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勞動管理制度 勞動管理制度文章
在社會一步步向前發展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的勞動管理制度 勞動管理制度文章，歡迎閱讀與收藏。
為合理地配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規范用工管理，建立適用的用工管理體系，特制定本管理制度。
1、勞動用工要達到五個百分百，即：勞動合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率”百分百。在招收錄用中根據文化層次、身體素質、年齡結構，以“公開、公平、擇優”的原則進行員工的招錄。
2、項目部招用新工人必須到指定地點（縣疾控中心）進行崗前體檢，檢查合格的，組織上崗前學習培訓，考試合格后正式簽訂勞動合同，并建立職工檔案、員工登記表。
3、招收錄用新工人要求是年齡在18—50歲之間，并且身體健康且無職業病史。
4、招收錄用培訓、考試合格后，由項目部為其發放個人勞動防護用品，待員工學會正確佩戴、使用后，方可安排到各生產工作崗位，并建立師徒合同，三個月后方可獨立作業。
5、新員工上崗各隊應安排專人予以傳教、協調工作，直到實習期滿能獨立操作為止。要對新員工進行安全、技能、團結、協作的教育，使其能夠很快的適應安全生產工作的需要，積極投入到工作中去。
6、建立職工檔案必須完善以下手續：職工上崗前體檢表、身份證復印件、勞動合同，近期免冠寸照及新工人進場培訓考試合格證。
7、對特種作業人員必須進行培訓并且要持有市級安全管理部門頒發的特種作業安全操作資格證。在學習培訓內的工資待遇照發，學雜費由項目部負責，有關培訓的證書證件由項目部相關部門統一管理。項目部統一安排的有關其它培訓執行上一條
8、對于未滿勞動合同期限解除勞動合同的，其培訓費用按剩余服務期分攤比例進行賠償。
9、項目部職工，各科室，隊管理干部的調動和任命由項目部總經理提議，項目部任命與考核安排。
10、項目部員工在項目部內部調動，必須履行調動手續，按照項目部的規定辦理交接工作并完善公物歸還制度。員工不得以任何理由推交接工作，允許員工對工作變動情況進行申訴，但不允許對項目部的工作安排拒絕接受。否則將視情節給予批評教育，罰款或按曠工處理。
11、員工離職。包括辭職、辭退、除名、自動離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向項目部提出離開項目部的形為。辭退是員工因工作技能，工作態度，等因素達不到項目部要求，由項目部強行采取讓員工離開的情形。除名是員工因違反項目部規章制度，職工獎懲管理條例，或是個人行為嚴重與項目部企業文化不符以及有經濟不當行為時，受到項目部處罰，強制要求離開項目部的情形，自動離職是員工未經項目部同意，擅自離開項目部的一種行為。裁員是因項目部生產經營不善，縮減經濟開支而采取的提前解除勞動關系的方式。
12、員工辭職就提前一個月向項目部提出《辭職申請》并按分層管理的權限由相關領導審批，同意后由項目部下達《解除、終止勞動合同通知書》一式兩份，員工本人及項目部各一份。
13、辭退必須依據員工技能，工作態度，因工作態度，任務完成情況，崗位適應等角度清楚陳述辭退員工理由，報相關領導審批。提前下達《解除、終止勞動合同通知書》一式二份，員工本人及項目部一份。
14、除名是員工所在部門依據項目部規定，申明辭退理由，提交除名申請，報項目部批準式由項目部直接下達辭退命令。
15、擅自離開員工，所在部門應在離職3個工作日內通知其。不再發放離職人員的一切報酬，給項目部造成損失的，項目部保留追究責任的權利。
16、項目部因生產遇不可抗拒的因素臨時停產放假時段，員工可享受一定的生活補助，當不可抗拒因素消失后，必須按通知時間回到工作崗位。
17、離職人員必須辦理好相關的離職交接手續，離職當月的工資由各科，隊按當月的出勤統計，按照項目部統一規定的工資領取時間領取。
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