工程項目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀

          時間:2020-09-06 09:51:27 年度總結(jié) 我要投稿

          工程項目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

            XX年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作,內(nèi)心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:

          工程項目部人員的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

            一、XX年度完成的主要工作

            二、盡職盡力把好關,科學管理增效益

            不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。

            XX年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質(zhì)量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。

            1、把好工程項目的招標關,為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

            在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。

            在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經(jīng)本公司評審,選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。

            2、把好材料采購的'定價關,開源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。

            建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。

            3、把好工程質(zhì)量和進度關,努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。

            工程質(zhì)量和進度的保證,影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:

            (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

            (2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質(zhì)量。

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