醫(yī)院院長述職報告

時間：2020-11-25 17:34:30 述職報告我要投稿

醫(yī)院院長述職報告范文1500字

　　本人于xxxx年xx月xx日到xxxx醫(yī)院工作，擔任醫(yī)院院長、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財務(wù)工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況述職報告如下：

醫(yī)院院長述職報告范文1500字

　　一、深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

　　通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在很短的時間內(nèi)，開展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，并制訂了xxxx年醫(yī)院工作計劃，提出了十個方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實。

　　二、強化管理隊伍和制度化建設(shè)，進一步提高醫(yī)院管理水平

　　健全管理職能部門，注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，在學校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置方案，分別進行了新一輪xx名科級干部及xx名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標責任書，建立管理崗位津貼和考核制度。修訂、完善和匯編了醫(yī)院xxx條規(guī)章制度和xxx項崗位職責。完成了新一屆職代會和工會換屆工作，充實調(diào)整了醫(yī)院xx個管理委員會，進一步發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。

　　三、加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，盡早啟動重點工程

　　在前期工作的基礎(chǔ)上，完成了醫(yī)院新大門建設(shè)，積極爭取國家和省發(fā)改委重點中醫(yī)院建設(shè)項目xxxx萬元。緊緊依靠學校和政府支持，堅持合法、合情、合理原則，在兩個半月內(nèi)依法、安全、穩(wěn)妥地完成了xx戶xxxx多平米的拆遷任務(wù)。已完成了新病房綜合大樓的規(guī)劃審批、初步設(shè)計審查，正在進行施工設(shè)計、銀行貸款授信、審計和監(jiān)理單位招標以及施工報建準備工作。

　　四、加強重點學科和�？茖２〗ㄔO(shè)，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢

　　以醫(yī)院為主體，整合各方面資源，積極申報并已獲得國家中醫(yī)藥管理局針灸學重點學科。認真完成國家中醫(yī)藥管理局三個重點�？茖２『褪√厣嗅t(yī)院及重點專病的建設(shè)任務(wù)。新增x個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。

　　五、加大人才培養(yǎng)和引進力度，進一步提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)

　　醫(yī)院近期聘請了xxxx院士等xx名國內(nèi)知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術(shù)顧問和特聘專家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學習深造、外出進修和學術(shù)交流，加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。

　　六、重視臨床教學管理，提高臨床科研水平

　　組織召開了醫(yī)院教學科研工作會議，進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員，完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度，加大對臨床教學的投入，健全現(xiàn)有六個教研室的師資隊伍，建立教學檔案，鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學工作，爭取增加了計劃內(nèi)本科和碩士研究生教學任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立xx萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目，年內(nèi)共獲得學校和省衛(wèi)生廳科研項目xx項，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫(yī)學文獻數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個基地”的.建設(shè)方案，確定建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學校申報博士點建設(shè)單位、專業(yè)認證和校慶等工作。

　　七、強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平

　　繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，制訂具體實施方案，細化分解任務(wù)，認真加以落實。開展全員性強化法制教育活動，匯編相關(guān)法律學習讀本，人手一冊，安排專題法律講座。實行院長行政查房制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。新設(shè)立質(zhì)量管理和院感辦，充實醫(yī)務(wù)管理人員，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立以醫(yī)療護理質(zhì)量考核為主的質(zhì)量考核體系。加強門診管理，充實專家門診力量，擴大門診宣傳。加強�？谱o士培養(yǎng)，更新部分病床和傳呼系統(tǒng)，改善病房住院條件，提高住院病人滿意度。積極配合有關(guān)部門妥善處理個別違規(guī)違紀人員和醫(yī)患糾紛。

　　八、加強醫(yī)德醫(yī)風和行風建設(shè)，凝練醫(yī)院文化精神

　　建立職工醫(yī)德醫(yī)風考評制度并簽訂責任書。加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、核心價值、院訓，營造中醫(yī)文化氛圍。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，對醫(yī)院網(wǎng)站進行更新。關(guān)心職工生活，努力解決職工關(guān)心的熱點和難點問題，組織對全院職工定期進行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化、體育娛樂活動。增加保安力量，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強停放車輛管理�；謴�(fù)職工誤餐補貼和衛(wèi)生津貼，提高夜班、節(jié)假日值班補助標準。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的原則，在提高業(yè)務(wù)收入的同時，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加。

　　xxxx年，醫(yī)院門診量xx萬余人次，同比增加xx%以上；出院xxxx多人次，同比增加xx%以上；業(yè)務(wù)收入達xxxx萬元，同比增加xx%以上。醫(yī)院先后獲得學校先進集體、市文明單位等榮譽。以上成績是在前任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)護員工經(jīng)過多年努力基礎(chǔ)上所取得的，離不開學校、上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院黨政班子的團結(jié)、幫助和配合，離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻，在此，我向關(guān)心、支持、幫助醫(yī)院和我本人的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　　回顧一年來的工作，還存在一些問題和不足，主要有缺乏擔任主要負責人的工作經(jīng)驗，政治理論和管理知識學習不夠深入；學科和�？茖２〗ㄔO(shè)抓得不夠細致，自身業(yè)務(wù)有所荒疏；新病房大樓建設(shè)資金缺口和壓力較大，與上級匯報、溝通和爭取支持不夠主動，有時有畏難和急躁情緒等。

　　今后工作思路主要是在學校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院全體職工，按照醫(yī)院已制定的中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的目標、任務(wù)和措施，認真組織實施和加以落實。一是保重點工程，新病房大樓要盡快動工，積極主動爭取政府配套資金支持，確保工程質(zhì)量和按期完成；二是保平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，在醫(yī)院建設(shè)的同時，加強門診和病房醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)收入和職工收入穩(wěn)中有升；三是保特色優(yōu)勢，加快實施“三名”工程，加強重點學科和�？茖２〗ㄔO(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進力度；四是保改革發(fā)展，主動適應(yīng)醫(yī)改政策，積極探索內(nèi)部改革措施，抓住機遇，積極爭取有利于醫(yī)院發(fā)展的政策和項目支持。本人將認真履行職責，恪盡職守，凝心聚力，鞠躬盡瘁，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展作出更大的貢獻。

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