倉庫主管年度工作計劃

          時間:2021-12-10 11:31:53 工作計劃 我要投稿

          倉庫主管年度工作計劃

            時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的倉庫主管年度工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          倉庫主管年度工作計劃

          倉庫主管年度工作計劃1

            從20xx年x月,我擔任后勤保管員以來,結(jié)合公司領(lǐng)導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際,認真做好了物品歸類歸檔,展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了領(lǐng)導和同事的好評,但本人認為公司正在成長階段,將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習,才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,現(xiàn)將20xx年度的學習計劃規(guī)劃如下:

            一、業(yè)務(wù)進修方面:

            1、產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導,采取相應(yīng)措施。

            2、產(chǎn)品出庫把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。

            3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

            4、倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印.a(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

            5、根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

            6、嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

            7、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

            8、積極配合公司其他部門,及時盤點庫存,對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領(lǐng)導,以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨,保證銷售渠道的暢通。

            二、綜合學習方面:

            1、加強運用信息技術(shù)手段的學習與訓練,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。

            2、加強自身綜合素質(zhì)的訓練,通過學習OFFICE辦公軟件,微信、QQ等通迅軟件的綜合運用,提高自己信息辦公的能力。

            3、加強信息分析與研究,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。

            4、加強與領(lǐng)導的交流與溝通,保證更高的'工作效率。

            20xx年是全新的一年,是公司蓬勃發(fā)展的一年,我將在未來的工作中,在公司領(lǐng)導的指導和同事的大力支持下,主動學習,努力工作,為公司的明天而奮斗!

          倉庫主管年度工作計劃2

            在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,同時本月將推行倉庫管理制度,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,工作要更細化,希望倉庫的管理能更上一個臺階,根據(jù)公司的實際情況,有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下:

            一、流程規(guī)劃

            1、完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

            2、制訂作業(yè)流程圖

            3、加強完善倉庫作業(yè)標準

            4、新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

            5、倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

            6、倉庫管理制度的修訂及完善

            二、人員培訓/6S工作

            1、對職員的培訓(傳達上級指示精神,政策及方案)

            2、在職教育(工作態(tài)度,敬業(yè)精神,配合性,積極性)

            3、講解6S工作內(nèi)容

            4、對倉庫管理的實施方案及措施

            5、在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi),起到一定的宣傳作用,并促進倉庫管理制度的執(zhí)行

            三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)

            1、張貼部門組織架構(gòu)圖

            2、張貼

            3、張貼倉庫管理作業(yè)標準

            4、張貼標語

            5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,帳單,資料等)

            四、逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程

            1、先做好必要的手工帳

            2、倉庫電腦帳的輸入和輸出

            3、異常帳目的處理

            4、倉庫盤點作業(yè)方法和流程

            5、其它細則等

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