倉庫盤點通知

          時間:2023-03-24 17:14:52 通知范文 我要投稿

          倉庫盤點通知范文

            在不斷進步的時代,我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系,上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知,平行機關(guān)之間有時也可以用通知。如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ?以下是小編收集整理的倉庫盤點通知范文,歡迎大家分享。

          倉庫盤點通知范文

          倉庫盤點通知范文1

          親愛的客戶:

            謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點,在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此,我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫,除非有特殊要求,請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知,我公司將另行安排。

            此外,本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)正常營運。

            不便之處敬請見諒。

            您鐘愛地,

            四通物流公司

            各部門:

            為了準確地反映我司庫存物資狀況,維護物資安全,加強倉庫賬物卡管理,同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性,決定于12月25日—12月29日(周六周日除外)組織對倉庫物資實地全盤,具體事宜安排如下:

            一:盤點時間

            本次盤點時間從20xx年12月25日9:00至20xx年12月29日18:00二:盤點范圍:

            倉庫所有成品,半成品,原材料,外購件。

            三:盤點方式:

            1、對所有倉庫存的產(chǎn)品進行地氈式的全盤。

            2、按區(qū)域原產(chǎn)順序展開盤點。

            3、所有的盤點差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。

            四:盤點前準備工作:

            1:倉管員,錄單員在12月24日18:00分前做好一切盤點前準備工作,保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù),手工賬,物料卡整理,登記完畢。

            2:倉管員確保所有盤點區(qū)域存貨堆滿整齊、標識確切及搞好現(xiàn)場“3s”整理工作。(賬外物資,待處理物料需要進行標識。)

            固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的'物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

            四、盤點建議

            1、盤點時間安排

            年月日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。

            年月日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;

            年月日—日,訂貨部門協(xié)調(diào)財務(wù)部查閱歷史成本;

            2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

            3、盤點報告及責(zé)任明晰

            財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責(zé)任。

            4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存有的問題,健全資產(chǎn)管理辦法。

            親愛的客戶:

            謹此通告本公司將于20xx年12月30日至31日展開年度盤點,在這期間所有取貨或收貨之運作都會暫停。因此,我們不能精心安排載運任何貨物至你們的倉庫,除非存有特殊要求,懇請便宜公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前知會,我公司將另行安排。

            此外,本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。

          倉庫盤點通知范文2

          公司各部門:

            為強化資產(chǎn)管理,避免資產(chǎn)外流,公司現(xiàn)精心安排于20xx年xx月xx日展開固定資產(chǎn)盤點工作,懇請各部門積極主動協(xié)調(diào)、遵照執(zhí)行:

            一、工作目標

            1、通過盤點,核查賬實與否一致;

            2、通過盤點,核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

            3、對盤點工作中辨認出的資產(chǎn)盤盈、科穴事項展開分析,明確提出處理意見。

            二、組織部門

            本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同展開。

            盤點組織人:

            參盤人員存有:

            監(jiān)盤人:

            三、盤點范圍及時點:公司具有的盤點范圍:所有牽涉公司周轉(zhuǎn)采用的資產(chǎn)。

            固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的.設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

            四、盤點建議

            1、盤點時間安排

            年月日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。

            年月日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;

            年月日—日,訂貨部門協(xié)調(diào)財務(wù)部查閱歷史成本;

            2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

            3、盤點報告及責(zé)任明晰

            財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責(zé)任。

            4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存有的問題,健全資產(chǎn)管理辦法。

            一、盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

            副組長:*****

            副組長:*****

            成員:*****,各部門其他人員幫助;

            二、成員分工:

            總盤點人:****

            主盤點人:****

            會點人:*****

            監(jiān)盤人(抽查人):****

            填表人:****

            核對人:*****

            三、盤點范圍:無形資產(chǎn)、自建資產(chǎn)和借予資產(chǎn)、工程物資、庫存商品、新建工程資產(chǎn),固定資產(chǎn)、低值易耗品;

            四、盤點時限:

            盤點在6月23日之前必須全部完結(jié);

            五、盤點要求:

            1、嚴苛按照***公司資產(chǎn)盤點工作實施方案建議實行;

            2、本次盤點由經(jīng)理牽頭,組織相關(guān)人員,明確要求,強化責(zé)任,認真負責(zé),具體實施;

            3、努力做到實物與帳目和財務(wù)相對照,保證帳帳吻合,物物對照,不得遺漏或發(fā)生差異;

            4、公司所屬資產(chǎn)逐一進行全面盤查,如實記錄,盤點表逐表逐人簽字,確保真實,并按要求做好盤點上報工作。

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