主任述職報告

          時間:2020-10-26 12:02:31 述職報告 我要投稿

          【精選】主任述職報告匯總8篇

            在當下社會,報告十分的重要,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?以下是小編收集整理的主任述職報告8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          【精選】主任述職報告匯總8篇

          主任述職報告 篇1

            一年來,在學校領導和同事們幫忙、支持下,我逐漸認為,要成為一名稱職的教導主任,應做到甘于奉獻,勤于學習,善于研究,敢于創(chuàng)新,務本求實,團結協(xié)作;仡櫼荒陙淼墓ぷ,有喜悅,也有困惑;現(xiàn)就本年度的工作述職如下,懇請領導和同事們給予指導:

            一、身正為范,用心做好上級布置的各項工作

            俗話說:在其位、務其職、思其政。作為教務主任,我首先要求自己做到正確定位,牢固樹立兩種意識。

            1、重視合作意識。作為一名中層干部,務必做到“上情下達”,“下情上曉”,起橋梁溝通作用。在工作中,我能以求真務實的態(tài)度,顧全大局,融合群體,在校長室的指導下,制訂好高中教導處的工作計劃,并組織實施,使高中工作更有計劃性、針對性、實效性,并注意總結教育教學方面的經(jīng)驗,及時召開各種會議,使高中教育教學工作運作正常。

            2、突出服務意識。教學是服務,管理更是服務。教務處的工作是瑣碎而繁雜的。因此,在平時工作中,我堅持兩條原則:一是加強學習,不斷加固精神防線,弘揚正氣;二是樂于理解群眾監(jiān)督,自覺做到“三不”,即工作時間長不計較,工作任務重不叫苦,做的事情多不厭煩。我始終認為,一個人無論職位高低,潛力大小,都要對工作盡一份職責,獻一份力量。我不斷告誡自己,要以身作則,只有這樣才能贏得教師們的信任與支持。在工作中,我要求別人做到的,我自己首先要做到,對待同志態(tài)度要謙和,和教師建立起平等的合作關系,注重團結,容人容言,榮辱不驚,提高心理承受潛力。

            二、求真務實,努力工作

            一年來,緊緊圍繞“教師成長和學生發(fā)展”這個中心,用心探索適合教師發(fā)展的管理形式,適合學生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風和創(chuàng)新的精神展開教導處工作;按照教學計劃和課程標準的要求,開足開齊了課程,合理分解教學工作任務,制定教學工作計劃,主持教導處人員會議和高中教職工會議,指導開展教研工作,協(xié)調(diào)解決教學中遇到的各類問題,跟蹤檢查教育教學全過程,做到檢查務實,考核公正、公平,獎罰分明;做好畢業(yè)班的教育教學工作,確保教學任務的全面落實和教學質量的穩(wěn)步提高。

            三、團結協(xié)作,服務教學

            教導處的主要職責是為教學服務,保證教學工作的正常開展,并為教學質量的逐步提高實施相應的管理,逐步探索和修訂各項管理和評價措施。在校長室的指導下,每學期都制定了考核方案,有效地促進了教育教學工作的開展,使各年級組、廣大教師心中有目標,行動有指導,教學有效果。

            做到學期有工作計劃、有總結,每周有工作安排、大事有記載、活動有記錄。每學期開學前,與教導處負責教研的同志用心商討、謀劃教研活動主題與方式,在教研活動中,主動探究、用心實踐。教研活動鍛煉了一批老師,課堂教學中,他們大膽嘗試,有思想,有觀點,對別人存在的問題毫無保留地真誠指出,對別人提出的不同意見和推薦十分樂意理解。嚴格按照課程計劃,開足上好各門課程,有計劃組織開展新課改培訓和新課改示范課、青年教師賽課活動。在這樣一個良好的教研氛圍中,老師們認識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的潛力提高了,教研活動的實效性也漸漸提高。

            教學是一項需要愛心與智慧的工作,教學中遇到的許多問題,需要依靠智慧來解決,智慧來自細心的觀察,來自于勤奮地讀書、勤奮地工作,來自于不斷地反思,不斷否定自我,超越自我。我愛書,也愛讀書,再忙的時候沒有放下讀書,我參加在職研修,努力提高自己各方面的水平。雖然在教學上我能夠算是一個老兵了,但我仍沒有放下對教學基本功的訓練,每學期帶頭上公開課,認真?zhèn)浜蒙虾妹恳还?jié),認真批改學生的作業(yè),做好作業(yè)批改記錄。

            1、課堂教學方面。我主動開設校內(nèi)公開課和課改示范課,爭取大家的評議。

            2、輔導學生方面。盡管教導處工作占去了我很多的精力,但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放松。

            然而,自身教育教學水平和指導水平仍然不能適應時代,應對現(xiàn)實我時時提醒自己,要盡可能地善待自己,善待學生,與學生要象朋友一樣,時時刻刻關心他們,愛護他們,我要做到愛生如子,我與學生有“師生心橋”作為聯(lián)系的紐帶。

            四、認真反思,努力改善

            回顧一年的工作,我感覺教導處的工作還比較稚拙,經(jīng)驗不足。隨著教學形勢的不斷發(fā)展,還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來,有以下幾點:

            一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少,超前服務、及時服務、細致服務的工作還不到位。深入課堂、指導業(yè)務的力度還很不夠。

            二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。

            三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然,處理問題有時思考得過多,對教學過程的管理還不夠有力,今后工作中要加以改善。

            一年的教務工作讓我受益匪淺,泰戈爾說過:果實的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜美的,葉的事業(yè)是平凡的。教務主任的事業(yè)就是葉的事業(yè),我將不懈努力,在以后的工作中,我會加強學習,努力工作,克服不足,把這教育事業(yè)進行到底。

          主任述職報告 篇2

          各位代表、同志們,大家好:

            現(xiàn)在我向大家匯報20xx年度的工作,匯報的中心內(nèi)容是:“適應新崗位,迎接大挑戰(zhàn),盡心盡力做好服務,為創(chuàng)建和諧、文明、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻”。

            20xx年1至7月?lián)螜z修服務中心副主任。主要分管生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作;協(xié)助管理檢修服務中心的日常工作。

            8月份,公司成立了“生活服務中心”。聘任為主持工作的副主任!斑m應新崗位”,表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng);“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質要有全面客觀的正確認識;“盡心盡力做好服務”體現(xiàn)出準備做好本職工作的信心、決心、態(tài)度;“做貢獻”是必然的目的,是執(zhí)行力的當然成果。

            為此,我向本部門員工包括本人提出三點基本要求:

            第一,做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事,立足崗位做貢獻的基本信念;必須充分認識到生活服務在企業(yè)的重要性;必須盡力克服人員少,事務多的困難,力求高效工作;必須做到服務及時,讓員工滿意。

            第二,規(guī)范個人行為。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性,在簡化、優(yōu)化工作程序、高效優(yōu)質運行的前提下,把服務產(chǎn)品打造成優(yōu)質產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作,不推諉,不拖拉,不懈怠,讓我們服務的對象滿意。做到遇到難題不繞道,遇到小事認真做。

            第三,建立強烈的責任感,樹立大局觀。嚴格工作紀律。希望大家認真學習執(zhí)行《員工手冊》,把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致。提醒大家很重要的一點,務必重視廉潔奉公、潔身自好的重要性。做事踏踏實實,做人清清白白。

            匯報幾項具體工作:

            第一,強化食堂管理工作。通過民意測評,食堂服務質量很不盡如人意,職工滿意度極低,員工怨聲載道。為此,生活服務中心在公司領導的大力支持下,采取了果斷措施,決心改變這種低劣的服務狀況。通過詳細周密的計劃,歷時2個多月,進行了詳細的市場調(diào)查,重點考察,認真篩選,確定了食堂承包商。我可以負責任的保證:本次選擇承包商,完全尊重市場規(guī)律,完全無私情夾雜,完全無關系引薦,完全無領導打招呼!近期,合同已經(jīng)簽訂。預定于12月31日晚餐開始運行。期望接受廣泛的監(jiān)督,更期望得到大多數(shù)員工的滿意。

            第二,招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一,務必做到規(guī)范操作,優(yōu)質服務。近期制定了最基本的管理制度,期望在培訓提高員工素質的同時,將服務質量上升一個新臺階。

            第三,高度重視礦區(qū)路燈、地坪燈等量化項目的整改、維修、維護工作,保證了“十.一”之前完全恢復完好。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。

            第四,狠抓員工宿舍管理,合理安排員工住宿,完善所有員工宿舍生活設施,維護修理及時。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多,綜合整治工作已刻不容緩了,希望大家理解。

            第五,環(huán)境衛(wèi)生、公共場所保潔將結合文明礦區(qū)建設,強化管理。目前,正在積極想辦法,以盡可能少的資金投入,把這項工作做完善,希望收到較好的效果。

            第六,重點進行礦區(qū)綠化的管理。根據(jù)公司整體設計與規(guī)劃的內(nèi)容,熟悉有關綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作,力爭做到合理計劃、科學設計、精細實施、重視效果。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟、美觀的分步展開。近期,公司分管領導非常重視,同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關部門的協(xié)作關系。

            當然,在日常管理工作中,決沒有忽視安全管理工作,鍋爐、壓力管道、電梯、貨梯等特殊設備使用、操作、維護保養(yǎng)、報驗等工作,將按公司要求認真組織落實。

            最后,匯報以下20xx年度的基本工作思路:

            第一,認真學習思考,探索適合我礦特點的后勤管理服務模式。

            第二,真抓實干,務實管理,高效運作,盡力提高生活服務質量,保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設工作。

            第三,精誠團結,帶好服務隊伍,希望因為有我們的工作,使得和諧、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗。

            匯報完畢,請領導和各位同事提出寶貴意見。謝謝。

            述職人:

          主任述職報告 篇3

            20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉變、成長、奮進的一年。在這一年中,科室遵循醫(yī)院管理,堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量”為主題的服務宗旨,深入開展護理優(yōu)質服務工作,完善各項規(guī)章制度,改進服務流程,改善住院環(huán)境,加強質量控制,落實護理質量持續(xù)改進,全年實現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”,獲得“溫馨病區(qū)”稱號,F(xiàn)將全年工作情況總結如下:

            一、堅持“以人為本”的管理理念。

            1、善于授權,激勵下屬,引導大家相互關心、相互愛護;變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處,創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短;在科室5個責護組中,各責任護士優(yōu)勢互補,形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措,在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍,在全院護士民意調(diào)查中,內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。

            2、注重落實作為管理者的協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能,引導護士對自己的工作、學習、自我成長進行自我評價,強調(diào)自我管理,從而增強了護士責任包干制的自覺行為。

            二、加強業(yè)務學習,努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質。

            1、改革護理業(yè)務查房,率先在全院使用多媒體開展每月一次的PPT式護理查房和業(yè)務學習,對護理診斷、護理措施進行了探討,并在其后進行學習心得、體會交流,以達到提高業(yè)務素質的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓”等,內(nèi)容以基礎理論知識和?浦R為主。營造了濃烈的學習氛圍,使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務。

            2、加強崗位技能的培訓和考核。改變傳統(tǒng)教學模式,對新護士、初級責任護士重視崗位技能培訓,規(guī)范培訓、考核內(nèi)容,講究實效,不流于形式,同時加強護士注重平時工作習慣的培養(yǎng)。對新護士實行“一對一”導師制,完成新護士教學月目標計劃表,采取帶教與自學相結合的方法,并由帶教老師進行考核,護士長不定期抽查,成績在85分以上為通過,否則進入下一輪培訓。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓,效果好。

            三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制,建立全新內(nèi)分泌科的護理服務平臺

            1、開展“溝通技能培訓”,并就典型案例進行分析、演練,繼續(xù)改善服務流程,在日常工作中規(guī)范護士言語、行為。

            2、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結果均在98%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最滿意護士。

            3、開展“3H”護理服務模式,添置各種仿真花卉美化環(huán)境,為病人提供各種生活上的便利,如:設置“低血糖應急盒”、“閱讀窗”等,從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質護理服務可持續(xù)發(fā)展的長效機制,創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。

            4、改革護理工作模式,改革排班模式,實行責任制整體護理——責任護士對病人實行責任制包干,對所負責的患者從入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護理服務。

            5、深入開展健康教育工作,形式多樣,如:每月大型講座、每周科室小講座,每周5個責護組交叉式考評并及時反饋,堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作,滿足病人日益增長的健康需求。

            以上措施提高服務質量,全年中病人及家屬無投訴,科室無糾紛發(fā)生,醫(yī)院組織的服務質量調(diào)查病人滿意率98。7%,位居全院之首。

            四、完善各項規(guī)章制度、標準及流程,加強護理質量管理,杜絕護理差錯事故發(fā)生

            1、重新制定責護班、主班工作流程及考評標準,規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準,制定初級責任護士應知應會考評表、新進護士上崗能力考評表。

            2、配合護理部完成了責任護士分層認證,并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。

            3、加強質量控制,發(fā)揮科內(nèi)質控小組作用,充分利用“關口前移”,定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況,對科室、護理部質控中存在的問題運用PDCA實行持續(xù)質量改進,提高護理質量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。

            4、堅持交接班制度,各班認真做好床頭交接班。護士長堅持每日深入病房,參加床頭交班,認真做好督察工作,及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強了危重病人的管理,做到熟練掌握護理急救技術,搶救程序及搶救藥械的使用,提高了危重病人搶救急救的成功率。

            5、每周進行安全意識教育會,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除差錯事故隱患,認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。

            五、工作中還存在很多不足:

            1、基礎護理有時候不到位,個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時。

            2、健康教育有待進一步深入,動態(tài)連續(xù)性有待加強。健康教育的理念有待更新,病人及家屬的參與意識有待加強,自我管理能力有待提高。

            3、個別護士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。

          主任述職報告 篇4

          尊敬的各位領導、各位老師:

            20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響,在辭舊迎新的交叉口,每個人都會自覺不自覺地對已逝韶華進行反思、總結,當然我也不例外。身為xx小學的教導主任已有多個年頭,每年都會有不同的收獲、不同的感受,特別是近兩年,在辛勤忙碌的同時,更感到了自己肩上的責任是多么重大而光榮。下面我就對上學年的第一學期的教導工作做一報告:

            一、工作回顧

            1、積極組織教師深入學習各科課程標準,認真學習,認真做筆記。領悟新課改精神、新課程理念,轉變教師的教育教學思想。各教研組根據(jù)本組實際情況搜集有關教學理論,組織教師學習,用理論來指導教師的教育教學實踐,提高廣大教師的教科研理論水平,使廣大教師能運用理論知識解決教學中的實際問題。

            2、積極開展教研活動。

            (1)積極組織參加校內(nèi)外研討課。

            本學期開展了許多教學教研活動:教研組的校級公開課;組內(nèi)教師的研討課等。每次活動都有討論,有記載,有評價,有總結。這些教學教研活動,為教師的專業(yè)成長搭建了舞臺。教師們學有所得,研有所樂。

            (2)努力開展全校性公開課活動能力。教導處每期組織了一次有針對性的公開課活動,由教導處主持,就教學中遇到的某些教學難點的突破展開學習討論,激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情,鼓勵教師合作、交流、共享教研成果。各位老師暢所欲言,大膽發(fā)表自己的意見看法。在一定程度上,提高了老師們的理論知識和實際操作能力。

            (3)學校領導深入課堂聽課,教師互相聽課。教導處及各教研組長以身作則,在全校掀起了聽課熱潮。大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題,發(fā)表見解,交流困惑,提高了教研組的凝聚力和科研能力。

            3、理論指導實踐。學校對教研組的教學研究活動、集體備課、教師的聽課作了具體要求,對教師的上課、備課、聽課、教學隨筆或反思也作了具體的要求,讓理論運用于實踐當中。

            4、抓常規(guī),促進管理更加規(guī)范。

            (1)抓備課。備課是上好課的關鍵,我們要求教師依據(jù)課程標準,創(chuàng)造性地使用教材,恰當?shù)剡x擇教學方式和方法,有效地提高課堂教學效率,成為大家共同關注和思考的問題。本學期教導處對各教師的教案檢查了三次。每次檢查后,教導處都認真總結,如實反饋,促使教師改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點。

            (2)抓上課。上課是教學過程的中心環(huán)節(jié),上好一節(jié)課是提高教學質量的關鍵。本學期繼續(xù)加強聽課,采用隨堂聽課制度,促使教師的教學觀念轉變,盡可能把更多的時間留給學生,提高了課堂效率。

            (3)抓作業(yè)批改。本學期學校對教師的作業(yè)批改進行了新的考評辦法,提高作業(yè)批改的要求,加大了激勵措施。我們針對情況,對每一位老師提出了不同的整改要求,并用書面的形式通知老師,下次檢查時重點看改正的情況。

            (4)抓教后反思!墩n程標準》要求教師要及時進行教后反思,在反思的基礎上使自己的教學促進全體學生的全面發(fā)展,可見教后反思的重要性。要促進教師的專業(yè)化發(fā)展,教學反思也是一個重要的手段。我校要求教師課后要及時進行反思,并對反思進行具體要求,以書面、小組等形式進行教學反思,達到提高自身教學水平的目的。

            5、加強教研組建設,實行組長負責制,各位組長訂好計劃,組織學習各學科教育叢書和新教材調(diào)整意見,積極探索各種教學模式,開展各項活動,使全體教師的業(yè)務水平不斷提到提高。

            6、加強對新教師的培養(yǎng),做好新上崗教師的考核工作,加強對他們的指導,多給他們開課的機會,使他們的教育教學能力都有了一定的提高。

            7、加強對骨干教師的培養(yǎng),給他們定任務、壓擔子,在科組活動上,要求他們上一堂示范課,供其他老師學習,使他們迅速成長,取得了較好的效果。

            二、取得成績

            (一)教學改革走進教師的心中,進入課堂教師們都在積極的參與嘗試,從迷糊到開始運用,到不知不覺間已經(jīng)走進人們的心中,從注重知識的傳授到注重能力的培養(yǎng),教師們都費了不少的經(jīng)歷和時間,取得了不少的成績。

            (二)課堂教學,師生之間學生之間交往互動,共同發(fā)展。本學期我們結合各種培訓的契機,動員老師采用“自主高效的課堂教學模式”,教師每人一份總校印發(fā)的重點文件,努力學習,大膽嘗試,休息時間爭得面紅耳赤,課上、課下都在努力著。

            (三)以評價激勵、促進學生全面發(fā)展。我們把評價作為全面考察學生的學習狀況,激勵學生的學習熱情,促進學生全面發(fā)展的手段,也作為教師反思和改進教學的有力手段。

            三、存在的問題

            1、在教師的業(yè)務培訓方面還是缺乏系統(tǒng)性和全面性,模范教師的引領作用還沒有得到充分的發(fā)揮,部分教師的基本素養(yǎng)還跟不上時代的要求。

            2、學生良好的學習和行為習慣還有待于進一步加強。

            3、在學校工作方面做得不夠細盡。平時只顧忙著盡力去做好本職工作,不太注意周圍發(fā)生的事情,對與自己無關的或關系不大的.事還不夠熱心、不夠主動,也沒能更熱情更主動地關心群眾,與其他老師交流不夠,沒能熱心地幫助周圍的同志有針對性地去想辦法,幫助解決實際問題。

            4、在工作協(xié)調(diào)性方面較差。平時總認為自己能做好的事情不必勞駕他人。相反,自己關心、幫助他人也不夠,與他人談心、交流、溝通的機會比較少。因此,做了很多自以為是不錯的事情,卻得不到教職工的理解或認同。

            三、今后打算

            1、抓常規(guī):檢查情況與教師工作量化考評掛鉤。

            2、抓教師培養(yǎng),全面提高教師素質。

            3、組織開展興趣小組活動際評比,充分發(fā)揮教師的特長優(yōu)勢,豐富學生的課余生活,發(fā)展學生的興趣特長,做好培優(yōu)工作。

            總之,下學期面臨的學年質量考核,教導處要做的事情還很多。我們只有在實踐中探索,在研究中改進,在完善中發(fā)展,相信今后的教導處,工作目標會更加明確,工作作風會更加硬朗,工作思路會更加清晰,為全面提高教學管理水平,提高教學質量努力工作。

          主任述職報告 篇5

            尊敬的總經(jīng)理、各位同仁:

            我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,在公司總經(jīng)理的正確領導下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,按照制定的各項工作計劃,團結和帶領士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,高品質,低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。

            20xx年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠團結,求實奮進’的工作理念。

            我個人以身作責,加強各方面的協(xié)調(diào),利用不同場合多次強調(diào)團結的重要性,采取不同的形式,教育引導全體員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩,也相應做了下面工作簡要匯報;

            一、生產(chǎn)不放松

            士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,不論公司結構如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負責的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來越短,任務繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術人員不計得失,勇于擔責,11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,省去了,對拉貨,纏繞的時間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費;

            二、以‘工作管理’為核心

            工作上推行目標管理,在工作管理方面以‘目標管理’為導向,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標,各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,清晰化,細節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人,督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;

            鼓勵下屬自己設定目標,讓每位員工,每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門領導充當老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;

            三、物料管理

            進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費;

            四、設備管理

            全面推行設備點檢管理,施行設備‘三定’管理,即‘設備定號’,‘管理定組’,‘保養(yǎng)定人’,為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,使每臺設備都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,誰管,誰負責維護保養(yǎng)的原則,把設備的保管責任到人,使每臺設備都有人保管,把設備管理納入崗位責任制。

          主任述職報告 篇6

            20xx學年像流沙一般從指縫中溜走了, 37歲的我已經(jīng)在教育工作崗位上奮斗了十幾年,如果每一年都是成長的階梯,那過去的一年雖不能用濃墨重彩來形容,但至少是傾盡心力,每當夜深人靜時,我時常問自己,什么是支持我在工作上精益求進,苛責自身的原因;什么是促使我全身心投入工作的動力,我想盡責任、愛教育、重感情這三點首當其沖。

            一、在其位謀其政,任其職盡其責

            1、超額工作量考驗我的工作統(tǒng)籌能力

            本學年,我擔任了初中部政教主任并兼任了八年級組長,任教八年級全年級的政治教學,時常要進行工作角色的轉換,即要站在部門角度考慮工作,又要兼顧年級組的工作不可懈怠,保質保量地完成;既要提升自己基層行政管理工作的能力,又要不斷追求政治教學上的創(chuàng)新和提升。一年來在部門工作上由我牽頭的工作數(shù)十項,特別值得一提的是20xx學年上學期區(qū)行為規(guī)范示范校的評比工作,從申報到準備材料及目錄編撰到迎檢匯報工作由我一力承擔,最終我校順利評為區(qū)行為規(guī)范示范校;配合其他部門完成學校各項重要工作數(shù)十項,其中上學期我校迎接區(qū)督導室對我校的全面督導、語言文字示范校的評審、校園讀書節(jié)、科技節(jié)、足球節(jié)、雙語節(jié)等重大節(jié)日活動均取得良好的效果。年級組工作亦是千頭萬緒,各部門都將工作分解的最小單元即年級組,從征訂校服、發(fā)書到分班協(xié)調(diào)、階段性測試及分析等累積工作數(shù)百項之多。雖然工作繁忙,但是我能分清輕重緩急,有條理將工作分步推進,保障學校及年級工作的順利開展。與此同時,我在教學上也是兢兢業(yè)業(yè),從不馬虎對待任何一堂課,20xx學年我被評為區(qū)政治骨干后備教師,每一個學期都爭取開一節(jié)校級公開課,申報的小課題《“nlp”理論在初中的政治教學中的運用初探》現(xiàn)已經(jīng)進入了結題階段,向教科所申報了結題報告,本學期幫助青年教師反復磨課,成功開了一堂區(qū)級公開課,我從未因學校行政管理工作的繁忙而影響自己在學科專業(yè)的發(fā)展,從未怠慢我的每一個政治課堂上的學生,盡到一位高級政治教師的職責。

            2、復雜的教育教學現(xiàn)狀提升了我的工作創(chuàng)造性

            青年班主任教師多經(jīng)驗少;上級行政部門活動項目多;家庭教育水平參差不齊;年級面臨著合并班,換老師的不穩(wěn)定狀態(tài);政治教學工作也面臨著三年改進計劃的實施。要克服這些復雜的工作情況,必須提升自我的專業(yè)素養(yǎng)及德育工作水平,智慧地面對問題,巧妙地處理工作中的兩難。多渠道地開展班主任的專業(yè)培訓,推進班主任梯隊建設。利用班主任例會時間,先后為班主任做了8次專業(yè)培訓講座:《班主任崗位職責解讀及思考》、《深度推進學生自主管理的實施》、《主題班會的設計與評估》、《教育案例累積與反思》《班主任常規(guī)工作技巧》《德育工作解讀》《主題教育設計分享》、《不能說的秘密》;為青年教師搭建成長平臺,實施了后備班主任的陪養(yǎng)計劃,為顧丹峰、呂豪、葛麗、翁學晨四位青年教師結對了經(jīng)驗豐富的班主任,讓他們跟班貼身學習班主任工作的方法,為新學年到來即將成為合格的青年班主任做準備;為提升全體教師的德育工作能力,我和教導處科研室合作,本學期對全體教師開展了班主任專業(yè)發(fā)展主題培訓,其中我開設的《八個經(jīng)典心理故事對班主任工作的啟示》的主題講座獲得了老師們的好評。為了提升家庭教育的水平,我為家長開設了多次家長學校的講座涉及心理學、法律、教育等多個領域,豐富多樣地進行了家校溝通,六年級的開放日活動、各年級好家長的評選活動等等,也取得較好效果。年級組里我關注調(diào)換教師比較多的班級,盡可能關注到每個環(huán)境變動的學生,利用課間和課堂和他們多交流,讓他們平穩(wěn)度過開學的適應期,和老師們多交流,指導班主任和任課教師開展針對性的工作協(xié)調(diào)會,形成合力,共同應對困難。雖然拆分班,但是我們年級師生和睦團結,在各級各類競賽活動和日常學習和行規(guī)評比中表現(xiàn)出色,累積獲得國家級、市級、區(qū)級及校級獎項百余項。

            二、愛課堂愛教學,愛學生愛教育

            1、立足以學的活動為基點,投入課堂教學改進

            做教師最大的樂趣應該在三尺講臺,我始終認為進教室上課是我一天當中的最快樂的時光,在政治的課堂上我和學生一起點評國家大事小情,揮斥方遒;課堂里的小劇場演繹著多樣人生;和學生一起整合《功夫夢》《永不放棄》及繪本《小熊生日快樂》資源深度分享;為學生身邊發(fā)生的事情分析解困,這些都成為我政治課的內(nèi)容和主題,來源于課本,卻遠遠高于課本,貼近學生生活,使得上政治課成為很多學生的期盼,假如我有開會等不可抗力的因素使哪個班耽誤了政治課,學生一定會跑過來詢問何時補上,此刻便是對我這個政治老師最大的褒獎。

            2、推進學生自主管理工作,提升德育工作的品質

            三年前來的康城實驗學校,我將學生自主管理制度的種子帶到康城,在初中部全面推廣,至今已開出絢爛的花朵,迄今為止,各班均推行了自主管理操行評分制,在一定程度上解決了對學生評價的即時性、相對的公正性等兩難問題;各年級均培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的自主管理干部;班主任個個成為自主管理理念的倡導者和創(chuàng)新者;圍繞自主管理的培訓和班主任論壇的活動開展得頗有聲色,六七年級的“自主管理創(chuàng)新”班主任聯(lián)合交流、六年級的自主管理展示都是一朵朵絢爛的學生管理之花。在自主管理的推進中,我非常重視起始年級的學生管理工作,于20xx學年第一學期開始之前的暑假,整合編撰了六年級入學導引須知,其中包含了:新生軍訓要求及注意事項、康城學校校紀校規(guī)匯編、學生違紀違規(guī)處理辦法、學校管理工作單、康城學校意外傷害事故應急處理預案、家訪情況回執(zhí)、暑期作業(yè)完成情況反饋、故事編撰等八個欄目,本學期重新調(diào)整和修訂,指導學生和家長更好地適應中學生活。在我的推動下,學校的德育制度建設也得到了完善,如:年級學生處分制度和操作流程,對接了校學生獎懲制度;校園騎車管理制度;學校財產(chǎn)賠償制度;學生管理制度匯編;學生傷害事故處理流程;六年級新生入學導引、班主任、年級組長崗位職責修訂等,讓我們師生體驗到學校在管理上的規(guī)范和科學。領銜了區(qū)重點項目“學生電子成長檔案”項目及市教育信息課題“基于多元評價學生數(shù)字成長檔案”工作,在工作中我合理分工,分解操作,在區(qū)信息辦調(diào)研和開題論證時展示了我校的該項工作的思路和匯報了工作進展,獲得專家肯定。對于常規(guī)性德育工作,我細致認真,五大儀式、八大節(jié)日、社會實踐、綜評、推優(yōu)、家長學校、開學典禮結業(yè)式、校會講座等等不一贅述,我都動足腦筋,推陳出新。

            三、重同事之誼、重師生之情

            1、藝術地溝通,真誠地待人

            一份工作的價值如果僅僅是為了養(yǎng)家糊口,那就太淺薄了,我在這個崗位上不僅收獲了自己的工作能力的發(fā)展,更重要的是收獲了一份份同事之間真摯的友情。工作中和各部門領導間緊密合作,互幫互諒;和組內(nèi)老師親密無間,共榮辱;和班主任同悲歡,攜手共進。特別是當同事們有困難時,我義不容辭地給予幫助:金燕連老師生病住院時,我一人獨立承擔了開學近兩周的德育工作;彭建超老師即將調(diào)離,我們相聚一堂,敘談工作情誼;趙超老師和干露燕老師生病,我和組里老師送去關心和體貼;班主任遭遇棘手問題,我是他們強大的后盾,帶教青年班主任,真誠打動和我相處的每一位同事,我亦得到了他們真摯的友情,多年后,當我回首往事,我也許不記得我干了多少工作,但同事們一張張鮮活的笑臉一定印刻在我的記憶深處。

            2、真心的關愛,愛與規(guī)矩并存

            我對待學生寬嚴并濟,有底線有愛意。在走廊里、操場上我會及時制止學生的奔跑、攀爬行為,但同時我一定會說,要是摔傷了可不好了;在課堂上,我會嚴抓課堂紀律,但熱烈的討論和分組探究是我課堂的亮點;我會嚴厲批評學生違紀行為,但事后一定會輔助心理支援;我會對學生學習和工作提出較高要求,但一定會給他們細致的指導和幫助。無論是學生干部還是有過嚴重違紀的學生,我都能公平對待,在我眼里,每一位學生都是世界上獨一無二的生命,每一位都值得我為他們的成長付出,為他們的進步喝彩!

            當然,要做的工作還很多,我希望能盡自己最大的努力,尋找更多智慧工作的方法,將班主任梯隊建設、學生德育校本課程開發(fā)、家長學校培訓系列、電子成長檔案成果運用等工作不斷推進,形成精品,惠及全校師生。

          主任述職報告 篇7

            帶著回味的20xx年已悄悄遠去,新一年的腳步已開始起步;仡20xx一年來的工作,有辛勞有付出,有成績有不足,當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。 營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經(jīng)營場所,是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌,宣傳品牌形象,更多的收集市場信息與情報,更多的接收用戶的意見和反饋情況,現(xiàn)對20xx年工作總結如下:

            熱愛本職工作,精通電信業(yè)務。

            工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路,因為工作,我們可以接處到很多的事物;也可以結交很多的朋友;工作更可以使我們活的更精彩!要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績,我們應該熱愛自己的崗位,做好本職工作,熟練的掌握工作中的每個步驟, 將工作做精、做牢、做實。

            敢于管理,善于管理。

            營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作,利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵,做到面對營業(yè)員不同的性格,如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的,一年以來,通過說、勸、教的方式與營業(yè)員相處,沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正,面對個人的先進事跡善于去表揚,不以物小而不為。

            知指標,明任務,求發(fā)展。

            隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進,營業(yè)廳深感肩負的任務,在過去的一年每次早班會我都重復強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務和指標,使其了解這自己的業(yè)績,促使營業(yè)員將業(yè)務更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品,做好后臺支撐,及時總結經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論。

            嚴格遵章守紀,維護企業(yè)信譽。

            團結同事,共同努力。同事關系融洽,團結友愛,互幫互助,互相尊重。不圖謀私利,維護企業(yè)信譽,要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時,我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理,并做好記錄,維護企業(yè)信譽,做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責。

            交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍,這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務精神,講究服務藝術,用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶,以創(chuàng)建明星班組為目標,現(xiàn)對20xx年工作計劃如下:

            第一,明確20xx年工作目標,實行“一流管理,一流服務,一流人才,一流業(yè)績”,著實提高業(yè)務受理量,創(chuàng)新思維,利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處,放開去干,放心去干,做好營業(yè)廳班長的支撐,做到粗中有細,定期核查,保證營業(yè)無投訴,業(yè)務無差錯。嚴懲違規(guī),表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。

            第二,隨著體驗式營銷的開展,在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè),高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性,激勵奮發(fā)進取的工作熱情,加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃,人人有目標,每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容,通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量,時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。

            第三,務實作風,善于學習先進經(jīng)驗,多與兄弟公司交流,尤其應與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流,在學習的基礎上善于創(chuàng)新、改進、務實和總結,使管理模式、營業(yè)業(yè)務發(fā)展量和服務態(tài)度得以確實提高。

            第四,正如“一年之計在于春”,真正將“首季開門紅”任務指標重視起來,為一年的工作打下堅實基礎,將任務指標分配到個人,時常督促,每天通報個人發(fā)展情況,對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明,鼓勵先進,改善不足,班組內(nèi)多交流,多學習,做到真正必須將分配的各項任務完成。

            第五,對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端,實行專人負責,及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量,做到數(shù)字要準,設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn),制定相關使用流程,使其有人管有規(guī)可依,做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬,保證公司資產(chǎn)固定化和準去化,我本人做到平時要查看,定期大檢查。對相關問題不拖拉不邋遢及時處理,及時解決。

            總上所述既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱,真正發(fā)揮自己的潛能,不斷學習,不斷進步。

          主任述職報告 篇8

          各位領導、老師:

            大家好!

            很高興今天能參加這個述職,因為這是一個難得的學習機會,取人之長,補己之短。上學期在學校領導的正確領導下,在全體教師的團結協(xié)作下,高一年級組出色地實現(xiàn)了年級組制訂的工作目標,完成了學校和年級組的工作計劃和任務。我就一些具體做法,匯報如下:

            1、作為年級的帶頭人,高度的責任感是做好工作的先決條件。

            我除擔任高一年級四個班的政治課教學工作、班主任、工會小組長外,還負責高一年級組的教學管理工作。作為高一年級教學主任,我深感肩上責任的重大,為了讓家長滿意,學校放心,我對工作從來不敢怠慢,率先垂范,要求教師做到的,我首先做到,起早貪黑,早來晚走,作為一名年級帶頭人,只有身先士卒,工作才有說服力,才能贏得同志們的認可和支持,這樣才能有利于開展年級工作。率先垂范,無私奉獻,是我做好年級教學主任工作的重要保證。

            2、做好服務工作,創(chuàng)建團結、協(xié)作的團體是我不懈的追求。

            在整個學校管理中,年級主任應是聯(lián)結領導和教師之間的樞紐,并擔任其中的潤滑劑。學期初我在閻主任和翟主任的指導下制定好本年級教學工作計劃,認真組織實施,精心安排好年級的每一個活動,如年級換新課表我都分發(fā)到每一個老師手上;第十節(jié)課和周六補課課表的編排和代課統(tǒng)計;早讀老師們到位情況統(tǒng)計;階段性考試、期中考試和期末考試的學生考場考號編排、考試時間掌握、試卷和答題卡的分發(fā)、裝訂、各科成績登統(tǒng)、各班成績印刷、一分二率統(tǒng)計,為考后組織成績分析會、家長會提供詳實的第一手資料,這些繁瑣的服務工作保證了年級教學工作正常有序地進行。每周三下午召開年級主任例會后,我都及時認真?zhèn)鬟_,組織貫徹落實。從而使一年級形成了互幫互助、團結奮進、健康向上的年級群體。

            3、建立一個團結協(xié)作的教師團體,努力打造和諧年級。

            團結就是力量,有了力量就有了戰(zhàn)斗力;钤诋斀裆鐣械奈覀,難免因病因事請假,一人請假,其他人會毫無怨言的頂上去,特別感謝帶高一年級數(shù)學課的翟素坦主任,她不擺架子、平易近人,且事事為老師們考慮,盡量解決老師們的后顧之憂,以自己的人格魅力贏得了老師們的尊敬、愛戴;我們的每一個班主任,許春玲、張玲、王毅鳳、白彩虹、杜世紅等,她們以班級工作為己任,只要任課老師有事,給她們打個招呼,她們就毫無怨言地擔起教學管理重任,工作積極主動,從不擺困難;還有修玉冰、孫惠、趙平、宋麗君等老師,需要時打個招呼,她們也會毫不推辭地頂上去,就這樣在高一年級全體教師的積極配合下,圓滿完成學校交給我們的任務。

            4、引領一年級教師,探索“四要素、五環(huán)節(jié)”課堂教學

            我所在高一年級,本學期所教內(nèi)容為新課程改革后的內(nèi)容,對我們每一個不管從高三下來還是初三上來的教師來說,都是一種新的挑戰(zhàn)。我們在陳校長閻主任、翟主任的領導下,試行學案教學,配合教學處不斷探索、不斷總結、不斷評比、不斷推廣,各學科基本形成了適合學科特點的學案教學的模式,學生學習目的明確,主動性積極性強,教師指導有針對性,提高了課堂教學效率。

            5、抓好教學常規(guī),定期進行學情調(diào)查。

            每周五大課間我們年級都召開學習委員例會,核實老師們早讀到位情況,了解各科老師自習輔導、作業(yè)、老師上課情況等,針對學生們反映的問題,不定期召開備課組長會,肯定成績,指出不足,統(tǒng)一思想認識,提出階段要求,制定具體措施,齊抓共管,落實好常規(guī)教學。

            總之,各位領導、老師們,參與述職,我不敢奢求什么,只想讓大家重新認識我、了解我、幫助我,支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的不足,促使我在今后的工作中,恪盡職守,勵精圖治,更加努力勤奮的工作,以求做得更好。我愿與在座領導和老師們一道,齊心協(xié)力,把學校的教學工作推向新的臺階。

          【【精選】主任述職報告匯總8篇】相關文章:

          2021德育主任述職報告(精選6篇)12-10

          班主任述職報告精選15篇10-24

          教務副主任述職報告(精選5篇)01-24

          關于教務主任述職報告匯總8篇10-06

          【精選】述職報告匯總7篇04-07

          師訓處主任述職報告12-03

          年級主任個人述職報告08-29

          村治安主任述職報告01-30

          科主任述職報告模板01-30

          小學教導主任個人述職報告(精選6篇)01-29

          国产精品好爽好紧好大_亚洲男人综合久久综合_欧美福利电影a在线播放www_国产精品99久久精品无码

                  五月婷婷国产在线 | 中文字幕制服亚洲另类 | 亚洲国产一级在线 | 日韩在线免费视频 | 亚洲国内精品自在自线国产精品 | 亚洲欧美人成视频一区在线 |