公司策劃書

          公司策劃書是指一個企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目標(biāo)所做的策劃。這個策劃包括企業(yè)對自身在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險的預(yù)測以及其應(yīng)對這些風(fēng)險所設(shè)定的各種預(yù)案。下面為大家分享了優(yōu)秀的公司策劃書范文。

          公司策劃書1

            一、 活動主題:

            主題:快樂 團結(jié)

            時間: 4月12日晚上7:00-9:00

            地點:綜合樓旁邊草地上

            對象:團隊的全體成員

            主持人:

            二、活動目的:

            豐富成員的課余生活,提高人際交往能力,大力推動大學(xué)生素質(zhì)拓展。通過游戲,讓大家認(rèn)識自我價值,找到自我定位

            ,實現(xiàn)自我超越,發(fā)現(xiàn)自身問題,進而激發(fā)個人潛能,鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心,掌握多種思維方式,克服傳統(tǒng)的局限的思考方法,學(xué)會從多角度看問題,在游戲中增進各成員之間的感情。

            三、活動流程:

            1、主持人致辭

            2、開始玩游戲:

            游戲一:同心協(xié)力

            游戲規(guī)則和程序:將成員分成幾個小組,每組5人以上為佳,每組先派出兩名學(xué)生,背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉,合力使對方一同站起。以此類推,每組每次增加一人,如果嘗試失敗需要再來一次,直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看,選出人數(shù)最多且用時最短的組獲勝。

            游戲二:綁腳走

            游戲規(guī)則和程序:將成員分成幾個小組,每組四名隊員,用繩子綁住中間隊員的左右腳,在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時少者獲勝。

            游戲三:真心話大冒險

            每個成員都抽簽選擇真心話或大冒險的,做到每位成員都要參與,根據(jù)自己所抽到的來進行游戲。

            真心話問題:

            1)和男/女朋友進行到哪一步了

            2)初吻年齡

            3)自己最丟人的事

            4)愿意為愛情犧牲到什么程度

            5)如果有來生,你選擇當(dāng)?

            6)哭得最傷心的是哪一次?為什么?

            7)如果跟你喜歡的人約會,碰到前任的男(女)朋友,會有什么表現(xiàn)?

            8)如果有一天我對你說我愛上你了,你怎么辦? 大冒險問題:

            1) 情景劇:兩人相遇,一說:"你好,我姓鋤名禾,你呢?"二說:"我名叫當(dāng)午。"男生女生同時說:"哦!原來是鋤禾日當(dāng)午啊!"

            2)給在場的異性同學(xué)一個公主抱

            3)跪地求婚狀:如果我不向你求婚,我會后悔一輩子,因為你是我的惟一。(理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨(在電影《逃跑的新娘》中))

            4)親自己左數(shù)第八個同學(xué)的臉頰

            5)做自己最性感、最嫵媚的表情或動作

            3、主持人宣布游戲完畢

            四、道具:繩子

            五、注意事項:

            1.活動的進行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。

            2.活動期間的人財安全。畢竟是戶外運動。一些貴重物品則要留心照管。

          公司策劃書2

            一、背景及目的

            20xx年以來,新建高檔樓盤如雨后春筍層出不窮。高檔樓盤如陽光100、新世紀(jì)陽光花園、陽光舜城、魯能康橋、偉東新都等等不一而足。而且這些樓盤基本上都是毛坯房,家庭裝修的潛力巨大。為家裝、建材零售、小區(qū)推廣帶來了較大的空間和平臺。

            今年下半年正值交樓與裝修的旺季,陽光舜城、南新苑、濼和廣場等等是濟南市定位為高端用戶的商住樓盤,值此交樓之際,如能深入小區(qū)或樓盤與消費者(業(yè)主)零距離接觸才能激發(fā)、促進消費者(業(yè)主)的裝修欲望、從而產(chǎn)生裝修行為;針對此類消費群體開展促銷及宣傳推廣,對于合作的樓盤、品牌經(jīng)銷商的知名度、美譽度有較大的幫助,同時也易產(chǎn)生實實在在的業(yè)績。

            二、活動主題

            聯(lián)合狂飚、傾情讓利;一站齊備、全程無憂

            三、活動時間

            5月27日、28日、6月3日、4日共4天

            四、活動內(nèi)容

            1、烘托氣氛:在小區(qū)內(nèi)的主干道兩側(cè)插彩旗;小區(qū)入口、樓體顯眼位置懸掛橫幅或巨幅;設(shè)立咨詢現(xiàn)場背景板,并以彩旗裝扮四周;展板:室內(nèi)設(shè)計效果圖、家裝知識等設(shè)立禮品堆頭:吸引消費者咨詢促銷人員佩帶綬帶在主通道發(fā)宣傳單頁。

            2、家飾課堂:請較有實力的裝飾設(shè)計師解裝修及選材知識、并回答業(yè)主的相關(guān)提問。

            3、現(xiàn)場量房、現(xiàn)場設(shè)計效果圖、現(xiàn)場簽訂合同(交納定金)

            4、現(xiàn)場抽獎:對現(xiàn)場量房并達成初步意向的業(yè)主,現(xiàn)場抽獎,獎品為一等獎:贈送180平米墻面乳膠漆、二等獎:價值1000元裝修優(yōu)惠卡、三等獎:紀(jì)念品一份

            5、現(xiàn)場演出:早上10點—11點,聘請藝術(shù)學(xué)校學(xué)生激情演繹。

            6、閃亮登場:濟南知名設(shè)計師XX走上活動現(xiàn)場并由模特展示其作品。

            7、其他參展商的展示:(根據(jù)參展單位要求)

            五、參加人員

            1.金平和裝飾公司市場部人員、設(shè)計部人員;

            2.開陽策劃工作人員

            3.聯(lián)合開展活動的供應(yīng)商人員

            六、活動流程(略):

            七、人員分工(略)

            九、費用預(yù)算(略)

          公司策劃書3

            一、項目介紹

            公司名稱:立早大可婚慶服務(wù)公司

            經(jīng)營范圍:婚慶服務(wù)

            固定投資:人民幣50萬元

            法人代表:誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

            場的選擇:長寧區(qū)茅臺路XXXX號

            項目概述:婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購;新娘化妝、形象設(shè)計;婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品;發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

            二、市場分析

            目前,上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊,許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù),而感到遺憾。由此,本人產(chǎn)生一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來,保證新人接受創(chuàng)意策劃,雙方長輩親屬滿意,同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶,豈不是一個很好的商機?

            1、市場需求分析

            從上述數(shù)據(jù)分析:

            ①部分的區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài);

            ②新人對婚禮的重視程度較高,愿意投入費用;

            ③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

            2、市場競爭與前景

            社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短,雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會,但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。

            只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,創(chuàng)業(yè)能夠的到回報。

            三、成本預(yù)算

            1、薪資預(yù)算

            說明:公司專職管理人員做工資預(yù)算,計入經(jīng)營成本;公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算,不計入經(jīng)營成本,按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

            2、投資預(yù)算

            說明:

            ① 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照,約10000元。

            ② 經(jīng)營場所,年租金100000元。

            ③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備,以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備,約100000元。

            ④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套(共45套),用于租賃或銷售,約10000元;其它婚慶用品,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等,用于銷售,約50000元。

            ⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同,約 XXXXX元/年 。

            ⑥ 戶外廣告10000元。

            3、經(jīng)營成本預(yù)算

            說明:

            以場均收入20000元,每場成本 60% 計算。

            ②婚禮 部分服務(wù):6000元 (10000× 60% )

            以場均收入10000元,每場成本 60% 計算。

            ③用品租賃:100元(1000×10%)

            以場均出租1000元,每件折舊10%計算。

            以場均銷售200元,每件成本50%計算。

            以場均定制200元,每件成本50%計算。

            四、盈虧分析

            l、經(jīng)營目標(biāo)

            (1)實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo):全年50場。

            說明:

            ①50場,分為春秋兩季40場,夏冬兩季10場。

            ②50場,分為20場全套服務(wù),30場部分服務(wù)。

            (2)主營業(yè)額目標(biāo):全年營業(yè)額750000元。

            說明:

            ① 全套服務(wù):20000元/場 ×20場=400000元;

            ② 部分服務(wù):10000元/場 ×30場=300000元;

            ③ 用品租賃:1000元 /場 ×30場=30000元;

            ④ 婚慶用品銷售:200元 /場 ×50場=10000元;

            ⑤ 個性定制:200元 /場 ×50場=10000元;

            2、投資收益預(yù)算

            營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

            =年營業(yè)額750000元

            -服務(wù)成本 420000元 (20000 ×20+ 10000 ×30)×60%

            - 工資100000元 (兩至三名員工)

            - 辦公 20000元 (水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張)

            - 其它和稅金等50000元

            ≈150000元

            五、盈虧預(yù)測

            1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。

            2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

            3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

            六、風(fēng)險預(yù)測

            1、風(fēng)險:

            ① 選擇經(jīng)營場的的的理位置是否合理:

            ② 場所與酒店的的理位置是否合理;

            ③ 對競爭對手的了解不足;

            ④ 實際投資超出預(yù)算;

            ⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

            2、控制辦法:

            ①選擇經(jīng)營場所必須進行實的考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

            ②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

            ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他無我有,他有我優(yōu),并且定價合理。

            ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

            ⑤從業(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

            七、相關(guān)的法律法規(guī)

            《勞動法》

            八、市場營銷策略

            1、服務(wù)說明與定價

            2、經(jīng)營策劃

            3、經(jīng)營計劃

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