行政人力資源總監(jiān)簡歷的工作描述

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          2003.07 - 2009.06 常務(wù)副總后兼任集團行政人力資源總監(jiān)
          吉林吉宏集團有限公司(分公司) —— 集團 工作地點:沈陽
          公司性質(zhì):中外合營(合資.合作)
          公司行業(yè):其他
          工作描述:
          一、常務(wù)副總經(jīng)理:在集團董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責分公司的運營及行政、人力資源管理工作。
          1、認真貫徹執(zhí)行董事會辦公會議的各項決議;
          2、負責新公司的組建工作;
          3、組織新公司的人力資源建設(shè);
          4、負責新公司的行政管理建設(shè);
          5、根據(jù)集團制定的經(jīng)營指標,協(xié)助總經(jīng)理制定年工作計劃、銷售計劃、市場計劃等;
          6、協(xié)助總經(jīng)理對公司經(jīng)營計劃的實施和檢查;
          7、分析本行業(yè)發(fā)展狀況,結(jié)合本銷售地區(qū)實際情況作出發(fā)展戰(zhàn)略決策;
          8、溝通各渠道,使公司運作順暢;
          9、了解市場資源,銷售市場容量,市場競爭情況,本行業(yè)競爭對手實際情況,制定分公司業(yè)務(wù)規(guī)劃;
          10、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃;
          11、負責對技術(shù)、財務(wù)等職能部門的監(jiān)督與檢查;
          12、做好與集團以及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作;
          13、團結(jié)本公司員工,發(fā)展團隊力量;
          14、作好各部門協(xié)調(diào)工作;
          15、制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
          16、負責對市場的宣傳、策劃、營銷的規(guī)劃與管理執(zhí)行;
          17、公司行政發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行;
          18、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行;
          19、績效考核管理并加以執(zhí)行,監(jiān)督,檢查;
          20、分公司各項管理制度的制定與執(zhí)行的監(jiān)督與管理;
          21、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件;
          22、績效考核管理并加以執(zhí)行,監(jiān)督,檢查;
          23、企業(yè)文化建設(shè),促進員工整體素質(zhì)的提高;
          24、根據(jù)集團規(guī)定對公司中、高層人員任免;
          25、負責分公司的日常行政、人力資源日常工作的監(jiān)督與各項工作實施情況;
          26、在沒有合適總經(jīng)理人選之前,行使總經(jīng)理權(quán)限。并在總經(jīng)理到任后因事外出時行使總經(jīng)理權(quán)限。
          二、集團行政人力資源總監(jiān):在董事長領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作。
          1、負責做好集團行政、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作并執(zhí)行、監(jiān)督、檢查;
          2、參與制訂集團年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核各分公司上報的月度預(yù)算并參加集團月度預(yù)算分析與平衡會議;
          3、參與集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
          4、負責集團行政、人力資源兩方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;
          5、定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作;
          6、定期召集集團員工代表,并提出合理化建議進行評審并執(zhí)行;
          7、負責集團以及各分公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,保證集團及各分公司安全;
          8、負責集團對外各渠道的溝通協(xié)調(diào),代表集團與外界相關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;
          9、負責集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各分公司的反饋意見,整理分析后向董事長匯報;
          10、掌握行政、人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政、人力資源管理工作的運作情況,適時向董事長匯報;
          11、參與各分公司的行政、人力資源組織建設(shè);
          12、協(xié)助董事長參與對各分公司的高層任用、集團中層任用的任免權(quán);
          13、參與集團年工作總結(jié)與年工作計劃;
          14、激勵與團結(jié)集團員工,增強凝聚力;
          15、負責集團管理層的基礎(chǔ)培訓等

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