人力資源管理論文題目

          時(shí)間:2023-10-14 21:30:15 穎聰 論文 我要投稿
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          人力資源管理論文題目

            人力資源管理論文題目

            1、基于目標(biāo)導(dǎo)向的紡織企業(yè)技能培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)

            2、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)探究

            3、供電企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

            4、人性化理念在國(guó)有發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

            5、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

            6、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)的思考

            7、我國(guó)中小型企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

            8、關(guān)于工程建設(shè)企業(yè)的職工安全培訓(xùn)與管理

            9、企業(yè)培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估

            10、淺析中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)

            11、信息溝通在企業(yè)培訓(xùn)管理中的作用

            12、中小企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的作用研究

            13、基于O2O模式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

            14、企業(yè)培訓(xùn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合創(chuàng)新

            15、電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作淺析

            16、混合式學(xué)習(xí)在企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目中的應(yīng)用及探析

            17、企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建探討

            18、新時(shí)期企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)策略探討

            19、高校教師走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的技巧研究

            20、基于成本最優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案

            21、我國(guó)企業(yè)人才培訓(xùn)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究

            22、風(fēng)電企業(yè)教育培訓(xùn)工作探討和分析

            23、石油化工企業(yè)新員工HSE培訓(xùn)初探

            24、基于崗位勝任力的企業(yè)員工培訓(xùn)策略探討

            25、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)的思考

            26、員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)策略研究

            27、以TAFE模式構(gòu)建我國(guó)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)體系研究

            28、企業(yè)提升員工培訓(xùn)效果的有效方法

            29、企業(yè)員工培訓(xùn)體系有效性研究

            30、淺談培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

            31、淺析中小型企業(yè)培訓(xùn)需求分析

            32、基于項(xiàng)目管理的企業(yè)員工培訓(xùn)構(gòu)建

            33、醫(yī)院?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐

            34、企業(yè)派員赴國(guó)外培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

            35、淺析煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

            36、淺析煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓(xùn)

            37、企業(yè)員工有效性培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策研究

            38、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)員工培訓(xùn)策略探究

            39、石油企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)探析

            40、淺談電力企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

            41、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)效果調(diào)查分析

            42、基于國(guó)有企業(yè)新招員工崗前培訓(xùn)見(jiàn)解

            43、患者安全培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析及對(duì)策

            44、工會(huì)在企業(yè)職工培訓(xùn)中的作用探究

            45、培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分析

            46、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的創(chuàng)新與實(shí)踐

            47、以學(xué)員為導(dǎo)向的干部教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)

            48、企業(yè)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目存在的問(wèn)題研究

            49、淺談我國(guó)的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展

            50、論構(gòu)建基于“80/20 效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制

            51、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究

            52、淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開(kāi)發(fā)

            53、淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃

            54、淺談全視角績(jī)效考核法

            55、年薪的四種模式分析

            56、淺析幾種新穎的人才使用方法

            57、人力資源發(fā)展:性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)

            58、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

            59、關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮

            60、國(guó)外人力資源管理方法對(duì)我國(guó)的借鑒分析

            61、試論人力資源與人力投資

            62、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)

            63、走出文件框框―― 人力資源的非常任務(wù)

            64、論人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

            65、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

            66、論人力資源管理評(píng)估

            67、人力資源管理:從后臺(tái)走向前臺(tái)

            68、讓人力資源成為人力資本

            69、人才選用與招聘研究

            70、如何共建企業(yè)的“心理契約”

            71、人力資源重要而不主要?

            72、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

            73、人才測(cè)評(píng)不等于績(jī)效考核

            74、人力資源若干問(wèn)題釋疑

            75、剖析以人為本

            76、人才選用與招聘分析

            77、人力資源問(wèn)題的三個(gè)層面

            78、美日人力資源 管理模式比較及對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示

            79、論員工滿意度與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系

            80、淺析企業(yè)營(yíng)銷人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制

            81、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式分析

            82、中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對(duì)策研究

            83、不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)

            84、解決團(tuán)隊(duì)資金分配難題

            85、崗位輪換:組織與員工發(fā)展雙贏

            86、企業(yè)實(shí)施e-learning 的影響因素及建議

            87、發(fā)掘新員工的新價(jià)值

            88、如何在流動(dòng)中留住人才

            89、解讀勞動(dòng)合同法提升企業(yè)人力資源管理

            90、保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制

            91、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估

            92、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

            93、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

            94、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

            95、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究

            96、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究

            97、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

            98、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討

            99、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

            100、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究

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