第四、不斷強化行業管理，旅游市場秩序有了新改善。
圍繞創造“優美環境、優良秩序、優質服務和游客滿意”的總體目標，今年以來，我們堅持一手抓發展，一手抓整頓，以規范旅游市場秩序為重點，分別在“五一”、“十一”前夕聯合工商、公安等部門開展了旅游景區安全檢查、旅游商品質量專項治理、旅行社規范經營等系列活動，對外公布了旅游投訴電話，接受社會監督。針對我市旅游市場出現的違規現象，開展了打擊黑社的專項活動，依法搗毀了*旅行社，責令*旅行社、*旅行社依法依規經營，依法查處了一批旅行社超范圍經營以及虛假廣告宣傳行為。4月以來，結合全省開展的景區整頓規范活動，聯合宗教、文化、建設、林業等相關部門，制訂下發了旅游景區規范和整頓工作方案，以*、*、*等A級景區為依托，強化了景區規范整頓工作，在景區集中開展了整治“八亂”和白色污染治理活動，集中精力規范了景區內的旅游商店經營和導游服務，確保了旅游市場秩序整治不留死角。此外，為鞏固市場整治成果，我們在加強他律的基礎上，強化了行業自律。成立了旅游協會，制定了自律公約，倡導行業普遍遵守。各縣(市)也結合自身實際，開展了一系列加強行業管理活動。由于措施得力，一年來，我市旅游市場整頓工作繼續保持了全省領先的位置，受到了省暗訪檢查組的好評。
第五、精心引導企業發展，在產業擴張上實現了新跨越。
針對全市產業規模較小的現狀，實踐中我們堅持改變工作方式，以政策引導、優化服務入手，大力營造發展環境，引導、推動企業擴張和產業優化升級。今年以來，為改善我市旅游商品相對落后的現狀，在全市范圍內開展了旅游商品征集和展示活動，重獎旅游商品生產、開發企業，引導企業進入旅游商品生產領域。目前，全市已新開發旅游商品80多種，新增旅游商品生產企業26家。為改變我市景區數量較少、旅游產品結構單一的現狀，支持*、*等地編制、評審了*、*旅游發展規劃，指導*、*等縣市建成開放了*、*休閑農莊等旅游景點;為突破旅游交通的瓶頸制約，今年8月以來，經多次溝通、協調，聯合交通、文化、公安、建設等單位制訂了《關于扶持開發市區“一日游”旅游精品線路的實施意見》，完成了開通市區“一日游”營運車輛的前期準備工作。此外，為調動全市上下發展旅游的積極性，今年5月，局主要領導親自登門協調交通、水電部門落實國務院、省政府關于調整賓館用水、用電價格的優惠政策;帶領*、*等重點景區負責人東上AA，西下BB、CC等地，協調相關景區與我市景區加強區域合作，實現捆綁銷售;以迎接“黃金周”為契機，協調鐵路、公路、公安、城建等10多個部門形成合力，支持旅游發展;積極爭取市委、政府支持，制定出臺了《關于對組織旅游專列的旅行社實行獎勵的試行辦法》，傾全力支持旅行社開發地接市場;邀請13家大型旅行社對景區進行現場踏看，并承諾給予門票優惠等。通過政策促動，進一步調動了全市發展旅游的積極性。XX年，全市新評定星級賓館*家，新發展旅行社*家，使星級賓館和旅行社總量分別達到*家和*家，進入全省前列。
第六、以隊伍建設為著力點，促使服務質量有了新提高。
今年以來，為推動全行業提高服務質量，我們大力加強了隊伍建設。在機關，結合全市開展的整頓機關作風，優化經濟發展環境活動，公開向社會征集對全局工作的建議和意見，針對性地制訂整改措施，建立健全了相關工作制度。結合周四政治學習，增加了業務學習、黨風廉政和紀律作風方面的內容，組織全局干部職工觀看了鄭培民、周國知等先進事跡專題片，引導廣大干部群眾樹立了正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強大局意識、責任意識和優質服務意識;在企業，以各種文明創建為載體，先后組織實施了“景區創A”、“賓館創星”、“旅行社創佳”、“員工創優”等系列活動。創建中，堅持把提高員工的服務質量和服務水平等軟件內容作為檢查考核重點，引導企業不斷提高服務質量和水平。實踐中，為促使企業進一步提高服務技能，今年10月以來，我們又先后組織舉辦了兩期部門經理培訓班和導游人員培訓班，共培訓部門經理、導游人員近200人次。通過他們的輻射，帶動、促使全行業的服務質量和水平有了新的提升。
XX年，我市旅游工作雖然取得了一定成績，但也還存在著一些深層次的矛盾和問題尚待解決。一是旅游景區沒有形成拳頭產品。受投入開發限制，我市景區建設基本停留在添添加加、修修補補階段，致使景區景點在擴張規模、彰顯特色上仍然作為不大，難以形成品牌與規模，制約了全市旅游產品創新和市場開拓;二是旅游產業結構不太合理。食、住、行、游、購、娛缺乏配套。已有的企業普遍存在規模較小、管理粗放的問題，市場競爭力小，抗風險能力差，亟需通過政策引導、扶持做大做強;三是企業管理滯后市場需要。少數企業由于長期依附于政府或部門，其經營行為嚴重背離了現代企業的發展方向，養成了門難進、臉難看、服務意識差的不良習慣，影響了全市旅游的整體形象，為旅游可持續發展留下了一定“隱患”;四是旅游發展環境不夠寬松，全社會支持旅游發展的氛圍不濃。這些，都是在今后的工作中需要我們逐步解決的。
市旅游局工作總結【三】
根據市委、市政府統一部署，市旅游局黨組高度重視，認真部署，及時選派由副調研員詹志高和辦公室容沂同志組成“千名干部服務企業”活動服務組進駐XX市天朋肉食品有限責任公司，積極努力為企業服務。
市旅游局服務組在市“千名干部服務企業”活動辦的正確領導下，在市旅游局黨組的大力支持下，以著眼于營造良好的發展環境、打造服務型機關、促進工業企業發展為目標，向入駐企業廣泛宣傳市委、市政府文件精神和我市近期出臺的加快經濟發展的一系列優惠政策;深入企業調研，及時了解企業生產經營狀況和需求，全面摸排企業情況，積極與企業方真誠交換意見;主動向市活動辦如實反映問題，幫助企業解決問題，引導和幫助企業發展，并推進企業黨建工作，確保企業完成全年目標任務，為加快我市工業企業發展做出了積極貢獻。現將主要工作匯報如下：
一、做法和成效
1、積極宣傳政策。市旅游局服務組按照市委組織部要求，冒著酷暑深入派駐企業天朋公司，一是向企業傳達了市委、市政府《關于開展‘千名干部服務企業’ 活動的實施方案》，詳細介紹了千名干部服務企業活動的內容和要求;二是向企業宣講了《XX市加快工業經濟發展的若干政策(試行)及實施細則》和《XX市市區開發園區工業投資項目免收行政事業性收費》等政策內容。天朋肉食品有限責任公司負責人深受鼓舞，對“千名干部服務企業”活動表示堅決擁護和熱烈歡迎。
2、全面了解情況。市旅游局服務組根據《‘千名干部服務企業’活動服務組工作職責》，全面了解該企業的發展歷史和基本經營情況。市天朋肉食品有限責任公司系市政府為了解決城區肉食品市場無序問題，于2004年5月將有一定規模的6家生豬屠宰(廠)場進行并點經營而成立的股份制有限公司。年均屠宰生豬 25萬頭、年均產值逾5億元，是我市城區唯一一家經批準合法注冊的生豬定點屠宰企業。為滿足本地消費者善食鮮肉制品的習慣，該企業做到半夜宰殺、清晨上市，保證市民吃上新鮮肉和“放心肉”。
3、深入調查研究。天朋肉食品有限責任公司原址位于石化聯盟，為支持“石化煉化一體化”項目建設，市政府于2008年6月26日和2009年8月27 日專題會議決定臨時搬遷到大橋開區經十二路以西、緯七路以南(水產大市場對面)，用地規模控制在15畝以內，時間不得超過兩年。該企業自2010年元月遷至現址，期限已滿。因現有土地使用權屬關系未解決，無法進行生豬定點屠宰“準入制”改造升級達標，生豬均由個體屠宰戶自行購進、手工宰殺，生產工藝落后。省商務廳要求2015年前在市級取消手工屠宰，否則取消生豬定點屠宰資格，這不僅直接關系到我市城區千家萬戶的豬肉供應和食品安全，還涉及到40多屠宰戶、120多名屠宰工及城區各大菜市場眾多豬肉銷售個體戶的就業和社會穩定問題。企業已于2013年6月28日向市商務局上報《關于要求批準生豬定點屠宰場就地改造升級項目的請示》。為此，市旅游局服務組幫助企業制訂發展目標，近期目標是盡快明確現有土地使用權屬關系，早日升級發行建設機械化屠宰場;遠期目標是對肉品進行深加工，提高其附加值，并開展代存代儲服務。
4、加強部門協作。市旅游局服務組主動上門與市商務局多次聯系，向市商務局分管領導詳細介紹了服務組工作進展，了解了天朋肉食品有限責任公司發行升級項目準備工作情況，共同探討如何破解天朋肉食品有限責任公司的難題。市政府領導和市商務局負責同志對此非常重視，多次到企業調研，并將之列為市 “3231”行動計劃重點項目。原計劃投資1.5億元在市開發區三期老峰鎮征用108畝土地重建，因土地問題而擱淺。市旅游局服務組為此積極主動向市“千名干部服務企業”活動領導小組辦公室匯報，并上報專題《問題寫實》，“千名干部服務企業”領導小組交辦給市國土資源局回復該用地已經省政府2012年批準。經與市商務局了解，根據市政府意見，要求該公司暫時維持原狀，在原有基礎上進行改造升級。企業擬在原地擴建，但因規劃中的鐵路問題而無法實施。為此，服務組積極努力幫助企業與市農委畜牧獸醫局和衛生檢疫部門聯系，進行檢驗檢疫設施建設并力爭于年底通過驗收。后期將多方協調幫助該企業另辟途徑，突破企業發展瓶頸，擺脫發展困局，爭取早日解決問題。
5、堅持嚴格自律。針對該企業夜晚上班、白天休息的特殊情況，市旅游局服務組在不干擾企業正常生產經營的情況下，主動調整工作時間，與企業負責人進行深入交流，做到有的放矢，努力成為企業的貼心人。市旅游局服務組深刻認識到“千名干部服務企業”這項活動是市委市政府改進工作作風、密切聯系群眾、深化效能建設、優化發展環境的重要舉措，派駐企業期間不給企業添加麻煩、增加負擔，做到廉潔從政、不搞形式主義，積極樹立了機關黨員干部良好形象，用實際行動贏得了企業廣大干部和職工的贊同和好評。通過自身實實在在的工作，為企業解決困難，為安慶的工業發展貢獻一份自己應有的力量。活動開展期間，市旅游局服務組嚴格按照活動辦要求，每周向活動辦報送《千名干部服務企業周報表》，反映工作情況，為解決企業困難大力呼吁。
二、幾點體會
1、作為派駐人員，機關干部的所作所為直接代表著政府的形象，只有撲下身子，扎扎實實為企業辦實事才能贏得企業對服務組和對政府的認可。所以不能有任何官僚主義、形式主義、享樂主義的作風帶入，否則會寒了企業的心。
2、企業在自身發展和市場競爭的大潮中往往比較艱辛，非常需要政府的關心和支持。一個好的企業就能為社會解決眾多就業問題，并進而帶動社會的穩定與繁榮。所以作為政府部門，平時一定要當好企業發展的貼心人，主動靠上去做工作。旅游局工作總結3、駐企活動也是機關干部豐富自身工作閱歷和才干技能的一個有效手段，通過參加到企業工作，在工作角色的轉換中，擴大了自身的視野，了解自身的短板，明確了以后的努力方向。
三、幾點建議
1、建議應該建立政府各職能部門主動上門了解企業困難并送幫扶政策的長效機制。
2、建議積極為企業的發展營造良好的外部環境，想企業之所想，急企業之所急。隨時能傾聽企業的呼聲，尊重企業的自主權力，真正放權于企業，放權于市場。
3、建議市委市政府對安慶生豬定點屠宰工作要引起高度重視，這不僅直接關系到我市城區豬肉供應和食品安全，還涉及就業和社會穩定問題。切不可因為人事調整和領導意愿而不斷改變方案，更不可因為此項工作即將由商務部門移交農業部門管理而造成管理脫節。因為種種原因致使XX市天朋肉食品有限責任公司陷于如此困境，是企業和政府都不愿意看到的。像XX市天朋肉食品有限責任公司這樣生產工藝如此落后，生豬均由個體屠宰戶自行購進、手工宰殺在全省乃至全國都及其少見。如此維持原狀只是暫時之策，絕非長遠之計。
市旅游局工作總結【四】
一、旅游經濟發展情況
全市各景區1—6月共接待游客47.4萬人次，實現旅游收入2.51億元，同比分別增長20.1%、37%，旅游收入完成全年任務的64.36%。
二、旅游業務工作進展情況
(一) 開工建設紅色旅游項目。我市紅色旅游項目基礎設施建設劃分為入口景觀區、瞻仰區、民俗區、綠化和景墻雕塑五個標段，計劃今年內全面完成建設任務。第一標段(入口景觀區)由四川國豐建筑總承包有限責任公司中標承建，已于2009年4月22日正式動開工建設。目前已完成水池、游泳池的清淤及圍墻、建筑物的撤除和清運工程，工程量達到第一標段總工程量的20%。同時，確定了景墻雕塑標段的設計方案，組織人手正在對瞻仰區、民俗區、綠化三個標段按2009定額重新編制預算，計劃6月底完成控制價評審，7月完成招投標，8月開工建設。
(二)包裝項目 積極爭取紅色旅游項目二期工程。我局及時編制相關材料上報我市紅色旅游項目二期工程，省旅游局已將我市紅色旅游項目二期工程列入國家新增投資項目之中，并已上報國家旅游局和省發改委，要求做好項目前期準備工作。目前，正聘請有資質的單位和專家編制紅色旅游項目二期工程的《實施方案》和《可研》報告，預計7 月完成。
(三)編制規劃。2009年，按照全市旅游產業發展領導小組專題會的要求，已正式啟動《龍潭河景區修建性詳細規劃》、《高速公路沿線生態休閑旅游規劃方案》及《萬源保衛戰戰史陳列館創建國家4a級旅游景區補充規劃》編制工作。
(四)龍潭河景區創國家4a級旅游景區。按照市委、市政府要求，已啟動龍潭河創建國家4a級旅游景區前期工作。
(五)招商引資 我局配合市國投公司已啟動龍潭河溫泉鉆探工作，預計9月份完成鉆探任務，年內圖力爭完成采礦權招、拍、掛工作。
(六)旅游宣傳促銷 一是加快旅游信息宣傳，截止6月，我局在四川省旅游政務網共發送信息65篇，采用28篇，同時在市政府門戶網站、XX市旅游政務網上發送信息158篇。二是組織參加了XX市元九登高節、XX縣桃花節等宣傳促銷活動，共發送旅游宣傳資料5000份。三是對全市范圍內的旅游交通標志和指示牌進行清洗，對旅游導游圖和宣傳品進行更新。
(七)旅游安全工作 我局高度重視旅游安全，努力確保全年無任何安全事故的發生。一是3月底前與各景區管理所、涉旅鄉鎮、涉旅企業層層簽訂了安全目標責任書，明確了責任，落實了責任人;二是制定了旅游安全應急預案，配合海事部門對“大巴山第一漂”、“漢江第一漂”船員進行了統一培訓和發證;三是下發《關于做好春節期間旅游安全工作的通知》、《關于開展“百日安全生產活動”的通知》、《關于開展旅游安全生產“三項行動”的實施方案》等文件，同時組織工作隊深入景區及涉旅企業加大安全宣傳和檢查工作力度，確保了上半年無旅游安全事故及投訴事件的發生。
三、存在的主要問題旅游局工作總結
(一)紅色旅游項目建設中的問題。按照上級要求，今年內必須全面完成紅色旅游基礎設施項目建設任務，余下幾個標段計劃6月底完成控制價評審，7月完成招投標，8月開工建設。要如期完成建設任務，有以下問題需協調解決：
一是重新編制預算的經費問題。我市紅色旅游項目預算是按2008年定額編制的，新的規定要求按2009定額重新編制預算，重新編制紅色旅游項目余下幾個標段預算需費用6.34萬元。對新增加的編制預算費用我局將向市政府專題報告，建議在地方配套資金中列支。
二是徐公亭、佛光寺遷建的問題。按2008年12月15日第二次紅色旅游項目推進會的要求，徐公亭和佛光寺的遷建工作由市民宗局牽頭負責，我局已將相關資料和施工圖移交民宗局，目前尚沒有實質性進展，勢必影響紅色旅游項目余下幾個標段的如期開工。建議市委、政府督促市民宗局加快完成徐公亭和佛光寺的遷建工作。
三是公園內農家樂清除的問題。按2008年12月15日第二次紅色旅游項目推進會的要求，公園內的農家樂必須拆除，該項工作當時指定由市城管局負責。由于公園內農家樂的經營合同是與市城管局下屬部門園林處簽訂的，現在園林處已劃歸市林業局管理，目前公園內部分(花圃和太陽坡)農家樂還在經營，如果不及時拆除農家樂勢必影響紅色旅游項目基礎設施建設任務如期完成。建議市委、政府督促相關部門加快完成農家樂的拆除工作。
(二)關于經費問題。今年旅游工作任務繁重，資金保障是關鍵。因此，建議市委、市政府根據旅游目標工作任務將所需資金納入財政預算并及時到位，以便順利推進工作。