企業的文化宣傳標語

          時間:2021-03-31 12:58:18 口號 我要投稿

          企業的文化宣傳標語

            周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。以下是小編為大家搜集整理提供到的企業的文化宣傳標語內容,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習!

          企業的文化宣傳標語

            企業的文化宣傳標語

            1、上下同欲者,勝。

            2、每一個人都是責、權、利的中心,“人人是經理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

            3、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

            4、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

            5、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。

            6、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。

            7、顧客的難題,就是我們開發的課題。

            8、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。

            9、人的素質過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

            10、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業就永遠存在。

            11、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

            12、搞企業,如不能先謀幾著棋,贏的可能性不大;“善奕者,謀勢;不善奕者,謀子。”

            13、在新經濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

            14、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

            15、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結果反而都保全了性命)。

            16、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

            17、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。

            18、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務對象做好服務,在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會跳閘,“閘”出問題。

            19、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節”。

            20、周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。

            21、祥云瑞雪,慎言敏行。

            22、管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。

            23、抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。

            24、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業)。

            25、我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。

            26、在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。

            27、有缺陷的產品等于廢品。

            28、要給用戶意想不到的驚喜。

            29、有記者問:“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師!

            30、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的'名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

            31、斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。

            32、預則立,不預則廢;沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結果。

            33、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

            34、、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。

            35、我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。

            36、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。

            37、如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾,那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。

            38、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。

            39、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

            40、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)

            41、佛經上說:“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

            42、人無我有,人有我優,人優我奇。

            43、消費者給予企業無任何企圖的贊揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的,是最可貴、最可靠的市場資源。

            44、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關系還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。

            45、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

            46、高標準,精細化,零缺陷。

            47、現在如同在爬雪山,如果你堅持住,爬也就爬過去了;但一停下來,就會窒息倒下。

            48、企業說到底就是人,管理說到底就是借力。

            49、領導在與不在,企業照樣良性運轉。

            50、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

            51、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

            52、要么不干,要干就要爭第一。

            53、打價值戰,而不打價格戰。

            54、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。

            55、有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

            56、如果拼了命,什么問題都沒解決,就說不上卓越。

            57、企業家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。

            58、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。

            59、領導者要有威信,必須言必行,行必果。

            60、人都有七情六欲,一件事干成了,總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜,就是大問題。

            61、高質量的產品是由高素質的人生產出來的,這就是管理哲學的核心。

            62、一小步、一小步地跑,才能有大的進步。

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