公司員工管理規章制度

          時間:2021-05-14 15:59:38 制度 我要投稿

          2021公司員工管理規章制度

            隨著社會一步步向前發展,很多地方都會使用到制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的2021公司員工管理規章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          2021公司員工管理規章制度

            公司員工管理規章制度1

            (一)有關零用金之設置劃分如下:

            1、公司本部由財務部負責各單位之零星支付。

            2、工地總務組負責設置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務人員兼辦,必要時再行研討設置專人辦理。

            (二)零用金額暫定,工地每月經常保持5萬元,將來視實際狀況或減或增,再行研辦。

            (三)零用金借支程序如下:

            1、各單位零星費用開支,如需預備現金,應填具零用金借(還)款通知單,交零用金管理人員,即憑單支給現金。

            2、零用金之暫支,不得超過1000元,特別事故者應由企業部經理核準。

            3、零用金之借支,經手人應予一星期內取得正式發票或收據加蓋經手人與主管之費用章后,交零用金管理人沖轉借支,如超過一星期尚未辦理沖轉手續時得將該款轉入經手人私人借支戶,并于當月發薪時一次扣還。

            (四)零用金保管及作業程序如下:

            1、零用金之收支應設立零用金帳戶,并編制收支日報送呈經理核閱。

            2、零用金每星期應將收到之發票或收據,編制零用支出傳票結報一次,送交財務部。

            3、財務部收到零用金支出傳票后,應于當天即行付款,以期保持零用金總額與周轉。

            4、財務部收到零用金支付傳票,補足零用金后,如發現所附單據有疑問,可直接通知各部經手人辦理補正手續,如經手人延擱不辦得照有關規定辦理。

            5、零用金帳戶應逐月清結。

            (五)零用金應由保管人出具保管收據,存財務部,如有短少概由保管人員負責賠償。

            (六)本細則經奉準后實施。

            公司員工管理規章制度2

            一、通則

            (一)總則

            本章程規定本公司××營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。

            (二)部門的業務范圍

            本部門依照總公司營業部門的指示,在獨立營業計劃與獨立核算制度的'原則下,負責指導管理所轄管的營業所,并負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。

            (三)部門的所在地及稱呼

            部門設于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

            (四)重要事項的決定

            部門的設置、改制、廢止,管理區域及經理的任免,皆經由董事會決議后執行。

            (五)規章的制定、修改與廢止

            本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業部長決定。

            二、機構

            (六)部門的機構

            部門設經理、經理之下設業務及事務二科,管轄區域內設營業所。

            (七)營業所的設置、廢止

            營業所的設置、廢止及店長的任免,由總公司營業經理經詢董事會意見后決定。

            (八)管理者

            部門可依情況需要,設副理及部門顧問。另外,科設科長,如情況必要可設科顧問及股長、主任。

            (九)特別回收科的設置

            部門可依情況需要,設置特別回收科。

            (十)營業部的組織

            營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成,人員數目另行規定。營業所可依情況需要,設置副店長。

            (十一)經理的職務范圍

            經理所負責的職務范圍如下:

            1、企劃、指示營業方法。

            2、經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。

            3、聽取部內及營業所的業務報告,并隨時監視業務實況。

            4、裁決部內的人事。

            5、舉行業務上的磋商會議。

            6、排除業務上的困難。

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