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          余世維的經(jīng)典語錄

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            1、美國、德國、日本人,在家開會時會摔板凳摔桌子,可是對外都是一個聲音

            2、聽了這句話真是有感慨,zg人就是這樣,在家開會真的就像余老師所說,不說話,到外面了就開始說自己人的壞話,什么時候zg人才能改掉這個毛病呢?我出去就當(dāng)我死了!

            3、兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

            4、不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!目標(biāo)要量化在每一月(周.日)和每一個過程里面!我發(fā)現(xiàn),世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。

            5、聽說,李嘉誠戴電子表,人家都戴電子表,我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊,對不對?

            6、不論是誰。如果有一天他成功,只要他說我曾經(jīng)聽過余先生的課就是我莫大的光榮!思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運!

            7、真正厲害的人不是自己累死,而是要讓手下做事情累死,這個才叫本事。

            8、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!好了,讓我們來研究一下,到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人,我們好好檢討一下我們民族的劣根,

            9、這幾天我講了幾百句,甚至上千句,只要你們能聽進一句,對你們有用,說我曾經(jīng)聽過余先生的講課,我就很欣慰了。

            10、凡事只說一遍的人很不的了,就是做總經(jīng)理的人。完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。執(zhí)行力是從上貫徹到下,手不要總往下面指。男人嘛,玩物!(講道武則天的那一段)說的跟真的似的!

            11、我就是最愛訓(xùn)部屬了,領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵!

            12、偉人:克盡本分,把該做的事情做好。

            13、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

            14、君視臣如草芥,臣視君如寇仇。從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

            15、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的實施計劃和要求,同時讓利益聯(lián)系你我他。

            16、管理=[管人+理事]好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!管理是一種嚴肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確

            17、性格決定命運,氣度影響格局。

            18、要負起個人責(zé)任!第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!這是我的錯!!!!!!!一生只做一件事!!(講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡!!

            19、外面的列強在看著我們!!!

            20、今天我們關(guān)起門來講!!!不要說我以為

            21、一個主管如果只會壓制自己,這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己,叫做亂(亂了天下);只會節(jié)省自己,叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署,糾正你的手下,讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔,喝得個爛醉。哎呀羅總,你怎么喝成這個樣子?沒事,家里沒事!人家給你鞠躬說你太厲害了。

            22、一個鬼都沒有。

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