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2016熱點(diǎn)論據(jù)：人才
人才就是《易傳》中的“《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。”下面是關(guān)于人才的論據(jù)精選，歡迎閱讀。
關(guān)于人才的寫作論點(diǎn)
我們應(yīng)努力使自己成為社會(huì)需要的人才。
人才的培養(yǎng)需要全社會(huì)的努力。
我們應(yīng)該尊重人才。
人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在教育。
人才的產(chǎn)生需要一定的社會(huì)環(huán)境。
使用人才就應(yīng)人盡其才。
人才要把才能用在合適的位置上。
人才并不一定是全才。
人才的名言
要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹。我們應(yīng)該注意培養(yǎng)人才。——約里奧·居里
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的�！斞�
形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮�！袔追智趯W(xué)苦練是成正比例的�！�
我是個(gè)拙笨的學(xué)藝者，沒有充分的天才，全憑苦學(xué)。——梅蘭芳
有些人天資頗高而成就則平凡，他們好比有大本錢而沒有做出大生意，也有些人天資并不特異而成就則斐然可觀，他們好比拿小本錢而做大生意。這中間的差別就在努力與不努力了�！旃鉂�
有人問：寫一首好詩，是靠天才呢?還是靠藝術(shù)?我的看法是：苦學(xué)而沒有豐富的天才，有天才而沒有訓(xùn)練，都?xì)w無用;兩者應(yīng)該相互為用，相互結(jié)合�！獊喞锸慷嗟�
精神的浩瀚、想像的活躍、心靈的勤奮：就是天才�！业铝_
無論哪一行，都需要職業(yè)的技能。天才總應(yīng)該伴隨著那種導(dǎo)向一個(gè)目標(biāo)的、有頭腦的、不間斷的練習(xí)，沒有這一點(diǎn)，甚至連最幸運(yùn)的才能，也會(huì)無影無蹤地消失�！吕肆_瓦
我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切，他也決不會(huì)有多大成就。——歌德
天才的作品是用眼淚灌溉的�！蜖栐�
有了天才不用，天才一定會(huì)衰退的，而且會(huì)在慢性的腐朽中歸于消滅�！死茁宸�
作為一個(gè)科學(xué)家來說，我的成功……最主要的是：愛科學(xué)——在長期思索任何問題上的無限耐心，在觀察和搜集事實(shí)上的勤勉，相當(dāng)?shù)陌l(fā)明能力和常識(shí)�！_(dá)爾文
天才就是最強(qiáng)有力的牛，他們一刻不停地，一天要工作 18 小時(shí)�！跔枴だ占{
“天才就是勤奮”，曾經(jīng)有人這樣說過。如果這話不完全正確，那至少在很大程度上是正確的�！畈房藘�(nèi)西
方今之急，在于人才而已�！醢彩�
致安之本，惟在得人�！钍烂�
十年樹木，百年樹人�！豆茏印ば迿�(quán)》
何時(shí)無才，患人不能識(shí)之耳�！顿Y治通鑒·漢紀(jì)》
賢才出，國將昌�！獜堓d
得賢杰而天下治，失賢杰而天下亂。——范仲淹
夫財(cái)用不足，國非貧，人才不竟之謂貧。——魏源
人能盡其才則百事興�！獙O中山
一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)，尊重人才。
人才經(jīng)典事例
1、林肯的一生
美國第16任總統(tǒng)林肯，一生遭遇了許多挫折。
在從政之前，林肯從事過許多艱苦的工作。1832年，他失業(yè)了，變顯然使他很傷心，但他下定決心要當(dāng)政治家，當(dāng)州議員。糟糕的是，他競(jìng)選失敗了，在一年里遭受兩次打擊，這對(duì)他來說無疑是痛苦的。
接著，林肯著手自己開辦企業(yè)，可一年不到，這家企業(yè)又倒閉了。在以后的17年間，他不得不為償還企業(yè)倒閉時(shí)所欠的債務(wù)而到處奔波，歷盡磨難。
隨后，林肯再一次決定圣駕競(jìng)選州議員，這次他成功了。他內(nèi)心萌發(fā)了一絲希望，認(rèn)為自己的生活有了轉(zhuǎn)機(jī)：“可能我可以成功了!”
1835年，他訂婚了。但離結(jié)婚還差幾個(gè)月的時(shí)候，未婚妻不幸去世。這對(duì)他精神上的打擊實(shí)在太大了，他心力交瘁，數(shù)月臥床不起。
1836年，他得了神經(jīng)衰弱癥。
1838年，林肯覺得身體狀況良好，于是決定競(jìng)選州議會(huì)議長，可他失敗了。
1843年，他又參加競(jìng)選美國國會(huì)議員，但這次仍然沒有成功。
林肯雖然一次次地嘗試，但卻一次次地遭受失�。浩髽I(yè)倒閉、未婚妻去世，競(jìng)選敗北。
但林肯沒有放棄，他也沒有“要是失敗了會(huì)怎樣?”的想法，而是又一次參加競(jìng)選國會(huì)議員，最后終于當(dāng)選了。
兩年任期很快過去了，他決定要爭取連任。他認(rèn)為自己作為國會(huì)議員表現(xiàn)是出色的，相信選民會(huì)繼續(xù)選舉他。但結(jié)果很遺憾，他落選了。
因?yàn)檫@次競(jìng)選他賠了一大笑錢。林肯申請(qǐng)當(dāng)本州的土地官員，但州政府把他的申請(qǐng)退了回來，上面指出：“當(dāng)本州的土地官員要求有卓越的才能和超常的智力，你的申請(qǐng)未能滿足這些要求。”
接連又是失敗兩次。然而，林肯沒有服輸。1854年，他競(jìng)選議員，但失敗了;兩年后他競(jìng)選美國總統(tǒng)提名，結(jié)果被對(duì)手擊敗;又過了兩年，他再一次競(jìng)選參議員，還是失敗了。
林肯嘗試了11次，失敗了11次，但他一直沒有放棄自己的追求，他一直主宰著自己的生活。1860年他獲得了生命中的第二次成功，當(dāng)選為美國總統(tǒng)。
百事可樂公司重視人才
——尊重人才、善用人才是企業(yè)的成功之道
百事可樂公司總裁卡爾歐威在管理上十分重視人才的開發(fā)。他把自己的工作時(shí)間的 40% 用于研究人的問題，每年花近兩個(gè)月的時(shí)間親自核評(píng)公司 550 名高層經(jīng)理的實(shí)績，總結(jié)其成功和失敗的原因，幫助其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，并親自與老板們和人事部門研討高層經(jīng)理的前途，培養(yǎng)、提拔或淘汰。他大膽起用青年人，有才能的，不論資歷，委以重任。為了培養(yǎng)公司管理人員，他常常向外部挖掘管理“明星”，借助于明星的帶動(dòng)來提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。對(duì)積極工作且取得很大效益的經(jīng)理則給予高薪和重獎(jiǎng)，使他們感到與眾不同，增強(qiáng)自豪感。“這是人們對(duì)于尊嚴(yán)和地位在精神上的需要，我們是一流的公司，擁有一流的人�！笨枤W威如是說。
松下幸之助慧眼識(shí)英才
——要有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛
馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個(gè)慧眼識(shí)人才的生動(dòng)故事。山下俊彥原是一個(gè)普通的雇員，他被擢升為松下分公司部長時(shí)只有 39 歲，后來又歷任要職并當(dāng)了公司的董事。他的經(jīng)營管理成績卓著，具有出眾才能而且對(duì)公司內(nèi)部因循守舊等弊端看得準(zhǔn)，又銳意改革。松下幸之助發(fā)現(xiàn)了他的才干，認(rèn)為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個(gè)公司也是最優(yōu)秀的“將才”。于是，松下幸之助不計(jì)門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。 1977 年當(dāng)山下俊彥年富力強(qiáng)時(shí)，就從一個(gè)名列第 25 位的董事，直接擢升為總經(jīng)理。
“我把你所在的公司都買過來”
——求賢若渴
早在 20 世紀(jì) 30 年代中期，美國福特公司的一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司里所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好到外面去請(qǐng)來了一個(gè)專家，名叫斯坦門茨。他原是德國的技術(shù)人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看中了他的才能雇用了他。福特公司把他請(qǐng)來，他在電機(jī)房躺了三天，聽了三天，要了一架梯子，一會(huì)兒爬上去，一會(huì)兒爬下來，最后在馬達(dá)的某一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫了幾個(gè)字：“這兒的線圈多了 16 圈�！苯Y(jié)果把這 16 圈一拿，電機(jī)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。福特對(duì)這個(gè)人很欣賞，一定要他到福特公司來工作，斯坦門茨說：“原來的公司對(duì)我很好，我不能見利忘義。”福特說：“我把你所在的公司都買過來就是了�！�
可見，當(dāng)年福特求才之誠。否則福特公司不會(huì)發(fā)展成為當(dāng)今世界上有名的公司之一。