項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

時(shí)間：2024-03-12 09:04:38 好文我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)精品[5篇]

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，任命書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，任命書(shū)為人事任命書(shū)為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議。到底應(yīng)如何擬定任命書(shū)呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)1

　　我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代碼：XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

　　4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的.配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5.參與工程竣工驗(yàn)收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　7.有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

　　總經(jīng)理簽字：

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　　簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)2

　　現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的'控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

總經(jīng)理：xxx

　　20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)3

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命______為_(kāi)_____單位的______工程的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。此任命書(shū)自即日起生效。

　　全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，主持組建項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目的`各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　4、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

　　____________________公司

　　______年______月______日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)4

　　XX公司，任命XXX先生為XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，身份證號(hào)碼：[XXX]，其職責(zé)和權(quán)限為：

　　2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的.配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6.參與工程竣工驗(yàn)收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)（公章）

　　任命日期：XX，20xx