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醫(yī)院預算審計報告（精選8篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來越大，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的醫(yī)院預算審計報告（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院預算審計報告 1
3月23日下午，我院召開十屆委員會會員代表大會。xxx區(qū)衛(wèi)計局副局長、衛(wèi)生系統(tǒng)工會負責人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領導班子及職工代表等參加了會議。
在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程并完成了新一屆工會委員換屆。
20xx年，凝心聚力拼勁足，持續(xù)改進獲肯定
20xx年，是非凡和難忘的一年。
我們攻堅克難，圓滿完成了三甲復審工作，使醫(yī)院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點；我們有效應對兒科季節(jié)性醫(yī)療高峰和持續(xù)生育高峰，還被確定為區(qū)級重癥兒童救治中心、區(qū)級重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們普通外科二區(qū)開科啟用，醫(yī)學影像科順利進入市級重點學科下一周期建設，康復醫(yī)學科被評選為全國“神經(jīng)康復一體化先進科室”，我院成為張江細胞形態(tài)學技術中心廣州分中心等等。全院新增省級常委13人，市級副主任委員2人、常委2人；黃臻被評為全國“十佳優(yōu)秀康復名家”，陳漢威被評為廣州市高層次醫(yī)學人才，何金花、陳國欽被評為廣州市高層次醫(yī)學骨干人才；向之明成功獲得國家自然科學基金面上項目資助，實現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)國家級最高級別研究項目“零的突破”。
20xx年，擼起袖子，共迎醫(yī)改
今年是新一屆領導班子的開局之年，是城市公立醫(yī)院綜合改革全面推開之年，會上，黨委書記、醫(yī)院院長蘇波代表領導班子作了題為“勇挑重擔攜手共進迎接醫(yī)改大考驗”的工作報告，對20xx年工作做了部署。
深化內(nèi)部管理。依規(guī)開展各項換屆工作，建立以黨委統(tǒng)一領導，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的高效內(nèi)部管理機制。重組學術委員會，發(fā)揮參謀咨詢作用，增強決策的專業(yè)性和科學性。優(yōu)化職能部門設置，建設高素質的管理隊伍。激發(fā)內(nèi)部活力，以層級負責為原則，賦予各科室更大的自主管理權。建立高效、暢通、透明的院務公開機制，使員工更加充分地認識和了解醫(yī)院發(fā)展困境與改革路徑。深化與完善預算管理，強化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實績、重貢獻、向臨床一線和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績效考核分配體系。
人才隊伍建設。用好現(xiàn)有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng)建工作，為引進和培養(yǎng)學科精英等高層次人才構筑新平臺。完善在職員工技能培訓考核機制，不斷提高員工素質，保障人力資源的可持續(xù)發(fā)展。加強超聲、病理、精神等各類緊缺人才及技能型人才培養(yǎng)。通過柔性引進等多種方式，外引學科帶頭人、專家以及學科骨干；創(chuàng)新人才使用、管理和評價機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)橄驅У娜瞬旁u價考核機制。健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。結合醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，探索新舉措、新機制，實現(xiàn)優(yōu)質人才資源的合理配置與共享。
提高醫(yī)療質量安全水平。鞏固三甲復審成果，逐步完善院科兩級醫(yī)療質量與安全評價及控制體系，強化環(huán)節(jié)質控，狠抓醫(yī)護核心制度落實。加強規(guī)范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點評力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點推進合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，從嚴落實醫(yī)師定期考核制度。持續(xù)提高護理技術水平，充分發(fā)揮護理在提升醫(yī)療質量、醫(yī)療安全中的`積極作用。
加強臨床服務能力建設。建立以優(yōu)勢學科為依托、各相關學科交叉滲透的學科群，形成醫(yī)院品牌特色；建設一批高水平臨床專科，重點支持康復、腫瘤、醫(yī)學影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設，通過發(fā)揮其示范、引領、帶動和輻射作用，促進醫(yī)院乃至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床專科診療能力提升。推動醫(yī)療資源整合與共享，落實分級診療制度，以業(yè)務、技術、管理等為紐帶，搭建區(qū)域腫瘤專科、耳鼻喉專科醫(yī)療聯(lián)合體，與區(qū)內(nèi)二級、一級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心組建緊密型醫(yī)聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關系，避免惡性競爭，杜絕中心醫(yī)院被變相成為橋南區(qū)域的醫(yī)院。加強區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病相關專業(yè)建設及薄弱專科能力建設，全面提升醫(yī)院綜合能力，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。
加強信息化建設。加快信息化建設進程，為醫(yī)院精細化管理提供技術保障。利用信息化管理手段，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務流程的閉環(huán)式管理，提高醫(yī)療管理的可及性，進一步提升醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。積極推進區(qū)域醫(yī)學影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠程醫(yī)療業(yè)務平臺的搭建，為區(qū)域醫(yī)療中心的建設提供技術保障。在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體平臺搭建的基礎上，整合居民健康管理及醫(yī)療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統(tǒng)升級改造，力爭為信息系統(tǒng)應用功能水平達到himss6級標準和國家衛(wèi)計委醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應用水平達到五級標準打下堅實基礎，逐步實現(xiàn)無紙化醫(yī)院建設目標。推進信息集成平臺建設，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力。
改善醫(yī)療服務。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的網(wǎng)頂作用，加強急診力量，建立與基層醫(yī)院之間便捷轉診的綠色通道。通過跨科收治、日間手術緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫(yī)療服務。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務，實施預約診療、診間線上支付、檢驗檢查結果在線查詢、推送等移動醫(yī)療服務，改善患者就醫(yī)體現(xiàn)。加強以病人感知為導向的優(yōu)質護理服務內(nèi)涵建設，深化示范病區(qū)建設。優(yōu)化診區(qū)布局，啟動二期工程的前期申報工作。
院史館建設。緬懷歷史，銘記傳統(tǒng)，讓歷代番醫(yī)人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學習、可使用的媒介，向全院員工及社會各界全面展現(xiàn)醫(yī)院88年來番醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展的歷程，激勵全院職工在新的歷史時期不斷探索，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院工會常務副主席、副院長梁偉華同志作《共創(chuàng)、共享、共進第九屆委員會工作報告》并宣讀《xxx區(qū)中心醫(yī)院20xx年預算執(zhí)行情況和20xx年預算草案的報告》。
在分組討論中，代表們以飽滿的熱情，高度的主人翁精神，就六個報告或草案進行了熱烈地討論，對醫(yī)院的發(fā)展提出了許多積極的意見和建議。
最后，代表們以舉手表決的方式通過了本次大會的報告或草案。選舉產(chǎn)生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。為新一屆工會委員。
工會是全院員工的家，是在黨委領導下團結員工、凝聚人心、攜手共進的組織，在20xx年城市公立醫(yī)院改革落實之年，扎實工作，抓機遇，攻難點，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫(yī)人的光榮使命，使xxx區(qū)中心醫(yī)院在廣州南部醫(yī)療高地上牢牢站穩(wěn)核心地位，讓xxx人更信任我們醫(yī)院，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而努力奮斗！
醫(yī)院預算審計報告 2
一、項目基本情況
我院在市委、市政府領導下，在市衛(wèi)健委的指導下，不斷健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管部制度，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，醫(yī)療服務體系能力明顯提升，為確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足廣大患者的診治需求，醫(yī)院加快診治效率，提高診療準確性，開展新醫(yī)療項目。《保山市財政局保山市衛(wèi)生健康委員會關于下達2021年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）第二批結算補助資金的通知》（保財社〔2021〕171號）、《保山市財政局關于下達2020年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社〔2021〕1號）、《保山市財政局保山市衛(wèi)生健康委員會關于下達2021年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補助資金的通知》（保財社〔2021〕51號）文件精神，審議核定我院2021年用于其他公立醫(yī)院支出的一般公共預算撥款資金為1510000元。該筆款項用款額度于2021年4月下達我院。
二、項目績效自評工作開展情況
前期準備、組織過程等相關情況。
根據(jù)《保山市財政局關于2021年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的通知》（保財績〔2022〕4號）文件要求，精心組織，保證質量。我院領導高度重視財政支出績效評價工作，召集相關業(yè)務科室安排部署，確保自評結果真實、準確、客觀，禁止弄虛作假；明確任務分工，加強督促指導。按照項目資金誰使用，誰負責的原則，由醫(yī)院財務科負責績效評價的組織實施和監(jiān)督，以各業(yè)務科室為主開展績效評價工作，參照績效評價指標體系，認真準備相關資料，深入客觀進行分析評價，高質量地完成項目績效評價工作。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1．項目資金到位情況。
2021年1月收到2020年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金10000元（保財社〔2021〕1號），2021年4月收到2021年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）第二批結算補助資金300000元（保財社﹝2021﹞171號），2021年4月收到2021年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補助資金1200000元（保財社〔2021〕51號）。
2．項目資金執(zhí)行情況。
截止2021年12月31日，該資金已使用完畢。主要用于專用設備購置300000元；用于差旅費10000元；用于信息網(wǎng)絡及軟件購置更新1200000元。
3．項目資金管理情況。
在項目資金使用過程中能嚴格按照專項經(jīng)費管理使用要求和相應項目實施方案及預算目標進行收支和管理，嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部控制制度、會計核算制度等相關管理制度，確保項目預算資金按用途做到專款專用，杜絕違規(guī)使用資金，沒有出現(xiàn)項目資金被占用、挪用的情況；加強跟蹤問效，提高資金使用效率，服務醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目績效指標完成情況
1．產(chǎn)出指標完成情況。
（1）數(shù)量指標：
①購置設備數(shù)量年初目標值為1個，2021年完成數(shù)量1個，完成年初目標值。
②公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入比例年初目標值為50%，2021年公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入比例為49.62%，未完成年初目標值。
（2）質量指標：
①驗收通過率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
②購置設備利用率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
③公立醫(yī)院平均住院日年初目標值為44.10天，2021年完成41.86天，完成年初目標值。
（3）成本指標：公立醫(yī)院百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出（不含藥品收入）年初目標值為120元，2021年完成119.81元，完成年初目標值。
（4）時效指標。
設備部署及時率年初目標值為100%，2021年完成100%，完成年初目標值。
2．效益指標完成情況。
（1）社會效益指標：
①公立醫(yī)院每門急診人次平均收費水平增長比例年初目標值為較上年降低，2021年每門急診人次平均收費水平為297.08元，2020年完成每門急診人次平均收費水平為291.03元，2021年較2020年增長幅度為2.08%，未完成年初目標值。
②公立醫(yī)院出院者平均醫(yī)藥費用增長比例年初目標值為較上年降低，2021年出院者平均醫(yī)藥費用為11880.71元，2020年出院者平均醫(yī)藥費用為12606.87，2021年出院者平均醫(yī)藥費用的增長率為-5.76%，完年初目標值。
（2）經(jīng)濟效益指標：
設備采購經(jīng)濟性年初目標值為及時性、合理性，2021年完成目標值，完成年初目標值。
（3）可持續(xù)影響指標：
①設備使用年限年初目標值為5-8年，2021年購買設備使用年限6年，完成年初目標值。
②管理費用占公立醫(yī)院業(yè)務支出的比例年初目標值為20%，2021年完成18.92%，年初目標值已完成。
3．滿意度指標完成情況。
①使用人員滿意度年初目標值為≥90%，2021年完成95%，完成年初目標值。
②公立醫(yī)院職工滿意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
③公立醫(yī)院門診患者滿意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
④公立醫(yī)院住院患者滿意度年初目標值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標值。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
項目各項績效目標基本完成，下一步將根據(jù)工作中遇到的實際困難和問題，改進工作方式，提升工作效率，不斷提升重大公共衛(wèi)生服務水平。
五、績效自評結果
項目各項績效目標完成情況良好，項目經(jīng)費能嚴格按照專項經(jīng)費的管理使用要求和相應項目實施方案要求進行項目收支管理，績效得分93分，自評為優(yōu)。
六、結果公開情況和應用打算
按照“誰主管、誰使用、誰公開”原則，因我院無網(wǎng)站，將上述預算績效自評報告及項目績效自評表請主管局保山市衛(wèi)生健康委員會在保山市衛(wèi)生健康委員會門戶網(wǎng)站公開，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務，接受社會監(jiān)督。
在以后的工作中，我院一方面將充分應用自評結果，促進項目管理工作，完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高資金使用效率；另一方面增強單位的'績效評價主體責任意識，切實加強項目整改落實，推動績效評價結果與預算安排相結合，加大評價結果向社會公開的力度。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
我院領導高度重視財政支出績效自評工作，認真貫徹落實黨的十九大關于“全面實施績效管理”精神，以及《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)﹝2018﹞34號）、《中共云南省委云南省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（云發(fā)﹝2019﹞11號）相關要求，精心組織專人開展績效自評工作，切實提高自評質量。
通過開展項目績效自評工作，能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，有效加強對項目建設的監(jiān)管，加快項目建設進度。績效自評工作已取得諸多成效，但仍存在評價結果應用不到位，評價層次不全面等問題。建議：一是加強財政支出績效評價結果的應用，通過運用財政支出績效評價結果，發(fā)現(xiàn)績效評價對象在財政資金管理和使用過程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高單位理財水平；二是財政部門進一步加強業(yè)務培訓，組織相關單位人員學習交流、拓展工作思路，提升業(yè)務水平。
八、其他需說明的問題
無。
醫(yī)院預算審計報告 3
在后勤總公司和維修中心領導的關懷和領導下,在各班組的支持和幫助下, 完成了中心交給我的各項任務。2010年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。在這一年的時間里，我的工作是“中心調(diào)度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。“四員”就是為各級領導和中心事業(yè)當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來,我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務”。下面,我就這一年的工作情況向各位領導、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。
一、 后勤維修中心調(diào)度和預算員的主要職責是：
1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。
2.“一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。
3.文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。
4.定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》。
5.受中心經(jīng)理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。
6.不斷了解中心服務中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關部門、有關單位處理和解決。
7.及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。
8. 作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。
總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務。
二、努力學習、勤奮工作，回報領導和同事的關愛
向維修中心全體人員學習。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的`素質和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。在陳經(jīng)理的領導和指導下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關懷。我能有今天,永遠也不會忘記領導和同志們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……，都是我學習的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領導和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇.
三、工作中的不足
1.調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。
2.為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調(diào)服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。
四、存在的問題
1. 電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。
2. 亂貼亂畫現(xiàn)象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。
綜上所述，總結一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。
在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
醫(yī)院預算審計報告 4
一、審計背景與目標
為強化 [醫(yī)院名稱 1] 預算管理，提升資金使用效益，依據(jù) [相關審計法規(guī) / 醫(yī)院內(nèi)部規(guī)定]，于 [審計時間區(qū)間，如 2024 年 1 月 1 日 - 2024 年 12 月 31 日] 對醫(yī)院預算執(zhí)行情況進行專項審計，旨在揭示預算編制、執(zhí)行、決算環(huán)節(jié)問題，提出改進建議。
二、醫(yī)院基本情況
[醫(yī)院名稱 1] 為 [公立 / 民營] 綜合性醫(yī)院，擁有床位 [X] 張，科室 [列舉主要科室，如內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等]，在職員工 [X] 人。2024 年度預算收入 [X] 萬元，預算支出 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預算編制環(huán)節(jié)：部分項目預算編制依據(jù)不充分，如醫(yī)療設備采購預算未結合設備老化程度、臨床需求緊迫性評估，導致預算金額與實際需求偏差達 [X]%。
預算執(zhí)行環(huán)節(jié)：超預算支出問題突出，藥品采購超預算 [X] 萬元，主要因藥品價格波動、采購流程不規(guī)范，部分藥品未按規(guī)定進行集中采購。
決算環(huán)節(jié)：決算報表數(shù)據(jù)與財務賬簿存在差異，部分支出分類錯誤，影響財務信息準確性。
四、審計建議
建立預算編制論證機制，組織臨床、設備、財務等多部門參與，科學評估預算需求。
規(guī)范采購流程，嚴格執(zhí)行藥品集中采購政策，實時監(jiān)控預算執(zhí)行進度，及時預警超支風險。
加強決算審核，明確財務人員職責，確保決算數(shù)據(jù)與實際業(yè)務一致。
醫(yī)院預算審計報告 5
一、審計目的
確保 [醫(yī)院名稱 2] 醫(yī)保基金合規(guī)、高效使用，依據(jù)醫(yī)保相關政策法規(guī)，對 2024 年度醫(yī)保基金預算使用情況審計，防范基金風險。
二、醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務概況
[醫(yī)院名稱 2] 為醫(yī)保定點醫(yī)院，覆蓋城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保等，2024 年醫(yī)保基金預算收入 [X] 萬元，實際結算 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
醫(yī)保報銷審核不嚴格，存在違規(guī)報銷案例 [X] 起，涉及金額 [X] 萬元，如將非醫(yī)保目錄藥品納入報銷范圍。
醫(yī)保基金預算執(zhí)行偏差大，部分科室實際使用超出預算 [X]%，缺乏有效預算控制措施。
醫(yī)保信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，導致費用結算錯誤 [X] 次，影響醫(yī)保基金核算。
四、審計建議
強化醫(yī)保報銷審核流程，配備專業(yè)審核人員，定期開展醫(yī)保政策培訓。
建立醫(yī)保基金預算動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)科室業(yè)務量、費用變化及時調(diào)整預算。
升級醫(yī)保信息化系統(tǒng)，定期核對數(shù)據(jù)，確保費用結算準確無誤。
醫(yī)院預算審計報告 6
一、審計背景
為完善 [醫(yī)院名稱 3] 預算管理體系，強化內(nèi)部控制，對 2024 年度預算及內(nèi)控情況審計，促進醫(yī)院規(guī)范運營。
二、醫(yī)院運營現(xiàn)狀
[醫(yī)院名稱 3] 設有特色專科 [列舉特色專科，如康復醫(yī)學科、腫瘤中心]，2024 年預算收入 [X] 萬元，涵蓋財政撥款、醫(yī)療服務收入等，預算支出 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預算與實際業(yè)務脫節(jié)，部分項目預算未充分考慮業(yè)務拓展計劃，導致資金閑置或短缺。
內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，采購環(huán)節(jié)缺乏有效的供應商評估機制，存在潛在采購風險。
預算績效評價體系不完善，無法準確衡量預算資金使用效益。
四、審計建議
加強預算與業(yè)務部門溝通，根據(jù)業(yè)務規(guī)劃調(diào)整預算，提高預算實用性。
完善采購內(nèi)部控制流程，建立供應商庫，定期評估供應商資質與服務。
構建科學的預算績效評價指標體系，對預算執(zhí)行效果量化考核。
醫(yī)院預算審計報告 7
一、審計任務
對 [醫(yī)院名稱 4] 正在建設的 [基建項目名稱，如住院樓擴建項目] 預算執(zhí)行情況審計，保障基建資金合理使用，控制項目成本。
二、基建項目概述
[醫(yī)院名稱 4] 住院樓擴建項目總預算 [X] 萬元，計劃新增床位 [X] 張，建設周期 [X] 年。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預算編制存在漏項，部分配套設施（如污水處理系統(tǒng)升級）未納入預算，導致后期追加預算 [X] 萬元。
工程進度與預算執(zhí)行不匹配，因施工方原因工程延誤，已支付工程款超出實際完成工程量對應預算 [X] 萬元。
工程變更管理混亂，部分變更未經(jīng)嚴格審批，增加項目成本 [X] 萬元。
四、審計建議
完善基建項目預算編制，組織多部門會審，確保預算完整性。
建立工程進度與資金支付聯(lián)動機制，嚴格按進度支付工程款。
規(guī)范工程變更審批流程，明確變更責任與成本控制要求。
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一、審計范圍與時間
對 [醫(yī)院名稱 5] 各科室部門 2024 年度預算執(zhí)行情況審計，時間跨度為 2024 年全年，以規(guī)范部門預算管理。
二、醫(yī)院組織架構與預算分配
[醫(yī)院名稱 5] 設行政部門 [列舉行政部門，如院辦、財務科、人事科]、臨床科室 [列舉臨床科室]，各部門年度預算根據(jù)業(yè)務需求、人員編制等分配。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
部分部門預算調(diào)整隨意，未經(jīng)醫(yī)院預算管理委員會審批，自行調(diào)整預算用途 [X] 次。
辦公用品等一般性支出控制不力，部分部門超出預算 [X]%，缺乏成本節(jié)約意識。
部門預算執(zhí)行進度不均衡，部分科室上半年執(zhí)行率僅 [X]%，下半年集中支出，影響資金使用效益。
四、審計建議
嚴格執(zhí)行預算調(diào)整審批程序，明確調(diào)整條件與流程，加強預算剛性約束。
建立部門成本控制考核機制，對一般性支出超標的部門扣減下一年度預算。
要求各部門制定預算執(zhí)行計劃，定期匯報執(zhí)行進度，醫(yī)院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用。
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