在收購儀式上的講話稿2篇
在社會發展不斷提速的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編幫大家整理的在收購儀式上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在收購儀式上的講話稿1
尊敬的各位嘉賓、各位朋友，天馬公司陳正斌先生：
上午好！
今天，中外合資四川天馬玻璃有限公司收購四川沱牌集團有限公司玻璃廠簽字儀式在這里隆重舉行，這標志著沱牌玻璃廠企業改制取得了重要的成果，也表明了沱牌集團在資本運營和進一步深化企業改革的道路上又邁出了可喜的一步。在此，我代表沱牌集團對這一盛事表示熱烈的祝賀！對光臨今天現場的各位嘉賓、各位朋友表示熱忱的歡迎和衷心的感謝！
沱牌玻璃廠的前身是頻臨破產的國營射洪縣玻璃廠。1992年11月被沱牌兼并，當時擁有固定資產1613萬元，年產玻瓶3800萬只，年產值853萬元，年銷售收入1081萬元。在兼并后的近十年里，沱牌集團通過多種途徑，采取多種方式，注入大量人力、物力和財力，大力推進技術創新、管理創新，并對其進行了“上規模、上檔次”的技術改造和規模擴張，使沱牌玻璃廠起死回生。到xx年末，其固定資產達3594萬元，年產玻瓶9307萬只，年產值3739萬元，年銷售收入3417萬元，分別是兼并時的2.3倍、2.4倍、4.4倍、3.2倍。
面對白酒稅賦調整和市場激烈競爭產生的困難，面對加入wto和西部大開發帶來的機遇，沱牌公司正視困難，搶抓機遇，引進擁有資本優勢、技術優勢、管理優勢的天馬公司收購沱牌玻璃廠，實施資本與產業整合，既有利于天馬公司產品結構的多層次化和生產經營的規模化，促進企業實現技術創新、規模創新和市場擴張，又有利于沱牌堅持主業，加快主業發展，進一步做大做強沱牌集團。因此，這一次整合是實現雙方共贏的重大戰略舉措。我們殷切希望各位嘉賓、各位朋友一如既往地給予沱牌、給予天馬公司大力支持。我們相信，在各位嘉賓、各位朋友的關心支持下，天馬公司一定會把玻璃廠建設好、管理好，為地方經濟的繁榮作出更大的貢獻！
最后，我再次
衷心感謝各位嘉賓、各位朋友對沱牌多年來的關心、支持和厚愛！
衷心祝愿各位嘉賓、各位朋友身體健康、萬事如意、中秋快樂！
謝謝大家！
在收購儀式上的講話稿2
在天馬公司收購沱牌玻璃廠簽字儀式上的講話四川沱牌集團有限公司董事長
李家順（20xx年9月18日） 尊敬的各位嘉賓、各位同志，天馬公司陳正斌先生：下午好！今日，中外合資四川天馬玻璃有限公司收購四川沱牌集團有限公司玻璃廠簽字儀式在這里隆重舉行，這標志著沱牌玻璃廠企業改制取得了重要的成果，也表明了沱牌集團在資本運營和進一步深化企業改革的道路上又邁出了可喜的'一步。在此，我代表沱牌集團對這一盛事表示熱烈的祝賀！對光臨今日現場的各位嘉賓、各位同志表示熱忱的歡迎和衷心的感謝！沱牌玻璃廠的前身是頻臨破產的國營射洪縣玻璃廠。1992年11月被沱牌兼并，當時擁有固定資產1613萬元，年產玻瓶3800萬只，年產值853萬元，年銷售收入1081萬元。在兼并后的近十年里，沱牌集團通過多種途徑，采取多種方式，注入大量人力、物力和財力，大力推進技術創新、管理創新，并對其進行了“上規模、上檔次”的技術改造和規模擴張，使沱牌玻璃廠起死回生。到20xx年末，其固定資產達3594萬元，年產玻瓶9307萬只，年產值3739萬元，年銷售收入3417萬元，分別是兼并時的2.3倍、2.4倍、4.4倍、3.2倍。面對白酒稅賦調整和市場激烈競爭產生的困難，面對加入WTO和西部大開發帶來的機遇，沱牌公司正視困難，搶抓機遇，引進擁有資本優勢、技術優勢、管理優勢的天馬公司收購沱牌玻璃廠，實施資本與產業整合，既有利于天馬公司產品結構的多層次化和生產經營的規模化，促進企業實現技術創新、規模創新和市場擴張，又有利于沱牌堅持主業，加快主業發展，進一步做大做強沱牌集團。
因此，這一次整合是實現雙方共贏的重大戰略舉措。我們殷切希望各位嘉賓、各位同志一如既往地給予沱牌、給予天馬公司大力支持。我們相信，在各位嘉賓、各位同志的關心支持下，天馬公司一定會把玻璃廠建設好、管理好，為地方經濟的繁榮作出更大的貢獻！最后，我再次衷心感謝各位嘉賓、各位同志對沱牌多年來的關心、支持和厚愛！衷心祝愿各位嘉賓、各位同志身體健康、萬事如意、中秋快樂！謝謝各位！
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