霹靂手段與菩薩心腸散文

          時間:2024-06-01 11:48:50 散文 我要投稿
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          霹靂手段與菩薩心腸散文

            霹靂手段是指鐵腕手段、鐵血政策、高壓態勢,菩薩心腸是仁慈、善良、寬容。初看“以霹靂手段,顯菩薩心腸”,覺著很戾氣,有點矛盾,但放在實際中細細咀嚼,又覺著非常對,菩薩的仁慈有時候是通過霹靂的手段表現出來的。

          霹靂手段與菩薩心腸散文

            格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是有名的暴君。蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子。他是最難纏的教練,他不斷地提出要求,逼隊員做得更好。他對任何人都不留情面,不管明星球員,還是板凳替補。他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊。但是執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍,成就了球隊,成就了球員,他又是一個好主帥。

            孔子在《論語?里仁》里有一句話:“惟仁者,能好人,能惡人。”

            一個仁者的管理,既要“能好人”要能保護成員、幫助成員、愛護成員、對團隊成員寬厚仁慈,也要“能惡人”,對拖拉低效無能的現狀不能漠然視之,對陳規陋習不能投鼠忌器,聽之任之。要有真性情,對不好的現象和不求上進的成員要用冷峻的面孔,霹靂的手段,逼迫其發生變化,讓個人和團隊向更高的層次不斷前進。每個人都有上進成功的愿望,但是由于周圍環境的干擾,或者自己對自己要求不高,或者自己對自己狠不下心來,進步就比較慢,幅度比較小。這個時候就需要管理者來充當惡人,來逼一把,特別是年輕人,不逼這一把你不知道自己有多優秀。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,這個過程是勞累的,痛苦的。這個時候你會覺著管理者不近人情,冷酷,因為成長從來都不是一件舒適的事。成長進步就是在脫離舒適區,進入自己陌生的、不適的區域,但是經過一段時間后,經歷過蛻變的痛苦后,你會破繭而出,化蛹成蝶,將不舒適區變成舒適、得心應手的區域。

            評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看成績,看成員的成長。世界上最討厭的是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,放縱紀律,寬容制度,是對員工的不負責,對團隊的不負責,對事業的不負責;要幫助員工成長,有尊嚴地生活,這是對員工最大的負責,這才是好的管理者。

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