門店日常激勵福利和管理財權劃分方案

          時間:2022-02-07 17:52:02 方案 我要投稿

          門店日常激勵福利和管理財權劃分方案

            為了保障事情或工作順利、圓滿進行,往往需要預先制定好方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的.門店日常激勵福利和管理財權劃分方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

          門店日常激勵福利和管理財權劃分方案

            一、目標

            調動員工積極性,激勵員工更加優(yōu)秀;便于全員更加高效靈活處理;

            二、人員

            (一)對象:全體員工;

            (二)監(jiān)管人員:部長以上管理;

            三、獎勵方式

            免費體驗項目、現金紅包、大禮包、榮譽證書;

            四、獎勵標準

            (一)行動積極人員獎勵

            1、對象:活動積極參與人員、指令積極執(zhí)行人員;

            2、提報人員:各部門部長及店長、執(zhí)行董事;

            3、獎勵方式:免費體驗項目;

            說明:依據當下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實時選擇,由執(zhí)行董事決策;

            (二)月度優(yōu)秀員工獎勵

            1、對象:業(yè)績最優(yōu)者(技師部:總鐘、點鐘;前廳部:帶客業(yè)績、充值)、表現最優(yōu)者(技師部:成長最大、同事好評最優(yōu);前廳部:同事好評最優(yōu);廚房:餐品滿意度最高;);

            2、提報方式:依經營數據為準、依集體投票為準;

            3、獎勵方式:免費體驗項目、現金紅包、禮品、榮譽證書;

            說明:依據經營情況選擇獎勵,每月統計,并于次月員工大會發(fā)放;

            五、管理財權劃分

            (一)前廳客戶主任

            可依客人消費及實時情況給予客人免留宿費的權力,每月每人有4次權益,每次使用時必須在結算前文字形式報備給當值主管(當值沒有主管,報予部長);

            (二)前廳主管

            可依客人消費及實時情況給予客人50-100元處理權,每月每人有4次權益,每次使用時必須在結算前方字形式報備給當值部長(當值沒有部長,報予店長);

            (三)部門部長

            可依客人消費及實時情況給予客人100-200元處理權,每月每人4次權益,每次使用時必須在結算前文字形式報備給店長;

            (四)店長

            可依客人消費及實時情況給予客人200-400元處理權,每月有4次權益,每次使用時必須在結算前文字形式報備給執(zhí)行董事;

            (五)執(zhí)行董事

            可依經營需要(招待)及實時門店情況(突發(fā)事件)給予客人免單處理權;

            說明:所有管理的權益使用需以文字形式公示,并即時傳送給收銀和客戶主任,便于客戶消費結算;

            擬定人:

            時間:xx年x月x日

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