醫(yī)政科工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！先做一份工作計劃，開個好頭吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編收集整理的醫(yī)政科工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)政科工作計劃1
一 、加強醫(yī)療質量管理
1、核心制度落實作為醫(yī)院醫(yī)療質量管理的重中之重作為20xx年重點考核項目，特別是重點抓好：
⑴病歷書寫制度及規(guī)范
⑵危急重癥搶救制度及首診責任制
⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度
⑷術前討論及手術審批制度
⑸醫(yī)囑制度
⑹會診制度
⑺值班及交班制度
⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度
⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度、醫(yī)患溝通制度等，認真落實。
每月進行三項核心制度考核，使全體醫(yī)生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。
2、醫(yī)療技術管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī)，各科室認真學習法律法規(guī)及診療規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)。手術科室醫(yī)師執(zhí)行手術分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術安全有效。新技術新項目的開展，鼓勵新技術、新項目的開展。做好審核，對新技術新項目進行全程追蹤管理與隨方評價。
3、醫(yī)療文件書寫，根據《病歷書寫規(guī)范》重點抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術記錄、主治醫(yī)師查房記錄、認真抓好質量安全重點環(huán)節(jié)。
4、全程質量監(jiān)控，加強基礎質量的關鍵環(huán)節(jié)，重點科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過檢查，分析、評價、反饋等措施，進行持續(xù)改進醫(yī)療質量，總結經驗，做到實事求是的歸納和評價，把成功經驗不斷總結認識再提高，措施再完善。
5、合理用藥
（1）加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及品管理力度，做好手術1類切口（手術時間≤2小時）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養(yǎng)，防止多重耐藥菌發(fā)生。
掌握抗菌藥應用指征以及聯合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說明書應用。
（2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。
6、加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實施方案，科室制定中醫(yī)臨床路徑在臨床活動中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進一步對本科中醫(yī)臨床路徑診療方案進行統計分析，總結及改進措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續(xù)改進。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實情況及臨床路徑實質性內容落實到位，制定相關的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。
7、加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術規(guī)范》等有關法律法規(guī)，加強醫(yī)務人員輸血知識的培訓，重點臨床用血指證，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學用血。每季度進行評估總結，將存在問題反饋落實。
8、 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進行評估總結。
9、制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實。
10、認真做好院領導安排其他各項工作，執(zhí)行上級文件精神，完善醫(yī)院各項制度管理落實。
二、醫(yī)療安全管理
1、加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學習，加強常見病多發(fā)病培訓和學習，使之在臨床中得以應用。 對于常見病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學習，制定學習計劃。并組織副高級別科主任進行常見病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫(yī)療投訴案例、進行培訓學習。
2、20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫(yī)師急診急救技術及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進行實踐考核。
3、 掌握各級各類應急預案處理流程，重點科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門協調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫(yī)療救治的安全性。
4、防范醫(yī)療差錯，加強醫(yī)患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫(yī)療糾紛案例分析，采取上報醫(yī)療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫(yī)療不良事件總結分析吸取經驗教訓。
5、重點抓好三級醫(yī)師負責制，逐級負責，三級醫(yī)師負責制體現在上級醫(yī)師查房、手術、門診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫(yī)療文件書寫、質量管理等方面。20xx年把三級醫(yī)師查房、專業(yè)技術人員培訓納入績效考核重點管理，實地考核考評，按照查房程序背查問講解程序進行。
6、重點專科建設工作，
加強對國家“農村醫(yī)療機構中醫(yī)特色優(yōu)勢重點專科”腦病科的'管理。加強市級重點專科建設，努力把市級重點專科針灸科推向自治區(qū)重點建設專科，把市級“重點建設專科”建成市級重點專科、把市級重點培育專科建設成重點建設專科。 爭取在以上專科基礎上20xx年再打造一個國家重點專科，打造2個自治區(qū)重點專科，打造五個院內重點專科。鼓勵開展院內重點專科的建設，制定并實施專科建設規(guī)劃、工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及提高中醫(yī)藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點專科建設成效明顯，有創(chuàng)新能力，有名老中醫(yī)和學術帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學術思想和臨床經驗，圍繞本專科優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床難點。
三、對口支援工作
制定對口支援下鄉(xiāng)的醫(yī)生的鼓勵措施，把對口支援工作了落實實處。不定期到全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡回醫(yī)療，為農牧民送醫(yī)上門。
醫(yī)政科工作計劃2
xxxx年在局黨委和市獸醫(yī)局的領導下，重點做了鄉(xiāng)村防疫體系建設、官方和執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理、動物診療機構及獸藥經營企業(yè)管理及奶站監(jiān)管等工作，20xx年要加強以下幾項工作。
（一）進一步加強動物防疫體系建設。
認真落實《xxxx市基層動物防疫員管理辦法》，督促旗縣區(qū)深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)體制改革，著力解決防疫員養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險待遇，穩(wěn)定防疫員隊伍。建立和完善防疫員考核管理機制，對防疫員實行動態(tài)管理，充分調動防疫員的工作積極性和主動性。建立防疫員電子檔案，實行網絡化管理。
（二）做好對動物診療機構的監(jiān)督指導工作。
在完成動物診療機構清理整頓的基礎上，加強日常監(jiān)管，指導診療機構建立健全服務、疫情報告、衛(wèi)生消毒、獸藥處方、藥物和無害化處理等管理制度，并將診療許可證、從業(yè)人員基本情況及各項規(guī)章制度公示上墻。規(guī)范消毒、處理等記錄的填寫和保存，規(guī)范處方、病歷的使用和歸檔，對不符合規(guī)定的診療行為及時進行指導和限期整改，并進行跟蹤督辦。
（三）繼續(xù)加強對獸藥經營、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是繼續(xù)加大獸藥GSP企業(yè)的后監(jiān)管工作力度，在日常監(jiān)督檢查的基礎上，開展針對不合格獸藥查處的集中整治專項行動，對發(fā)現的問題及時進行查處。
二是以嚴查嚴辦假劣獸藥大案要案為關鍵，對查處的假劣獸藥進行追根溯源，推動對制售假劣獸藥企業(yè)的打擊力度。
三是對使用環(huán)節(jié)使用偽劣獸藥及藥物添加劑的行為進行嚴厲查處。
四是啟用“獸藥經營管理系統”軟件，開展獸藥經營企業(yè)日常經營狀況的網絡化管理工作，通過網絡化遠程監(jiān)管和實地抽查相結合的機制，有效推進獸藥經營企業(yè)的規(guī)范化經營。
五是加快推進獸藥經營信用體系建設，建立誠信制度。對發(fā)生過違法經營行為或下發(fā)過整改通知書經營企業(yè)進行重點檢查；發(fā)生兩次違法或違規(guī)經營行為的由市級管理部門做為重點監(jiān)查對象進行抽查，并重點進行藥品抽檢；發(fā)生上述行為三次以上的，給予停業(yè)整頓并上報自治區(qū)列入黑名單，直至取消其經營許可。對守法經營的企業(yè)，我局要向伊利、蒙牛及規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進行推薦，全力促進經營企業(yè)的守法經營意識。
（四）進一步加強奶站管理工作。
一是加強領導。本著“誰許可、誰監(jiān)督、誰負責”的原則，落實生鮮乳質量安全監(jiān)管各項措施，確保生鮮乳質量安全。
二是抓好隊伍建設，明確具體管理人員，落實責任制，把奶站管理任務落實到有關部門和人員的頭上。
三是規(guī)范奶站經營管理。奶站要逐步完善環(huán)境、衛(wèi)生、人員、記錄、規(guī)章制度等基本條件，規(guī)范生鮮乳收購、貯存、銷售操作程序和日常管理。
四是規(guī)范奶站建設標準。對新建奶站要嚴格按照自治區(qū)規(guī)定的建設標準執(zhí)行，不得隨意改變要求、降低門檻。
五是探索奶站管理長效機制。積極聯合工商、衛(wèi)生及生鮮乳收購企業(yè)等單位，通過信息溝通、聯合執(zhí)法等形式，對奶站進行多方面協同管理；積極推進收購企業(yè)建立健全奶站和運輸車輛的運程視頻及GPS監(jiān)控等現代化管理手段；積極開展生鮮乳抽檢工作，完善末端監(jiān)管，實現多部門、多渠道、多手段的監(jiān)督模式。
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