級(jí)人員工作職責(zé)劃分 部門主管

            與員工溝通對(duì)員工進(jìn)行整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),指出績(jī)效不佳項(xiàng)并對(duì)其進(jìn)行原因分析和說明。(此

            處經(jīng)部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效)

            與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并明確改進(jìn)的效果/目標(biāo)值。其中,改進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)績(jī)

            效不佳項(xiàng)來制定,如需進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排需要在評(píng)估間期以內(nèi)。(此處經(jīng)

            部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效)

            審查績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的完成情況,并對(duì)績(jī)效改進(jìn)期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評(píng)估結(jié)果 員工

            對(duì)于績(jī)效改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認(rèn)。

            定期與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,及時(shí)反饋信息。 事業(yè)部總經(jīng)理

            對(duì)最終的考評(píng)結(jié)果及處理意見進(jìn)行審批

            4、其他

            員工個(gè)人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容,由雙方簽字確認(rèn)生效;部門經(jīng)理記錄第三部

            分內(nèi)容,并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔。

            績(jī)效計(jì)劃書一式兩份,一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃期結(jié)

            束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。

            員工信息

            員工姓名:部門/車間:

            班 組: 入職時(shí)間:

            年終績(jī)效排名: 年終績(jī)效等級(jí):

            直接主管: 部門經(jīng)理:

            評(píng)估間期: 年 月日——年月日

            績(jī)效不佳表現(xiàn)描述 (業(yè)績(jī)不佳的具體說明):

            績(jī)效不佳原因分析(根據(jù)績(jī)效不佳原因,進(jìn)行詳細(xì)的'闡述和說明)

            □專業(yè)技術(shù):

            □個(gè)人興趣:

            □工作回報(bào):

            □教育培訓(xùn):

            □內(nèi)部溝通:

            □工作價(jià)值:

            □其他:

            被評(píng)估人簽字: 部門經(jīng)理簽字:

            績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃開始時(shí)間: 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間: __ _______

            (提醒:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月)

            列明預(yù)期需要達(dá)到的結(jié)果與具體時(shí)限,在此時(shí)限內(nèi)該員工必須實(shí)現(xiàn)其所承諾達(dá)到的結(jié)果,以

            滿足所需的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

            被評(píng)估人簽字: 部門經(jīng)理簽字:

            部門經(jīng)理關(guān)于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃最終結(jié)果的評(píng)價(jià): _______________________________________________________________________________

            _______________________________________________________________________________

            ________________________________________

            ____________________

            ____________________

            □員工已經(jīng)達(dá)到了改進(jìn)計(jì)劃的要求

            □員工沒有達(dá)到改進(jìn)計(jì)劃的要求,留崗查看不合格者建議采取以下措施:

            a部門內(nèi)部調(diào)崗:__________________________________(新崗位名稱/調(diào)動(dòng)時(shí)間)

            b根據(jù)公司崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘

            c降級(jí)、降薪

            d離職

            e其他建議:

            評(píng)估人簽字:

            部門經(jīng)理 : ______ ____ /

            (簽字)/日期

            審批人簽字:

            總經(jīng)理 : ___________ _/

            (簽字)/日期

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