2017造價工程師《造價管理》考前練習及答案
1關于風險轉移的認識有誤的是( )。
A.轉移的本身并不能消除風險
B.保險轉移通常直接稱為工程保險
C.方法包括非保險轉移和保險轉移
D.保險轉移可轉移工程項目的所有風險
參考答案：D
2設計、施工、采購任務的招標投標，合同結構，項目管理機構設置、工程程序、制度及運行機制等屬于工程項目實施策劃中的( )。
A.目標策劃
B.實施過程策劃
C.組織策劃
D.融資策劃
參考答案：B
參考解析：容易誤認為組織策劃。因為在項目管理的目標控制措施中講組織措施時曾經說過，關于人、管理機構等均屬于組織措施。但是這里需要特別注意，工程項目實施過程策劃包括組織工作策劃和實施的任務分解。
3( )應當自建設工程竣工驗收合格之日起( )日內，將建設工程竣工驗收報告等文件報建設行政主管部門備案。
A.建設單位;20
B.施工單位;15
C.監理單位;20
D.建設單位;15
參考答案：D
4我國建設工程造價管理 組織包含三大系統，該三大系統是指( )。
A.國家行政管理系統、部門行政管理系統和地方行政管理系統
B.國家行政管理系統、行業協會管理系統和地方行政管理系統
C.行業協會管理系統、地方行政管理系統和企事業單位 管理系統
D.政府行政管理系統、企事業單位管理系統和行業協會管理系統
參考答案：D
5根據我國《價格法》，制定關系群眾切身利益的公用事業價格、公益性服務價格、自然壟斷經營的商品價格時，應當建立( )制度。
A.聽證會
B.公示
C.專家審議
D.人民代表評議
參考答案：A
6下列關于限額設計的說法，正確的是( )。
A.限額設計是通過減少使用功能，使工程造價大幅度降低
B.限額設計可以降低技術標準，使工程造價大幅度降低
C.限額設計是通過增加投資額，提升使用功能
D.限額設計需要在投資額不變的情況下，實現使用功能和建設規模的最大化
參考答案：D
7對于需要國家重點扶持的高新技術企業，應按( )的稅率征收企業所得稅。
A.12
B.15
C.20
D.25
參考答案：B
8某項目設計生產能力50萬件/年，預計單位產品售價為150元，單位產品可變成本為130元，固定成本為400萬元，該產品營業稅及附加合并稅率為5%，則用產銷量表示的盈虧平衡點是( )萬件。
A.14.55
B.20.00
C.29.63
D.32.00
參考答案：D
參考解析：考核盈虧平衡點的計算。項目盈虧平衡點的表達形式有多種，教材中給出了公式，但是大家不要死記硬背，應該把握盈虧平衡分析法的核心，萬變不離其宗。最基本的關系式：利潤=銷售收入一總成本一稅金，其中，銷售收入=單位售價×銷量;總成本：變動成本+固定成本=單位變動成本×產量+固定成本;稅金=單位產品營業稅金及附加×銷量。這里有幾點需明確，①線性盈虧平衡分析的前提是銷量=產量;②總變動成本隨產量增加而增加，但是單位變動成本不變;無論產量多少，總固定成本是保持不變的，而單位固定成本隨產量增加而減少�？偣潭ǔ杀静蛔冞@個特點，往往成為我們解題的切入點。所以，銷售收入=總成本+利潤+稅金這一基本關系式可以轉化為：利潤=單位售價×銷量一單位變動成本×銷量一固定成本一單位產品營業稅金及附加×銷量。盈虧平衡點的表達即項目不贏不虧，利潤為零。我們在解題時，將已知條件帶入基本關系式，然后求解方程即可。 依題意有，0=150元/萬件×銷量一130×銷量一400萬元一50元/萬件×5%×銷量，解出此方程，即是用產銷量表示的盈虧平衡點。大家在解方程的過程中需要注意單位的轉化。所以，盈虧平衡點產銷量=4000000/(150-130-150×5%)=320000(件)=32(萬件)。
9當項目非常龐大和復雜而需要分為幾部分進行成本計劃的編制時，采用的成本計劃編制方法是( )。
A.目標利潤法
B.技術進步法
C.按實計算法
D.歷史資料法
參考答案：D
參考解析：不但考核成本計劃方法的適用條件，而且考核方法名稱的別稱。定率估算法也稱歷史資料法。如果平時不注意別稱，可能會認為該題沒有答案。
10根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目董事會的基本職責是( )。
A.組織編制初步設計文件
B.負責籌措建設資金
C.負責控制建設投資，工期和質量
D.組織單項工程竣工驗收
參考答案：B
參考解析：考核建設項目董事會的職權和總經理的'職權。該考點是一個高頻考點，掌握該考點從兩個方面人手，一是從含義上董事會是負責宏觀的、決策性的，總經理是負責具體的，事務性工作的;二是從設置干擾選項來看，通常是用兩者的職權相互干擾，所以我們只需要牢牢記住董事會的職權，通常就能解答對應問題，如果考到總經理的職權用排除法做題即可。
建設項目董事會的職權歸納為四個方面的內容;①資金方面：負責籌措建設資金;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金。②對外報告方面：提出項目開工報告;負責提出項目竣工驗收申請報告;③日常重大問題及決策方面：研究解決建設過程中出現的重大問題;審核、上報項目初步設計和概算文件;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務。④聘任或解聘人員方面：聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
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