工資調整是指公司根據經營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結果，對員工工資級別進行調整。如下為申請書網為大家?guī)淼牟块T員工工資調整申請報告范文，供大家參考。
篇一：部門員工工資調整申請報告范文
尊敬的公司領導：
你好!
我于20XX年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責施工現場監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過網絡學習相關專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。
由于現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
篇二：部門員工工資調整申請報告范文
劉總，您好!
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領導對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。
我是20XX年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時時刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門的搭建，公司基本流程理順，ERP項目上馬的推動及建設，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應盡的責任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應該是最了解的!
在新的一年里，我希望自己可以有更進一步的發(fā)展，同時希望我的工資可以調整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現與手段。更多時候，我覺得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要!
新的起點必定帶來新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個方面來發(fā)展自己，以適應公司的發(fā)展。
1. 呆滯品消耗。因我司產品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產生的根本原因(我和財務初步做了一個統(tǒng)計，價值約在60-70萬)。我想利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術部標準化盡我自己所能來幫助他們;另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。
2. 中層團隊的建設。作為我司中層團隊的一員，在過去的3年中，我在業(yè)務及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關聯緊密的部門，特別是市場、技術、采購、質量、生產、售后等部門的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。
3. 自己的學習。我已經在聯系金山區(qū)的相關技校，利用休息時間多去學習關于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務于我司。用自己的聰明才智為我司添磚加瓦。
我充分相信我司在老板的帶領下，會走向更加美好的將來!而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當成自己的事業(yè)來做，我自己感覺是幸福的。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
篇三：部門員工工資調整申請報告范文
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(占總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日